中 CHIN 返璞归真 夯基筑本 一次成优 资料管理交流培训 中建八局发展建设公司 汇报人：鞠国磊
程局有限公司 SINEERING DVISION CORP.LTD 目录 01 施工物资资料的编制与整理 02 施工管理资料的编制与整理 03 施工控制资料的编制与整理 中建八局发展建设有限公司 为人类建设美好的生存空间
中国建筑第八工程局有限公司 G5LED CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD 施工物资资料的编制与整理 中国建筑第八工程局有限公司 为人类建设美好的生存空间
中国建筑第八工程局有限公司 CHNA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DVISION CORPLTD CONTENTS 施工物资资料管理 物资进场验收 02 的重要性 常用物资复试要 其他专项、分部工 03 求 程物资资料管理 中建八局发展建设有限公司 为人类建设美好的生存空间
一 施工物资资料管理的重要性
内部资料 中国建筑 中国建筑第八工程局有限公司总承包公司 工程优化设计案例汇编 中国建筑第八工程局有限公司总承包公司 2020年12月
编辑委员会名单 主编：陈新喜 副主编：王俊佚危鼎孙晓阳陈华李资洪懿昆 编辑：杨易鹏曲靖华
目录 第一章前言 第二章经典案例解析. ..3 01生命科学与创新创业大楼装配式钢栈桥体系优化案例. 02江西吉安五指峰EPC项目科创中心结构体系优化案例..2.0 03南通大剧院52m超高大跨屋面模架体系设计优化 ..26 04江苏园博园泥潭治理优化设计.. ...32 05宁波国际会议中心项目优化设计案例. ...40 06中兴通讯智能制造基地一期工程屋面找平层优化 ...58 07中兴通讯智能制造基地一期机电安装工程优化设计管理 ...5 08中兴通讯智能制造基地一期工程户内门施工优化. ...74 09杭州奥体中心PPP项目机电安装工程优化设计管理. ...78 10杭州萧山国际机场三期项目新建航站楼及陆侧交通中心工程主体工程 施工总承包I标段围护排桩及土体加固优化案例.. ...89 11杭州萧山国际机场三期项目新建航站楼及陆侧交通中心工程主体工程 施工总承包I标段北长廊C11区基坑围护优化 ...96 12杭州萧山国际机场三期项目新建航站楼及陆侧交通中心工程主体工程 施工总承包I标段综合管廊与1号路地道基坑围护设计与施工方案优化 ...100 13杭州萧山国际机场三期项目新建航站楼及陆侧交通中心工程主体工程 施工总承包I标航站楼预应力加腋优化设计 ... 11.7 14州萧山国际机场三期项目新建航站楼及陆侧交通中心工程主体工程施 工总承包I标地下空间开发区域（高铁站）围护结构地连墙钢筋优化 .122 第1页
第一章前言 面对竞争日益激烈的建筑市场，中国建筑第八工程局有限公司总承包公司重 点加强工程项目设计能力建设，大力推进“优化设计”实施工作.
在此，我们从各分公司在2020年经过总承包公司批准立项的优化设计案例 14项，供大家参考.
将具体案例的精细策划、过程控制与优化的方法策略相结 此14项案例涵盖了结构选型及设计、建筑及装饰做法、细部做法、材料替 换、品牌更换、机电安装专业综合施工图、设备选型等方面的优化内容.
希望大家能就这些案例加以借鉴，以科学技术指导施工生产，充分利用科技 进步的最新成果和成熟工艺，通过“优化设计”提高项目经济效益和管理水平， 达到项目盈利和工程优质的目标.
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第二章经典案例解析 第3页
商务策划双优化经典案例汇报 中建八局装饰工程有限公司 CCEED DECORATION ENGINEERING CO. LTD.
幸福空间品味 01 工程简介 02 项目策划 CONTENTS 03 实施效果 目录 04 创新与创效 05 经验分享及推广 中建八局装饰工程有限公司 CCEED DECORATION ENGINEERING CO. LTD.
幸福空间品味 PART 1 工程简介 中建八局装饰工程有限公司 CCEED DECORATION ENGINEERING CO. LTD.
1.工程简介 幸福空间 品味 1.1、项目概况： 工程名称 碑林区2020年第二批老旧小区（东关南街和长乐 坊街道片区）提升改造EPC项目（一标段） 工程性质 EPC项目 建设规模 25338.17万元 工程地址 西安市碑林区东关南街街道管辖区内 总占地面积 总建筑面积 51.1934万平米 建设单位 西安碑林城市有机更新有限公司 主管单位 西安市碑林区住建局 设计单位 中国建筑八局工程有限公司 项目承包范围 小区面貌改观、房屋功能改善、 基础设施改造及居住环境改优四方面内容 勘察单位 中国建筑八局工程有限公司 质量 必须满足国家相关强制性标准要求 全过程管理单位 陕西兰天项目管理有限公司 合同要求 工期 150天，2020.7.24-2020.12.21 总承包单位 中国建筑八局工程有限公司 安全 杜绝死亡及重伤事故发生 中建八局装饰工程有限公司 CCEED DECORATION ENGINEERING CO. LTD.
1.工程简介 幸福空间 品味 饰界 1.2、改造内容： 外立面改造 防盗网拆除、空调移位、外墙保温、真石 屋面改造 漆、防盗网安装、防攀爬网安装等 屋面架空板拆除、屋面找平、卷材防水、 屋面保温、保护层施工等 室内公共区域改造 墙面顶棚出新、楼体扶手更换、栏杆出新.
门窗更换等 室外改造 雨污分流改造、路面翻新、围墙翻新、绿 化景观改造、自行车棚改造、停车位改造 强弱电改造 等 增加照明系统、增加门禁系统、增加户内 可视对讲系统、增加安防系统等 中建八局装饰工程有限公司 CCEED DECORATION ENGINEERING CO. LTD.
中建八局第一建设有限公司 尚实求实务实 图 固化EPC管理理念 一表” 规范 EPC管理动作
中建八局第一建设有限公司 尚实求实务实 目录 01 EPC工程概述 Contents 02 EPC管理理念图 03 EPC管理流程表
中建八局第一建设有限公司 尚实求实务实 PART 1 EPC工程概述
EPC工程概述 尚实求实务实 1.1工程总承包的概念 长期 EPC EPC是工程总承包的一种主要形式，包 规划 括工程建设的四个阶段：设计、采购、施工 可行性研究报告 初步设计 （大初步设计） 方案设计 施工图设计 施工生产 改工验收 认运行 运营维护 后评价 和试运行.
目的是强化工程总承包企业在质 投资估算 设计概算 施工国预算 工决算 量、安全、费用和进度等方面单一主体的全 面责任.
四包模式 决策阶段 包含设计、 施工、采姆、试运行在内的工程总承包 延维输段 为解决传统建设模式经常出现 “投资超概、工期超时”的两超问题，实施过程经常发生难于分清 责任的多方争端，严重影响项目实施效率，市场迫切需要采用单一的责任主体来对工程实施的工程质 量、安全、进度控制、成本管理负总责.
EPC总承包模式应运而生
EPC工程概述 尚实求实务实 1.2EPC创效阶段 方案设 初 施工图设计 步设 深化设计 方案设计阶段95% 对投资的影响程度 计 计 100% 主动权 初步设计阶段75% 9656 施工图设计阶段35% 75% 深化设计阶段10% 施工配合阶段10% 35% 整个设计阶段约80-90% 10% 施工阶段 1/4 1/2 3/4 项目进展时间 各阶段对投资影响程度分析图 设计阶段是控制工程造价的关键阶段 EPC项目中各阶段对投资影响程度分析图
中建八局第一建设有限公司 尚实求实务实 设计引领 价值创造 贯穿项目全周期“设计 价值体现典型案例分享
中建八局第一建设有限公司 尚实求实务实 目录I Contents 01 公司设计体系概况 02 设计价值创造案例 03 设计引领发展方向
中建八局第一建设有限公司 尚实求实务实 PART 1 公司设计体系概况
公司设计体系概况 尚实求实务实 什么是设计？
设计=画图？
传统设计院 方案设计|初步设计|施工图设计|现场服务 城市概念规划 控制性规划|拿地策划|报批报建|设计进度、质量管控|现场服务竣备验收|交付运营 地产设计部 公司设计现 概念规划|可研立项|方案营销|标前策划|设计生产、优化报批报建|超前一体化策划|现场服务竣备验收|交付运营 阶段主要工作 一般的工程总承包 世界一流的现代综合建设服务商
公司设计体系概况 尚实求实务实 公司设计业务发展历程 01依形就势 02量体裁衣 03珠联璧合 主体设计院“从无到有” 专业公司“百花齐放” EPC管理部“应势而生” 1、2016年4月6日，公司 1、2015年5月10日，在 1、2020年1月，公司成立 安装公司成立机电设计分 EPC事业部 签订股权转让协议收购无锡 院，下设“五所一部一中 2、2021年8月17日，公 市天宇民防建筑设计研究院 心” 2、2018年7月16日挂牌成 司总部成立EPC管理部， 2、2018年，在基础设施 立中建八一设计研究院； 作为EPC项目管理和设计 公司成立基础设施设计分 管理的总部归口负责部门 院，设立“三所一中心” 3、2022年3月18日，公 3、2018年12月24日， 司在二级单位成立二级单 在装饰公司正式挂牌成立 装饰设计分院.
装饰设计 位EPC管理部 分院下设“五所一中心”
中建八局第一建设有限公司 尚实求实务实 工程技术资料管理
中建八局第一建设有限公司 尚实求实务实 目录| 01 资料的重要性 Contents 02 资料管理的要求 03 资料编制的要点 04 重点资料的提示
中建八局第一建设有限公司 尚实求实务实 PART 1 第一部分 资料的重要性
一、资料的重要性 尚实求实务实 工程资料：建筑工程资料是指建筑工程 在建设过程中形成的各种形式信息记录 工程资料 的统称.
施工资料：建筑工程在工程施工过程中 形成的资料.
一、资料的重要性 尚实求实务实 工程实体 工程资料 质量 自 质量
2021年版 项目实操手册 CSCEC8XN-SG-项目经理 中国建筑第八工程局有限公司西南公司 CHINA CONSTRUCTIONEIGHTH ENGINEERING DIVISION CORPLTD SOUTHWEST
目录 一、适用范围及术语定义 二、主要工作内容及要点 2 1设计阶段..... 1.1设计管理工作 2施工准备阶段， 2.1施工管理工作. 2.1.1开工管理 2.1.2施工准备 2.1.3项目管理策划 2.1.4项目实施策划 2.1.5计划编制（施工总进度计划、节点控制计划） 2.1.6工期穿插. 2.1.7计划模块立项 2.2劳务管理工作 8 2.2.1编制项目劳动力需求计划 8 2.3环境管理工作. 8 2.3.1环境受控文件清单检查 2.4安全管理工作 2.4.1安全策划管理 9 2.5采购管理工作. 2.5.1工程实体物资需用总计划 2.5.2非工程实体物资需用总计划 2.5.3物资采购策划.. 2.6商务管理工作 10- 2.6.1标价分离编制与确定 10 2.6.2目标责任书确定与签订 2.6.3岗位责任书确认与签订 -10 - 2.6.4风险金预留. -11- 2.6.5 商务策划编制与确定 11 2.6.6商务策划交底 -11 2.6.7 《项目建造合同卡片》填报及确认 2.6.8设计预算管理（仅EPC项目） -11 2.6.9总包施工图预算管理 2.6.10分包预算管理 12 2.7合约法务管理工作 -12 2.7.1总包合同谈判策划 12 2.7.2成本分析表 12 2.8财务资金管理工作 -13- 2.8.1项目资金策划管理 2.9科技质量管理工作 13 2.9.1质量策划. 13 2.9.2质量创优策划 13- 2.9.3质量策划交底
2.9.4质量验收计划. 2.9.5实测实量实施方案 14 2.9.6样板工程实施计划 2.9.7样板引路实施方案 -15 2.9.8 品质工程六项措施实施计划及实施方案 2.9.9品质工程专项治理 -15 2.9.10 试验计划 -15 - 2.9.11 工程创优创奖策划 -16 - 2.9.12 设计管理 16 2.9.13 施组/方案管理 17 2.9.14双优化管理 2.9.15BIM管理. -18 2.10设计管理工作 3施工实施阶段， 19 3.1施工管理工作... 22 3.1.1计划编制（月度计划） -22 3.1.2计划实施 24 3.1.3计划总结与考核 -24 3.1.4计划变更调整 -25 3.1.5工期风险与影响事件 26 3.1.6监理例会纪要审核 27 3.1.7停复工管理 27 3.2环境管理工作. 3.2.1环境因素识别与评价 -28 3.2.2重要环境因素监测 28 3.2.3应急管理.. 28 3.3劳务管理工作.. 3.3.1分包商进场管理 -29 3.3.2工人工资纠纷管理 29 3.3.3分包商考核 29 3.3.4设立农民工技能培训学校 30 3.3.5优秀分包商评选 3.4安全管理工作 30 3.4.1安全生产责任制签订 3.4.2安全生产责任制考核 -31 3.4.3项目经理施工现场带班生产记录 - 31 3.4.4项目管理人员入场安全教育 -31 3.4.5项目管理人员月度安全教育 -32 3.4.6项目周安全检查... -32 3.4.7 项目节假日安全检查 -33 3.4.8 个人防护及防高坠和十项零容忍专项检查 33 3.4.9 安全违约处罚通知单 -33 3.4.10 周安全例会 -33- 3.4.11 项目安全生产领导小组会议 34 3.4.12领导班子述职述廉述安全 -34-
3.4.13行为安全之星活动一安全观察 -34- 3.4.14行为安全之星活动一费用核销 3.4.15 安全验收 3.4.16安全专项方案管理 -35 3.4.17危险源辨识与评价 -35 3.4.18应急预案与应急演练 -35 3.5采购管理工作.... -35 3.5.1 物资采购管理 -35 3.5.2 物资合同管理 - 36 3.5.3 物资计划管理 -36 3.5.4 物资验收管理 -37 3.5.5 物资结算管理 -37 3.5.6 周转料具管理 -37 3.5.7 项目资产管理 3.5.8 物资出售管理 -38 3.5.9 物资调拨管理 -38 3.5.10 发包人物资管理 38 3.5.11 物资代购管理 3.5.12 物资盘点管理. -39 3.6商务管理工作.... 39 3.6.1 项目预计总收入与总成本调整 -39 3.6.2项目经济运营分析会 -40 - 3.6.3总包计量管理 - 40 - 3.6.4分包计量管理 -40- 3.6.5 设计变更（图纸）管理 40 3.6.6 总包签证（洽商）管理 - 41 3.6.7 分包签证（变更）管理 -41 3.6.8 总包期中结算 -41- 3.6.9总包结算管理（明确峻工结算接收前置条件） -41- 3.6.10 总包结算策划 3.6.11 总包结算责任书签订， - 42 3.6.12 分包结算管理. - 42 - 3.6.13 项目优化考核兑现 -42 3.6.14 项目季度目标考核兑现-兑现分配（若有） -43 - 3.6.15 项目节点目标考核兑现 -43 - 3.6.16项目峻工目标考核兑现 3.7合约法务管理工作 - 44 - 3.7.1 履约时效管理 -44 - 3.7.2合同风险识别 -44 - 3.7.3 合同责任分解 - 44 - 3.7.4 合同总结 45 3.7.5 合同管理优秀案例 - 45 3.7.6 其他类合同签约 3.7.7风险处置 3.7.8索赔处置 -45
3.8科技质量管理工作 -45- 3.8.1单位工程预验收 -45 3.8.2质量检查 3.8.3质量奖励 -46 3.8.4 质量处罚. -46- 3.8.5 展示区样板管理 -46- 3.8.6 质量创优申报验收 -47- 3.8.7 质量工匠之星表彰 -47 - 3.8.8 质量工匠之星表彰费用 47 3.8.9 QC小组活动开展. -47 3.8.10 设计管理 -48 - 3.8.11 施组/方案和交底管理 -48 - 3.8.12 双优化管理 -49 - 3.8.13 测量与技术复核 3.8.14 BIM管理. -0S- 3.8.15科技管理 -50 3.8.16重大技术问题解决 3.9设计管理工作 -52 4竣工收尾和维保阶段 -52 - 4.1施工管理工作 53 4.1.1竣工管理 -53 4.2环境管理工作 -54 4.2.1绿色施工总结 -54 - 4.3劳务管理工作. -54- 4.3.1分包商退场审批 54 4.4商务管理工作 -54 - 4.4.1总包结算管理（总包结算编制） -55 4.4.2总包结算报出 -55- 4.4.3总包结算管理（总包结算核对） -55 4.4.4总包结算定案 -55 - 4.4.5成本还原与总结（成本还原） -56 4.4.6成本还原与总结（成本总结） -56 4.5科技质量管理工作 -56 4.5.1质量创优预算. -56 4.5.2主要分部工程验收 -56 4.5.3专项验收及竣工验收 - 58 4.6设计管理工作
内部资料 请勿外传 (1.0版本） 西南公司设计管理中心 2021年6月
目录 案例分析 1.1建筑专业， 1.1.1建筑外墙线条复杂增大施工难度 1.1.2地下室肥槽素土回填难压实 1.1.3屋面保温层采用聚苯板铺贴存在质量隐患 1.1.4相同材料建筑做法不统 1.1.5楼梯净高不满足规范. 1.1.6建筑构件影响使用功能. 1.1.7建筑构件标高标注有误， 133 1.1.8地下室3厚渗漏结晶防水无法施工. 1.1.9楼梯梯柱挡门窗. 11 1.1.10地下室肥槽素土回填难压实. 12 1.1.11地下室防水采用双层聚乙烯胎不符合现行规范.. 14 1.1.12楼梯方向跑反. 1.1.13建筑内保温材料未满足消防要求. 15 1.1.14建筑地面做法未满足当地标准. 16 1.1.15屋面悬挑混凝土结构导致爬架无法施工 1.1.16建筑选用做法未考虑市场采购情况 18 1.1.17民建施工图纸与人防图纸相同位置不一致. 19 1.1.18建筑、结构专业间配合不到位 61 1.1.19建筑局部构件设计深度不够， 1.1.20楼梯无法满足消防尺寸要求.. 21 1.2结构专业. 23 1.2.1边坡桩基础施工难度大. 23 1.2.2看台板与夹层板形成封闭空间. 24 1.2.3有线条的边梁配筋偏小， 26 1.2.4未考虑废桩处理方法， 26 1.2.5大跨度梁配筋偏小..... .29
1.2.6结构降板未考虑地暖层... .30 1.2.7建筑结构图纸风井洞口不一致. 31 1.2.8大跨度门窗过梁无法施工. 31 1.2.9结构未预留风井洞口... 32 1.2.10车库净高不足. 33 1.2.11楼梯梁突出填充墙20cm. 34 1.2.12预制板不符合现场施工条件.. 34 1.2.13屋面悬挑板导致爬架无法提升. 34 1.2.14地下室墙柱混凝土标号选择不合理. 35 1.2.15内撑支护形式影响工期.. 36 1.2.16强发育溶地区桩径选择不合理， 1.2.17后浇带采用膨胀止水条存隐惠 41 1.2.18后浇带与抗拔桩位置冲突.. 1.2.19桩头遗漏防水做法... 1.2.20坡道板与楼层板设置冲突. 45 1.2.21建筑和结构图中吊板冲突... 46 1.2.22结构梁高未考虑防火卷帘空间.. 47 1.2.23桩长设计方式不合理.， 47 1.2.24主梁搭外墙做法设计不合理.. 48 1.2.25墙柱箍筋设置不合理.. 1.2.26电梯隔墙设置为砌体墙影响成型质量 51 1.2.27电梯吊装高度不足.. 52 1.2.28桩基大样中遗漏三角撑.. 53 1.2.29水池标高不一致.. 54 1.2.30人防顶板拉钩间距与楼板配筋间距不一致.. .55 1.3机电专业... .56 1.3.1排水管预留套管无标高. .56 1.3.2塑料检查井强度低. 57 1.3.3机电管线综合滞后. 57 1.3.4暖通专业预留洞冲突. 58 1.3.5电缆与桥架尺寸不匹配.. .59
1.3.6电气专业户内配电箱位置不合理... 60 1.3.7电气专业电井布置不合理. 60 1.4其他专业..... 61 1.4.1设计进度滞后不满足现场进度... 61 1.4.2设计未与专业科室及甲方有效对接.. 62 1.4.3景观设计参考资料与实际地形地貌不符.. 62 1.4.4设计时忽略现场实际交通情况.... 64 1.4.5施工图设计与精装深化未能有效衔接. 65 二、管理应对措施... 65 2.1设计方的质量管控.... 65 2.2施工方的设计质量管控. 66 2.2.1设计质量管控方法.. 66 2.2.2图纸审查.. 66
前言 随着我国社会主义市场经济的飞速发展，建筑工程行业也取得了 较大的进步，而随着建筑业工程的日益复杂化，对风险的管理与认识 也变得尤为重要.
设计作为建筑工程的基础环节，对建筑施工的实施 过程和建筑物的质量所起到决定性的影响，设计质量的优劣直接影响 项目功能性、安全性和可靠性，因此要加强对建筑工程设计风险的分 析与管理.
在设计过程中，需要根据建筑物的功能要求及所处的地理位置来 确定建筑物的建筑标准、建构形式、格局布置等方面基础性的问题.
同时，还要考虑到建筑施工的过程中所要求的技术水平、设备工具、 资金投入等因素，综合系统地进行分析论证，从而制定出一个较为合 理的设计方案.
设计质量形成过程贯穿于方案设计阶段、初步设计阶段、施工图 设计阶段、施工配合阶段.
工程设计过程中容易出现的设计质量问题 可以为以下三类： 1）设计文件违反《工程建设标准强制性条文》和其它有关工程建设 的强制性标准、不符合现行设计规范和规程、设计文件的深度不满 足《建筑工程设计文件编制深度规定》的要求等； 2）设计文件存在"错、漏、碰、缺"的问题； 3)设计过程中没有结合项目实际情况，设计不合理.
结合西南公司实际情况，针对目前各项目存在因为设计失误或不
临建标准化 （2021版） 中国建筑第八工程局有限公司西南公司 CHINA CONSTRUCTIONEIGHITHENGENTERING DINISION CORPLTD SOUTIWEST 二〇二二年三月
目录 第一章设计总则. 1.1目的... 1.2依据... 1.3适用范围... 1.4管理原则... 2 1.5设计要求... .2 1.5.1整体设计.. 2 1.5.2临建设备... .3 1.5.3临电消防措施 ..3 1.6临建分级.. ..6 1.7项目临建总造价标准. 1.8 分级配置标准. ..8 1.9临建审批流程.. ..15 1.10临建物业管理要求.. .18 第二章规划设计 20 2.1整体功能规划 ...20 2.1.1前期规划要素. ...20 2.1.2管理人员办公生活区规划.. 21 2.1.3工人生活区规划.. ...23 第三章管理人员办公区设计. .25 3.1基本设计原则.. ..25 3.2办公室室内设计.. ...25 3.2.1办公室室内平面设计. ...25 3.2.2会议室平面设计. .29 3.2.3卫生间平面设计... ...32 3.2.4办公区接待室 3.3会议中心设计.. ..34 3.3.1平面布置原则 ...34 3.3.2会议中心平面设计.. ... 34 3.4智慧工地... ..38 第四章管理人员生活区设计. 40 4.1基本原则... ...40 4.2食堂 ..41 4.3接待餐厅 ...6 4.4宿舍.. ...49
4.5生活区配套 .51 第五章工人生活区设计 .56 5.1基本原则.. ..56 5.2工人宿舍 ..56 5.3工人生活区配套设施. ..57 5.4其他配置. .62 第六章图纸索引... .65
第一章设计总则 1.1目的 为统一公司临建工程设计、施工、采购标准，形成标准化、系统 化、制度化应用图集，以实现公司临建工程功能合理化、设计标准化、 应用简易化、施工具体化、建造装配化、造价可控化.
1.2依据 《中华人民共和国安全生产法》 《建设工程施工现场消防安全技术规范》 《施工现场临时建筑物技术规程》 《施工现场临时用电安全技术规程》 《建筑施工高处作业安全技术规范》 《中国建筑施工现场安全防护标准化图册》 《临建设施标准化箱式房屋管理标准》 中国建筑股份有限公司《项目管理手册》 中国建筑股份有限公司《企业形象视觉识别规范手册》 《中国建筑第八工程局有限公司标准化管理系列手册》 《中建八局项目临建标准化管理办法》 西南公司《项目办公设施标准化手册》 西南公司《项目接待标准化形象策划书》等国家、地方政府、行 业有关规范、标准、规程、文件要求.
1.3适用范围 西南公司范围内项目.
业主特殊要求、局和公司区域示范项
目经公司总经理审批后可高于本手册标准要求.
1.4管理原则 临建标准化管理要把握安全性、美观性、经济性、适用性四个基 本要求.
1.5设计要求 1.5.1整体设计 根据施工现场实地情况，自行设计整体规划布局（管理人员办公 区、生活区、工人生活区及施工现场），以功能分区合理、动静分区 合理、配套完善合理为原则，项目可根据审批临建费用自行组合临建 级别标准.
观光塔、智慧展厅、党建展厅、风雨连廊、钢结构会议中心、幕 墙式走道箱、办公区接待室、生活区中央空调、大型液晶显示屏项目 严禁使用，业主特殊要求、局和公司区域示范项目按流程申请后，经 公司总经理审批后方可使用.
办公区、生活区临时用房不得超过3层，采用箱式房或彩钢板房， 具体设置应符合地方政府消防及相关要求，且不宜位于建筑物的坠落 半径和塔吊等机械作业半径之内，因场地限制无法避免时必须设置双 层防护棚.
办公区、生活区出入外部的道路、大门不宜与施工现场主干道、 大门共用，避免不戴安全帽人员、施工车辆、机械之间相互交叉、千 扰.
办公生活区大门应设置靠近在市政道路处，方便人员及车辆进 2
中国建筑第八工程局有限公司西南分公司 品质保障价值创造 CHNA 钢筋精益管理思路及案例指引
前言 Introduction “低价中标” 进入白热化，粗放管理企业举步维艰 大客户流失，打造低成本竞争能力迫在眉睫 深化精益管理，消除无效成本 提升钢筋精益管理水平，降低成本，打造企业持久竞争力
品质保障 价值创造 钢筋管控现状 2 钢筋管控目标 3 钢筋管控思路 钢筋优化案例 中国建筑第八工程局有限公司西南分公司
品质保障价值创造 一 钢筋管控现状 管理粗放项目效益流失严重 中国建筑第八工程局有限公司西南分公司
1钢筋管控现状 品质保障价值创造 图纸规范了如指掌，灵活运用 第五层次 规范差异化，图纸漏洞精细管 规范图集理解到位，现场按 理，做到全过程动态精准把控.
图施工，但缺乏精细管控意 第四层次 识，没有灵活变通.
第三层次 规范图集理解清楚，现场把 控差.
具备规范图集，理解不到 第二层次 位，指鹿为马，混淆概念.
第一层次 意识重视度不够，基本规范、 图集不齐全，现场管控无从
凝心聚力 结算时效赋能创效 价值创造 深挖结算创效潜能
目录 第一部分 环境与市场分析 Contents 第二部分 结算管理重点及方法分析 第三部分 工作总结
第一部分 环境与市场分析
第一部分环境与市场分析 一、市场环境分析 整体因素分析 中标价格低合同条件严谨 费用概算突破难工验收周期长 结算周期长 成本压力大 资金回收难 结算办理难
第一部分环境与市场分析 、市场环境分析 外部因素分析 结算值超出业主预算 提前摸清目标成本用完目标成本 业主资金等原因以审拖付 做好相关部门沟通加快审价效率 业主或审价机构人的因素 绿色沟通卸包袱主动承担减压力 财政类项目多级审计 用心沟通采取营销的手段公关结算
内部资科 注保密 技术质量标准化系列口袋书 屋面防渗漏手册 版本：CSCEC84-KDS2-2019 科技与设计管理部 2019-06-26发布 中建八局第四建设有限公司 DKINA DONGTIUGTION 8TN DEDV1SION THE 4TK Ce. LTP
前言 随着社会经济的快速发展，对房屋质量的要求感来越 高，因为房屋屋面的渗酒不但便蚀建筑物结构主体，影响 建筑物的正常使用，而且使得建筑物的使用寿命进一步留 短.
对于不断出现在近年房屋楼字中的屋面涉测情况，公 司结合各单位治理经验，汇编成本手肃，手财提出了一定 的防渗测参考指施.
住建部《住宅项目规范》意见稿发 布，明确了“是面与卫生问防水设计使用年限不低于20 年”，无论规范何时出台，可以断定的是，现行“防水工 程保侈期5年”的规定必将成为过去式，防水保侈年限大 幅度延长，对施工企业压力巨大.
因此，各单位及施工项目部应积权采用工程防涉须的 保证觉法，而不局限于短期的工程结算效益，后期的渗测 维修可能造成更大的工程效益损失.
工程觉法千变万化，觉法实效性寄要经历时问验证， 欢迎大家提出宝贵意见，公司将不断吸收改进和完善手册 内客.
目录 第一章规范应知条文. 1、《屋面工程技术规范》GB50345-2012 2. 《星面工程质量验收规范》GB50207-2012.. 3 第二章 屋面防渗漏概述. 4 1、常见是面渗漏类型 2、开裂、渗水主要原因 5 4 3、施工控制要点. 6 第三章平屋面防渗漏做法 7 1 星面排水技度 7 2 星面防水.. 8 3 不锈钢泛水 01 4 女儿墙.... 11 5 星面构件消水线及鹰嘴施工 13 6 设备基础... 14 7 水落口. 14 8 伸出屋面管道 18 9 出星面烟道.. 61 10排气孔墩台及防水收口设置 21 11排气孔入墙略设做法 22 12是面出入口 24 13分格缝防水 26 14分格缝嵌缝. 27 15变形綫.... 31 第四章坡屋面防渗漏做法 38 1技屋面防水构造 38 2糖沟和天沟. 38 3糖口防水节点 41
第一章规范应知条文 1、《屋面工程技术规范》GB50345-2012 强条 内客 面防水工程应根据建筑物的类别，重要程度、使 用功能功能确定防水等级，井应按想应等级进行防 水设防：对防水有特殊要求的建筑屋面，应进行专 3. 0. 5 项防水设计.
盈面防水等级和设防要求应符合表 3. 0. 5 的规定.
防水净锁 勇电防水设障 防要求 卷材，涂膜屋面附水等级和防水做法应符合表 一电筑 4.5.1的规定.
4.5. 1 1 阶水依泌 业材阶水是.
永膜阶水是.
复合阶水是 水是、复合阶水是 注：在I级基面所水放泌中，所水是其节单是卷村时，在井合有关单 是阶水业材是面性术的规定.
每速卷材防水层最小厚度应符合表4.5. 5的规定.
防水等频 于R 高家物次性洲青防水卷材 4. 5. 5 水卷 家业 84 1.2 3. D 2.0 15 4. D 3.0 2. D 1.5 每道涂膜防水层最小厚度应符合表4.5.6的规定.
4. 5. 6 合成英分子 聚业物水泥 防水涂膜 1 LS 1.5 防水涂膜 1 2.0 2.0 2.9 3.0 1
内容 热第法铺贴卷材应符合下列规定： 1 火焰加热器的喷胃距卷材面的距离应适中，幅宽 内加热应均句，应以卷材表面熔融至光亮黑色为 性沥青防水卷材，严禁禾用热熔法施工： 度，不得过分加热卷材：厚度小于3的高聚物改 5. 4. 8 2卷材表面沥青热熔后应立即滚铺卷材，滚铺时应 排除卷材下面的空气; 3 搭接缝部位宜以道出热熔的改性沥青胶结科方 度，邀道出的改性沥青胶结科宽度宜为8，井宜均 匀顺宜：当接继处的卷材上有号物粒或片科时.
应 4铺后卷材时应平整颗宜，将接尺寸应准确，不得 用火焰烘烤及清除干净后再进行热塔和接继处理; 扭由.
白非法铺贴卷材应符合下列规定： 1 铺贴卷材前，基层表面应均可涂刷基层处理剂 干燥后应及时铺贴卷材： 2铺贴卷材时应游白然胶底面的隔离纸光全提净： 5. 4.9 3 铺贴卷材时应排除卷材下面的空气，井应根压糖 始车国： 4铺贴的卷材应平整顺直，搭接尺寸应准确，不得 扭曲，蚊折：低退施工时，立面，大坡面及搭接部 位宜采用热风机加热，加热后应随即非贴本国; 5 搭接缝口应采用材性相容的资封材料封产.
进场的防水卷材应检验下列项目： 1 高聚物改性沥青防水卷材的可溶物合量，拉力， 5. 4. 13 性： 最大拉力时延伸率，耐热度，低温柔性，不造水 2 合成高分于防水卷材的断裂拉伸强度.
杜断伸长 率，低退穿折性，不造水性.
5. 5. 7 选场的附水涂料和胎体增票材科应检验下列项目： 2
└── 512、中建二局《临建精细化管理办法》
├── 建二一通〔2020〕261号关于印发《临建精细化管理办法》（试行版）的通知.pdf
└── 建二一通〔2020〕261号附件：临建精细化管理办法.zip
└── 452、中建二局《科技创效典型塞例(双优化篇)》
├── 关于发布科技创效典型案例（双优化篇）的通知.pdf
└── 附件：科技创效典型案例（双优化篇）.zip
严禁外传 价格指导手册
《价格指导手册》第二期编制说明 为贯彻《中建三局项目价值创造能力提升三年行动方案》，积极响应局在项目管理中推行精益建造的指导思想， 开源节流，持续提升项目价值创造能力，实现项目创效目标，落实系统成本精细化管理要求，进一步规范分包招采 管理，为公司司属各单位成本测算、分包招标提供参考依据，故编制《价格指导手册》.
在全面整理我司近年来各区域分公司分包价格数据的基础上，通过对各区域市场价、公司近一年同类项目分供 合同价、兄弟单位同类项目分供合同价、各地区政府信息价以及专业公司分供合同价进行广泛收集、整理、分析、 归纳，编制了本价格指导手册.
第2期价格指导手册在第1期基础上对常规品类价格及政府材料信息价进行了数据 更新，收集整理专业公司钢结构工程参考价，新增抽水蓄能概述及市场前景板块.
在使用《价格指导手册》第2期时应注意如下事项： 一、常规品类指导价部分 1、常规品类指导价涉及房建及市政部分劳务、专业、物资及设备常规品类价格，各司属分公司在招标申请、 开标、约谈、定标时进行价格参考.
若招标内容在公司指导价品类范围，定标价需与指导价进行比价.
原则 上各单项价格不超过本指导价，超过时，需对价格进行比价分析说明原因，具体内容详见定标报告.
2、常规品类指导价按分部分项清单模式进行列项，为使于查阅使用，各细目均明确了工作内容及计量规则，
如分包模式、工作内容内容不同时，应参考相关资料，按各分项价格拆分、组合后价格进行参考.
3、市政桥梁劳务及市政道排工程提供华中区域指导价，除与砂石等主材、土方分包相关的内容外，其他区域 项目招标桥梁及道排工程相同分项价格不得超过5%.
4、常规品类指导价中的单价均为不含税价，单价均为“元”，各项单价均在公司现行管理制度及分供合同范 本下，考虑一般施工环境及常规设计，特殊设计及特殊地区项目请参考使用.
5、常规品类指导价为我司多年项目招标采购的经验总结及积累，为企业内部受控资料，任何人严禁外传.
二、材料政府信息价 1、材料政府信息价收录了各区域部分地区政府官方发布的信息价.
主要来源各地区政府官方网站，部分地 区信息价无政府网站资源时，数据收集来源于广材网信息价.
主要目的是便于分析包工包料中的主材水平， 进而判断劳务价格水平，同时增强使用者的收益意识.
关网站暂未发布，按2022年4月材料信息价收录.
3、材料政府信息价部分供司属各单位材料采购对比使用，如相同材料相同地区政府信息价远低于招标采购 价时，建议联系当地政府信息价编制部门进一步核实，保证本品类材料不亏损.
三、专业公司钢结构工程参考价 1、本部分为钢结构工程专项系列参考资料，主要整理了专业公司钢结构工程合约框架、相关资源信息、钢 结构各合约包工程采购参考价.
2、钢结构工程资源信息中，包含企业信息及与中建集团近2年合同份数及合同签约额.
合作类别中专业分 包（综合）为国内知名钢结构企业.
3、根据局考核指标要求及《项目价值创造能力提升三年行动方案》目标，严控固定费率招标，严禁费率转 清单等“变相式”清单招标，司属各单位需认真研究专业公司相关管理模式，提高自施范围，提升管理能力.
四、抽水蓄能概述、政策及市场前景 1、本期新增抽水蓄能相关知识及信息板块，目的是在“十四五”大力发展可再生能源之际，了解新型产业 知识、国家相关政策及发展前景，助力公司拓展新领域做好知识储备.
由于各地市场变动幅度较大，故本手册难免有疏漏不当之处，如现场实施时发现本常规品类指导价同实际差异 较大，请及时向编审人员提出，以便适时组织修编.
联系人：汪雅 联系电话：13407135873
严禁外传 价格指导手册 （2022年二季度第2期）
物资部分指导价 单价（元）（不含增值税） 序号类别 材料名称 型号规格 单位 工程量计算规则 华北 华中 北京 天津 河北 山东 武汉 鄂州 长沙 江西 重量按过确重量或 兰格网信兰格网信兰格网信我的钢铁 我的钢铁 我的钢铁 我的钢铁 钢筋 钢筋 理论重量计算，按 网信息价 网信息价 网信息价 我的钢铁网信 x基数浮动增减价 息价54息价62 息价45 网价28 22 5 22 息价23 根据图纸工程量计 武汉信息 武汉信息 长沙信息 2 混凝土 混凝土 算，按XX基数浮动 C30:405 C30:386 C30:415 C30:490 价下浮 价下浮 价下浮 南昌信息价下 增减价 13% 19% 17% 浮14% 普通木模板 12m厚 25 25 25 24 1830*915*12，34元/张 18304915*12 32/张 4 普通木模板 15m厚 36 36 36 36 183091515.42/张 1830*915*15 模板 根据进场的实际数 38/ 5 双面覆膜木模板 12mm月 m2 25 25 25 24 24401220*12 65/张 2440*1220*12 量计算 66/张 6 双面覆膜木模板 15mm月 m2 36 36 36 36 2440*1220*15 87/张 24401220*15 78/张 9 木栋 木枋 m3 2080 2080 2080 2080 1600 1600 1600 1600 不分成色，包括错 10 铝合金模板系统租赁 模设计生产到工地 按模板与湿凝土的 安装使用等全过程 接触面积计算 17.5 17.5 17.5 17.5 15.5 15.5 15.5 15.5 铝模 于产品设计、生产 费用，包括但不限 铝合金模板超期租赁费 、试拼装费用、租 货费、来国运输费 2/天 1.77 1.77 1.77 1.77 0.5 0.5 0.5 0.5 单边装知车费
物资部分指导价 单价（元）（不含增值税） 序号 类别 材料名称 型号规格 单位 工程量计算规则 华北 华中 北京 天津 河北 山东 武汉 鄂州 长沙 江西 11 燕压粉煤灰砖 MU10 240115*53 千块 510 510 510 285 442 442 550 550 12 燕压灰砂砖 MU10 200*100*50 千块 475 475 475 475 425 425 440 440 13 燕压灰砂多孔砖 MU25 240*115*53 千块 此区域不生产 370 370 370 370 14 混凝土多孔砖 MU10 190*90*53 千块 470 470 470 470 390 390 390 390 15 混凝土空心砖 240*115*90 千块 866 866 866 866 807.3 807.3 820 820 16 混凝土实心砖 240115*53 千块 510 510 510 285 475 475 483 483 密度等级B06，强 根据进场的实际数 19 蒸压砂加气混凝土确块 度等级A3.5.厚度 量计算 297 5 297.5 297.5 278 237 237 228 228.32 150 燕压砂加气混减土精确 密度等级B06，强 22 砌块 度等级A3.5，厚度 ° 297. 5 297.5 297.5 278 249 252 238 238 100 蒸压砂加气混凝土精确 度等级A3.5，厚度 密度等级B06，强 23 砌块 292.5 292.5 292.5 278 249 252 238 238 >100
物资部分指导价 单价（元）（不含增值税） 序号 类别 材料名称 型号规格 单位 工程量计算规则 华北 华中 北京 天津 河北 山东 武汉 鄂州 长沙 江西 24 干混砌筑砂浆DM M5 t 按实际进场数量计 算 258 252.21 268 261 25 干泥砌筑砂浆DM M7.5 按实际进场数量计 t 263 254.86 272 270 26 干混砌筑砂浆DN M10 t 按实际进场数量计 算 267 259.29 276 277 27 干混南筑砂浆DM M15 按实际进场数量计 算 280 264. 52 280 279 28 干混抹灰砂浆DP M5 按实际进场数量计 t 267 268.95 277 270 武汉信息 武汉市信 长沙信息 砂浆 价下浮 息价下浮 价下浮 南昌信息价 29 干混抹灰砂浆DP M10 按实际进场数量计 276 273.37 285 287 24% 22% 20% 120元/吨 30 干混抹灰砂浆DP M15 t 按实际进场数量计 算 283 277.8 290 292 31 干混地坪砂浆DS M15 t 按实际进场数量计 286 273.37 295 277 32 干混地坪砂浆DS M20 按实际进场数量计 t 算 293 277.8 299 287 33 干混地坪砂浆DS M25 按实际进场数量计 303 282.22 304 297
物资部分指导价 单价（元）（不含增值税） 序号 类别 材料名称 型号规格 单位 工程量计算规则 华北 华中 北京 天津 河北 山东 武汉 鄂州 长沙 江西 34 钢管租货 直径48.3，壁厚 2.75m 米/天 检尺 10°0 0.01 0.01 10°0 0.009 0.009 0.009 0.009 35 扣件租赁 十字、旋转、接 头，不低于0.9kg/ 套/天 计数点验 0 008 0.008 0.008 0.008 0 005 0.005 0.005 900 36 碳扣租赁 直径48.3，壁厚 2.75mm 米/天 0.018 0.018 0.018 0.018 0.015 0.015 0.015 0.015 直径48.3，厚 检尺 37 周材 轮扣租赁 2.75mm 米/天 0.018 0.018 0.018 0.018 0.015 S100 0.015 0.015 38 盘扣租赁 吨/天 理论重量/过磅重量 5.6 5.6 5.6 5.6 5.5 5.5 5.5 5.5 39 方钢管租赁 40*40.壁厚2.5mm 米/天 检尺 0.016 0.016 0.016 0.015 0.01 0.01 0.01 0.01 40 工 吨/天 理论重量/过磅重量 6.5 6.5 6.5 6.5 7 7 7 7 41 全新标准层K房采购安 层高3P，玻璃丝 按图示建筑面积计 装（双坡） 棉，标准 算工程量 231 231 231 234 230 230 230 230 42 活动板 标准办公箱式房 L6058*W3022*28 房 96.标准 个 根据现场实际确认 12500 12500 12500 12500 15000 15000 15000 15000 43 标准办公箱式房 L6055*V2990*28 个 的数量计算 96.标准 12850 12850 12850 14160 15300 15300 15300 15300 44 新型金属围挡 2500（柱高） X3000（宽度） 米 按实际进场数量计 140 140 140 140 160 160 160 160 围挡 45 装配式围挡 高2500×宽6000 米 3 320 320 320 320 330 330 330 330
亳州碧桂园项目 铝模全砼外墙爬架工序穿插
目录/CONTENTS 01 结构穿插施工应用概况 06 爬架爬升原理 02 结构穿插施工简介 07 项目亮点分享 03 建筑总平面布置 08 项目经验教训分享 04 楼层平面布置及截水 05 结构穿插施工模型
第一章结构穿插施工应用概况 第一章 结构穿插施工 应用概况 简约、务实、执行力、盈利 中建二局第二建筑工程有限公司
第一章结构穿插施工应用概况 根据毫州碧桂园项目工程六栋高层即1#、3#、5#、6#、7#、12#楼标准 层即3层至顶层实行铝模内支撑体系，高层结构形式均为框架-剪力墙 结构.
实行铝模板的楼栋，配套外架采用整体提升爬架，并要求外墙 采用全现浇混凝土配合爬架附着.
1#、3#、5#、7#、12#楼（115户型 ）均为33层；6#楼为29层（215户型）.
综合现场成型效果、综合经济 效益高：层住宅29层及以上项目准备采用铝模全砼外墙爬架工序穿 插方案最优.
适用范围：高层29层以上（含29层）的楼栋使用铝模全砼外墙爬 架工序穿插工艺 简约、务实、执行力、盈利 中建二局第二建筑工程有限公司
第二章结构穿插施工简介 第二章 结构穿插施工简介 简约、务实、执行力、盈利 中建二局第二建筑工程有限公司
内部资料 注意保密 全钢附着式升降脚手架操作手册 中建二局第二建筑工程有限公司
全钢附着式升降脚手架操作手册 公司坚持“服务建造”发展理念： 服务是指从工程项目开发建设理念、金融、专业、运营全方位服务业主 建造是保证工程建设100%合格、99.9%优良的高质量履约品质 实现品质发展就是业主满意，社会认可，受人尊重，产品优良率99.9%和企业盈利 做好品质发展最简单的方法是熟悉规范，熟悉图纸，制定最优施工方案，将公司标准 100%落地 标杆项目是旗帜、是导向、是实现公司高质量发展的重中之重 中建二局第二建筑工程有限公司
全钢附着式升降脚手架操作手册 前言 为提升公司全钢附着式升降脚手架施工操作标准化、规范化水平，结合规范及各项目实施操作经验，编 制了《全钢附着式升降脚手架操作手册》（以下简称《手册》）.
《手册》以规范化、标准化为出发点，力求统一性和可操作性，以《建筑施工工具式脚手架安全技术规 范》（JGJ202-2010）中强制性条款做为操作控制要点，内容包括8大部分，35分项，旨在规范项目在全钢附 着式升降脚手架施工操作流程的标准化.
《手册》适用于公司范围内使用全钢附着式升降脚手架的全部工程建设项目，《手册》的编制依据均为 现行的国家标准、规范、图集及行业建设标准，不涉及地区及其他标准.
《手册》在编写过程中，各单位及各项目提出了许多宝贵的意见和建议，在此表示衷心的感谢，由于编 制时间仓促，编者水平有限，《手册》存在一定不足之处：在执行过程中，敬请各单位、各项目及时建 议和意见，以利继续修订和完善.
中建二局第二建筑工程有限公司
全钢附着式升降脚手架操作手册 目录 第一章、全钢附着式升降脚手架介绍 1O.... 4.5爬架的下降操作 1.1基本概念.. *02 4.6爬架升降后检查项目 42 1.2导轨式爬架的特点 ..04 4.7爬架升降作业要求 1.3导轨式爬架基本构造 -05 4.8爬架的使用注意事项 44 1.4主要构件介绍 ...06 4.9爬架的检查与保养 45 第二章、全钢附着式升降脚手架设计 60... 第五章、全钢附着式升降脚手架拆除操作 46 2.1架体平面设计 -10 5.1拆除步骤. 47 2.2架体立面设计 5.2拆除过程. 48 2.3架体附着支座设计 5.3拆除注意事项. 50 2.4防坠装置设计 -14 第六章、爬架配套物料平台安装 -51 第三章、全钢附着式升降脚手架安装工艺 15 6.1自爬式卸料平台设计参数 52 3.1安装流程 16 6.2料台主体组装 53 3.2基本架体安装 17 6.3卸料平台的吊装 54 3.3配电系统安装 23 6.4卸料平台安全要求 56 3.4提升系统安装 -24 第七章、全钢附着式升降脚手架方案管理 57 3.5特殊部位安装 -25 7.1专家论 58 3.6防倾节点安装 30 7.2方案内容大纲 59 第四章、全钢附着式升降脚手架升降操作 -32 第八章、公司管理要求及危险源辨识 60 4.1爬架提升原理 33 8.1管理要. 61 4.2爬架防坠原理 34 8.2附着式升降脚手架的日常检查重点关注 62 4.3爬架提升操作 35 8.3危险源辨识. 4.4提升流程及注意事项 -38 中建二局第二建筑工程有限公司
全钢附着式升降脚手架操作手册 第一章 全钢附看式升降脚手架介绍 01 中建二局第二建筑工程有限公司
内部资料 注意保密 科技创效优秀做法实施指导手册 （2021年增补版） 中建二局第二建筑工程有限公司
《科技创效优秀做法实施指导手册（2021年增补版）》编委会 总策划： 魏庆国 编委会主任： 李曙东 主编： 张俊国 副主编： 王宏彦 刘炳 编写人员： 安会丽 王山峰 孙春娥 冯立雷 吴青东 刘书蔚 林东钦 董磊 郭桢鸿 于颖 谌冉曦 张淇 冯瑞丽 史永超 孟丽娟 付君 董钦城 张文领 李煜麟 史高飞 胡良英 王浩天 于浩 中建二局第二建筑工程有限公司
住宅工程 1.1施工策划和准备 1.现场道路永临结合施工技术 2.无平台架外用施工电梯 2 3.室内施工电梯施工技术... 4.生活区PE波纹管排水暗沟 5.场地绿化代替硬化 1.2地基与基础 6.软土地基换填优化为混凝土换填 7.优化主楼内填土层变更为钢混结构架空层 8.塔吊基础优化技术. .8 9.双排落地式脚手架（60m）基础优化技术 .9 10.基坑支护结构代替砖胎模 .10 11.基坑支护设计优化.. .11 12.施工电梯基础优化. .12 13.钢制排水沟 .13
14.砖胎膜优化为钢胎膜 .14 15.基坑支护土钉墙面层技术. .15 16.机械湿喷坡面细石混凝土 .16 17.采用圆盘锯对桩头切割技术 .17 18.混凝土一次收面技术. 18 19.水泥加压板技术 19 1.3主体结构 20.工具式采光井操作平台. 20 21.自升式卸料平台. .21 22.混凝土结构构造做法优化 22 23.全混凝土外墙结构的铝模配合悬挑架施工技术 ..23 24.定型化施工电梯回顶装置 24 25.施工电梯基础部位地下室顶板加强技术 25 26.电梯井道内可提升洗泵管冲洗系统施工技术（1） .26 26.电梯井道内可提升洗泵管冲洗系统施工技术（2） .27 27.电井楼板桥架预埋件做法 .28 2
28.钢筋马改板厚控制器 .29 29.利用拉筋板进行钢板剪力墙拉筋施工工艺 .30 30.爬架上设置一体化的塔吊上人通道 .31 31.跳仓法施工 .32 32.女儿墙防水压槽设计优化 .33 33.高层电表箱至户内配电箱管路敷设设计优化 ..34 34.利用PP-R管组件进行给水管直理 .35 35.地下车库外墙及顶板防水材料优化 .36 36.保温屋面取消防水保护层 .37 37.转移地下室集水坑位置. .38 38.临时消防永临结合 ..39 39.剪力墙采用竖向梯子筋. .40 40.采用新型工具式悬挑架 .41 41.落地式及悬挑式脚手架均采用镀锌钢管 .42 42.采用盘扣式脚手架支撑体系 .43 43.混凝土浇筑施工中的混凝土余料回收利用 44 3
建筑工程资料归档管理
01 关于工程资料管理文件宣贯 02 建筑工程资料管理依据及简介 目录 03 建筑工程资料管理相关规定 Content 04 工程资料管理注意事项 05 创优工程资料管理 06 局三级电子目录录入
01 关于工程资料管理文件宣贯 The First chapter 中建二局第二建筑工程有限公司HD CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING CORPORATION-HD
01文件宣贯 《关于进一步规范工程档案管理的通知》建二司华东通[2020]63号 2020年6月16日下发 一、管理与职责 中建二局第二建筑 华东分公司文件 1、项目经理是工程档案管理的第一责任人，项目总工（或质量 工程有限公司 总监）是工程档案管理的直接责任人.
建司华东通 (2020) 63 号 自确保单位工指工验校 .项还期移交工许号 2、项目部需设专职资料员，是档案管理的具体实施人，在项目 关工术 关于进一步规览工程档率管理的通知 需填写（基建实作交清 总工（或质量总监）的指导与要求下，做好工程档案管理的收集 9公司 整理、保管和移交归档工作.
型及工程工合分公司客理自工管 中失大量 3、项目总工（或质量总监）负责资料员任务划分及岗位职责的 R.日实中 、管理与联济 制定，指导监督检查资料员的工作 1.目速是工程性国管理量责任人 项目工(成量 )是工程家管的直费任人.
4、项目资料员如发生变动，需与下任资料员或项目总工（或质 量总监）做好书面交接工作，以保证工程项目施工全过程各种档 月份公可度 程有公9车分公号 20年6月16日 案资料的连续、完整、准确和真实有效.
4.8目办提发生变aW导下压费态提目工 (量 进行工程日家日 注：分公司档案室需现场验证交接资料，交接清单、书面签字 录至的公司办室 手续齐全（交接人、项目经理、接收人三方签字），交接手续发 分公司档案室留存.
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01文件宣贯 二、工程档案的收集 1、项目档案的填写、收集、整理必须与工程同步，内容完整，档案资料项目、子项签章齐全，项目总工（或质量 总监）定期检查其完整性、真实性和准确性.
档案内容必须符合国家有关工程技术规范、标准和规程及当地城建 档案馆要求.
2、项目资料员应及时对工程档案进行分类收集、整理，按照地方要求建立工程档案目录.
项目资料员在收到工程 资料后，应检查其是否符合要求，并分类保存.
3、实行总承包的项目，应将各分包单位工程档案纳入总包管理.
由各分包单位负责其分包工程档案的填写、收集， 并按总包单位要求进行整理，总包单位项目资料管理负责人应定期和不定期的检查和指导，并要求分包单位应在 分包工程验收后将资料交总包单位汇总 4、对于工程资料委托第三方编制的项目，项目资料员须每周检查、收集工程资料，确保资料留存于项目部并安全 保管.
5、各项目声像、照片档案（主要体现各个分部的工程照，用相册装成册后，并在照片的下面标明施工工序），由 项目指定专人在施工过程中进行收集整理，待工程竣工后由项目资料员统一向分公司资料室归档.
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