科技论文写作 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD
第一部分 科技论文写作常见问题 目录 第二部分 期刊分类概述 第三部分 CONTENTS 论文各基本组成部分的写作 第四部分 论文范例讲解
第一部分 科技论文写作常见问题
科技论文写作常见问题 标题 标题是一篇文章的总题目.

一个好的标题应具体、精炼，含义确切， ，既能提挚全文，又能引人注目，使人看了一目了 然.

常见问题如下： 1）欲面面俱到而显得长、繁琐，甚至不够通顺.

2）用词笼统、宽泛，不能确切地反映出文章的核心内容.

3）与论文内容不合度，不是命题拘谨就是用词夸大.

4）使用了非公知公用的词语.

5）泛用“研究”一词的情况也比较常见.

一般而言，论文标题的敲定应紧扣论文涉及的内容.

标题应力求简短、精炼，通常以不低于7个汉字、不超过20个汉 字为宜；如标题语意未尽，确有必要补充其特定内容时，可以设拟副标题：在选词方面，应严谨、规范，以适应学术交流 和信息传递的需要；同时，应根据文章选题研究的深度，客观地确定“研究”一词的取舍.

中国建筑第八工程局有限公司 4 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD
科技论文写作常见问题 2 单位 在科技论文写作中，单位不能用缩写，如：中国科学院不能写成中科院，中国建筑第八工程局有限公司不能写成中建 八局.

英文作者姓名大小写不合要求，作者单位标示不清，要么没有二级单位，要么多个二级单位混杂，要么没有城市名称， 要么没有邮编等.

市政工程 MUNICIPALENGINEERING 超高层塔楼外挂式动臂塔吊高空安装技术研究 董传艺王帅郭强张华盟 中建八局第二建设有限公司山东济由250014 深圳宝安国际机场卫星厅仿清水混凝土异形 预应力斜柱施工技术 卢建文，王朝龙，张胜阳，区建峰，王杰 （中国建筑第八工程局有限公司华南分公司.广东广州510663） 中国建筑第八工程局有限公司 5 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD

《建筑设计项目质量标准》 宣贯 2023年2月 中建八局设计管理总院
目录 第一部分 《建筑设计项目质量标准》宣贯 第二部分 中建八局设计质量检查相关要求 中建八局设计管理总院
目录 第一部分 《建筑设计项目质量标准》宣贯 中建八局设计管理总院
目录 -) 系列 《建筑设计项目质量标准》 总述 第1册 《建筑设计项目质量管理体系及流程》 （三） 第2册 《建筑设计项目质量控制大纲》 （四） 第3册 《建筑设计制图标准》 (五) 第4册 《建筑工程设计文件交付标准》 及附册 中建八局设计管理总院
一 《建筑设计项目质量标准》 总述 中建八局设计管理总院 TT

《基础设施项目混凝土拌合站商务管理细则》 宣贯 中国建筑土木建设有限公司 CHINA CONSTRUCTION CIVIL ENGINEERING CO.LTD.
前言 积厚成势夫志争先 管理原则 技术牵头 设计入手 系统联动 全程精益 中国建筑土木建设有限公司
前言 积厚成势夫志争先 总体目标 统一协调 合理配置 精益管理 质效双控 中国建筑土木建设有限公司
01 应对风险 目录 02 拌合站组成 CONTENTS 03 拌合站建设 04 拌合站成本管控
中国建筑土木建设有限公司 CHNA CONSTRUGTION CVE ENGHEERING COLLTD 7 应对风险 PART01

中建一局集团公司总承包公司 HINACCNTRUCTIGN GONCORPLTD 合同中的商务条款分析及 应对措施 商务管理部
目录 合同文件解释顺序及承包合同的管理底线 CONTENTS 2 商务条款分析及应对措施
合同文件解释顺序及 承包合同的管理底线 01 合同订立条件 合同订立原则 合同依据的法律法规 合同文件解释顺序 承包类项目商务条件负面清单
合同文件解释顺序及承包合同的管理底线 中建一局集团公司总承包公司 YQ D/pxQNCORPLTD （1）合同订立的条件 合同主体一般只能是法人.

合同主体 发包人一般只能是经过批准进行工程项目建设的法人，必 发包人 须有国家批准的建设项目.

承包人必须具备法人资格，而且具备与工程施工要求相应 承包人 的施工资质.

合同文件解释顺序及承包合同的管理底线 中建一局集团公司总承包公司 CHINACCNTRUCTIQNFRFITENG RNQD/QNCORPLTD （1）合同订立的条件 施工项目应满足以下条件 2、工程项目已经 3、有能够满足施 1、初步设计已经 工需要的设计文 4、建设资金和主 列入年度建设计 要建筑材料设备 5、招标工程中标 批准 划 件和有关技术资 来源已经落实 通知书已经下达 料

西南区域（住宅类）EPC项目模拟清单收入编制说明 一、模拟项目概况： 1、项目名称：某EPC项目 2、项目地址：四川省成都市双流区 3、建筑面积：82349.89m2 4、项目类别与结构形式：框架剪力墙结构 合同概况：本项目为EPC工程，采用2015年《四川省建设工程工程量清单计价定 额》及相关配套文件.

材料价格执行2020年第6期成都市工程造价信息信息价，没 有的信息价的按认质核价确定.

测算范围包括：钢筋混凝土工程、防水、保温、砌 筑、粗装修、门窗、土方、桩基支护、机电劳务工程、措施费、大型机械费、其他 取费等.

三、编制依据： 1、主要材料价格：收入采用2020年_6月_成都市双流区建设工程市场价格信 息：成都信息价没有的材料、设备按在承包人采购前由发包人组织全过程造价咨询 单位、监理单位和承包人共同认质核价计入.

2、定额人工费收入按四 川省建设工程造价管理总站《关于对成都市等22个市、州2015年《四川省建设工程 工程量清单计价定额》人工费调整的批复》（川建价发[202016号）执行，成都市双 流区土建人工费调差44%进行测算：安装人工费调差51%进行测算.

3、取费标准土建工程按民用建筑类（或其他）取费计取：机电安装工 程按民用建筑类（或其他）取费计取.

西南区域（住宅类）EPC项目模拟清单指标汇总表 单位：元 业态 建筑面积 平米单价 费用合计 备注 土建工程 1 地下室 26463.31 2611.85 69118131.52 2 高层 55315.26 1802.98 99732365.88 3 配套 571.32 2816.76 1609272.87 4 绿化种植工程 82349.89 14.20 1169415.08 5 景观工程 82349.89 36.68 3020557.63 机电工程 1 地下室 26463.31 588.03 15561218.75 2 高层 55315.26 362.11 20030330.04 3 配套 571.32 428.83 245001.02 4 总平及景观 82349.89 99.47 8191696.17 E 规费 3.00% 6560339.67 四 税金 9.00% 20271449.58 五 综合平米单价 82349.89 2981.30 245509778.20 备注： 本项目为普通住宅横拟清单，具体包含内容以后附详细清单为主.

西南区域（住宅类）EPC项目模拟清单指标汇总表 序号 分部工程 项目名称 专业 收入（不含规费、 建筑面积 单方参考值 税金） （元/m2） 边坡支护工程 15068926.26 26463.31 569.43 土石方工程 34441.58 26463.31 1.30 地基处理与边坡支护工程 2086064.22 26463.31 桩基工程 6920687.91 26463.31 261.52 混凝土及钢筋混凝土 2716808.67 26463.31 102.66 混凝土模板及支架（撑） 39007.50 26463.31 1.47 大型机械设备进出场及安 25139.04 26463.31 0.95 施工排水、降水 2604724.10 26463.31 98.43 总价措施 642053.24 26463.31 24.26 建筑与装饰工程 54049205.26 26463.31 2042.42 土石方工程 1055259.97 26463.31 8868 抗浮锚杆 3738264.43 26463.31 141.26 砌筑工程 1673553.78 26463.31 63.24 混凝土及钢筋混凝土工程 28354855.45 26463.31 1071.48 金属结构 85097.71 26463.31 3.22 地下室 门窗工程 749823.32 26463.31 28.33 屋面及防水 4633016.64 26463.31 175.07 保温、隔热、防腐 139059.04 26463.31 5.25 楼地面装饰工程 2294395.08 26463.31 86.70 墙、柱面装饰与隔断、幕 墙工程 1184140.29 26463.31 44.75 天棚工程 149849.86 26463.31 5.66 油漆、涂料、裱棚 1757355.06 26463.31 66.41 交安工程 166610.13 26463.31 6.30 其他装饰工程 55376.05 26463.31 2.09
西南区域（住宅类）EPC项目模拟清单指标汇总表 序号 分部工程 项目名称 专业 收入（不含规费、 建筑面积 单方参考值 税金） （元/m2） 道路工程 21804.32 26463.31 0.82 脚手架工程 618091.95 26463.31 23.36 混凝土模板及支架（撑） 4426695.03 26463.31 167.28 垂直运输 473174.17 26463.31 17.88 大型机械议备进出场及安 93615.88 26463.31 3.54 总价措施 2379167.10 26463.31 89.90 建筑与装饰工程 22228809.20 12328.92 1802.98 砌筑工程 1423859.15 12328.92 115.49 混凝土及钢筋混凝土 6103228.92 12328.92 495.03 装配式构件工程 12328.92 0.00 金属结构工程 126743.53 12328.92 10.28 门窗工程 2004498.93 12328.92 162.59 屋面及防水 556846.97 12328.92 45.17 保温、隔热、防腐 870504.48 12328.92 70.61 楼地面装饰 610416.12 12328.92 49.51 高层（1#） 墙、柱面装饰与隔断、幕 墙工程 3528097.26 12328.92 286.16 天棚工程 189779.94 12328.92 15.39 油漆、涂料、裱棚 1135980.41 12328.92 92.14 其他装饰工程 637094.87 12328.92 51.67 土建工程 脚手架工程 575484.63 12328.92 46.68 混凝土模板及支架（撑） 模板工程 2670248.39 12328.92 216.58 垂直运输 210813.56 12328.92 17.10 超高施工增加 206906.40 12328.92 16.78 总价措施 1378305.64 12328.92 111.79
西南区域（住宅类）EPC项目模拟清单指标汇总表 序号 分部工程 项目名称 专业 收入（不含规费、 建筑面积 单方参考值 税金） （元/m2） 建筑与装饰工程 1609272.87 571.32 2816.76 砌筑工程 209966.63 571.32 367.51 混凝土及钢筋混凝土 259750.51 571.32 454.65 装配式构件工程 571.32 0.00 金属结构工程 7476.05 571.32 13.09 门窗工程 76972.86 571.32 134.73 防水 68476.67 571.32 119.86 保温、隔热、防腐 60099.82 571.32 105.19 配套（3#） 楼地面装饰 53927.34 571.32 94.39 墙、柱面装饰与隔断、幕 墙工程 579859.81 571.32 1014.95 天棚工程 10507.87 571.32 18.39 油漆、涂料、裱棚 41099.35 571.32 71.94 其他装饰工程 10280.94 571.32 18.00 脚手架工程 29951.91 571.32 52.43 混凝土模板及支架（排） 模板工程 101254.30 571.32 177.23 乘直运输 8915.86 571.32 15.61 总价措施 90732.95 571.32 158.81 绿化种植工程 1169415.08 82349.89 14.20 绿化工程 1111250.70 树木文撑架、草地统树干 搭设遮阴（防寒）棚工 15204.90 总价措施 42959.48 景观工程 3020557.63 82349.89 36.68 土石方工程 9598.94

内部资料注意保密 国家优质工程奖创奖指南 双流县第一人民医院迁建工程创奖总结 DTC 中建一局集团公司总承包公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST ENGINEERING DIVISION CORP.LTD.
策划、主编： 金晓飞 主要编写人员： 孙冬雪 吴永刚 张新李达 蒋颖 陈成 林全 审 核： 杨旭东 宋永红 曹巍 李运闻 刘洪刚 胡鹏 王海涛 刘斌
[前言 Preface 双流县第一人民医院迁建工程PPP项目（以下简称双流医院项目） 是我公司承接的首个融投资带动总承包模式的综合性三甲医院.

工程由 门诊医技楼和住院楼及地下室组成，总建筑面积209593.59m，其中地上 141292.90m²，地下68300.69m²，采用框架剪力墙结构，地下一层，门诊医 技楼地上5层，由7个相对独立的功能区组成，住院楼地上9层，由3个 功能区组成，最大建筑高度36.8m，设计总床位数1500个.

开工日期2015 年12月31日，峻工验收时间2020年5月20日.

本项目整体工程全部为 创奖范围，现场实体质量提升和资料整改的工作量增大，增加了创奖难度， 创奖成本也随之增高.

通过对该工程创奖历程的回顾，我们深切感受到，创国家级质量高 优奖并非是项目部一个团队、或是某个参建一方努力就能实现的.

双流医 院项目在创奖过程中遇到诸多难题，如合法合规性手续梳理、后期验收手 续办理、前置奖项获取、资料核查整改、现场整改提升等等，同时，本项 自为竣工验收后次年即创国家优质工程奖，需前置完成的工作时间紧道， 增加了创奖难度.

经各方努力、协调配合，形成合力，最终创奖成功.

大大缩短了创奖时间，节省了人力物力的投入，避免了不可控风险.

借鉴经验和解决问题的思路，可为后续项目在创奖前期布局、全盘部 署提供非常好的借鉴.

目录 Contents 第一部分创奖申报 10-- 一、国家优质工程奖申报文件依据 二、国家优质工程奖申报材料大纲 -02 三、国家优质工程奖申报时间轴 .-03 第二部分结合项目创奖关键点总结 一、推荐名额获取关键点分析 t()- 1.自身硬件梳理 2.对接协会获取指标 04 3.过程紧密联系. t()- 二、申报资料、复查资料关键点总结 .05 1.申报资料 -05 2.复查资料 .-06 三、前置条件综合评分表关键点总结 -08 1.工程规模与设计水平 80- 2.科技进步与绿色建造 --09 3.综合效益得分分析 10 4.前置奖项梳理. 四、报批报建手续合规合理 -11 项目前期报批报建手续梳理 12 后期重要验收文件梳理 第三部分双流医院项目创奖历程 15 一、项目背景描述 -15 二、项目施工进度里程碑 ...16
三、双流医院项目创奖历程时间轴、前置条件解析 1.双流医院项目创奖历程时间轴 2.双流医院项目前置条件分解计划 3.计划完成情况对比 .-18 4.历程任务经验分享. ...19 四、现场策划 ..23 1.工程实体检查应核查部位 2.工程实体检查应核查内容 3.双流医院项目检查路线策划 ..24 4.现场整改策划 五、迎检策划 ..31 1.迎检流程. 2.迎检资料准备 3.迎检小组划分及职责 ...33 第四部分内业资料编制 ..34 一、工作计划及纠偏 ... 二、资料检查重点 ..35 1.申报工程应提供的技术、质量档案的文件 ...5 2.双流医院项目重点核查的资料 *36 三、资料编制标准（另册） ...36 第五部分创奖费用参考 ....36 附件： 工作清单1：双流医院项目创奖前置工作任务清单 工作清单2：双流医院项目国优申报前置奖项条件分解计划 工作清单3：双流医院项目国优申报任务分解工作清单 工作清单4：双流医院项目创奖资料工作清单-建筑与结构工程

中建一局一公司修州体育中心EPC项目 商务管理交流汇报 汇报人： 2020年09月22日 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTIONFIRST GROUP CORP. LTD
第一部分 项目概况 第二部分 商务管理目标及方法 第三部分 EPC商务策划 目录 第四部分 CONTENTS 重、难点及应对措施 第五部分 存在的不足 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP CORP. LTD
项目概况 品质-先锋 项目简介 第一部分 项目信息及主要合同条件 PART ONE 设计概况 当前形象进度 当前运营情况 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP CORP LTD
一、项目概况 1.1项目简介 詹州市体育中心“一场两馆 为乙级场馆，总用地面积24.37 万平方米，总建筑面积10.18万 m2，其中体育场坐席3万个， 体育馆坐席5054个，游泳馆坐 席993个.

建成后将承办2022 年海南省第六届运动会.

工程名称：儋州市体育中心“一场两馆”项目 EPC单位： 建设单位：儋州市旅游和文化广电体育局 中国建筑一局（集团）有限公司（主牵头人） 监理单位：中铁华铁工程设计集团有限公司 悉地国际设计顾问（深圳）有限公司（设计） 全过程造价咨询单位：海南定宇工程造价咨询有限公司 海南水文地质工程地质勘察院（勘察）
一、项目概况 1.1项目简介 游泳馆 H19.1m D1/F2 热身场 育场 43.0 体育馆 H=23.2m F3 室外运 停车场 动场地 中兴大街 项目位于海南省儋州市东部新区，北部湾大道与中心大街交汇处，交通便捷，区位优越.

工程基地呈四 边形，东西宽约670米，南北长约440米.

占地面积367亩，拟建建筑面积101805.7m2，拆迁面积近3万m2.

儋州市人口102万人，属于海南第三大城市，地级市行政区划，处于东亚大陆季风气候的南缘，属热带湿 润季风气候，常年平均气温为23.5°℃，太阳辐射强，该市各地年降雨量900~2200毫米，年均1815毫米.

干季 雨季分明.

5~10月为雨季，占年雨量的84%，11~次年4月为干季，占年雨量的16%，主要材料需从岛外运输.

建筑机电精品工程策划与控制 安红印 2021年4月.西安 中建一局集团建设发展有限公司 CEIEA CONSTESGTIOE FIRST SROUP CONSTRUCTION & DEVELOPEEST CO..LTO.
CONTENTS 目录 建筑机电精品工程的质量策划 建筑电气安装工程的细部质量控制要点 三 建筑设备安装工程的细部质量控制要点 四 建筑电气与设备安装工程检验、试验与运维要点 中建一局集团建设发展有限公司 CFISA GOESTESCTIOE FIEST SESEP COESTEUETIES s HEYELOPEtET CO. LT9.
建筑机电精品工程的质量策划 中建一局集团建设发展有限公司 CEIEA CONSTRSGTIOE FIRST CROU COESTRUCTION & DEVELOPNEET CO..LTO.
n/（一）当前创建机电精品工程的主要痛点分析 01 质量目标确立不明确、不坚定 02 质量策划不到位，过程执行不彻底 03 质量验收标准不高，大范围质量粗糙 04 细部质量标准不明确，质量指标遗漏 05 分包管理不到位，质量不均衡，手法混乱 06 ※过程工序不科学、，污染多、返工多 中建一局集团建设发展有限公司 CFISA GOESTESCTIOE FIEST SESEP COESTEUETIES s HEYELOPEtET CO. LT9.
（一）解决主要痛点对策之一：推行精益建造 1 背景 PART 01 管道井施工常规做法 子完A 常规施工工序模拟 中建一局集团建设发展有限公司 CFISA GOESTESCTIOE FIEST SESEP COESTEUETIES s HEYELOPEtET CO. LT9.

英 学 强履职、提效率、控延期、降成本 m 全面树立项目按原合同工期履约意识
目录 01 什么是工期管理 02 我们是如何进行工期管理的 03 工期管理现状 04 解读公司“工期专项治理 05 工期管理探讨
工期管理 什么是工期管理？

01 章节 Part
一、工期管理的定义 项目工期管理：是指采用科学的方法确定工期目标， 编制进度计划和资源供应计 划，进行进度控制， 在与质量、 费用目标协调的基础上， 实现工期目标.

主要目标是要在规定的时间内，制 制定出合理、经济的进度计划 然后在该计划的执 行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致， 保证项目按时完成.

单位炎防 实际接时亮成节点款 已完成节点数 全节点效 二公司 公司 34446 36554 41508 67352 82.9% 88 06% 广东公司 分公司 2649 2807 3084 4416 858汽 2016 29 华东公司 分公司 1414 1425 1721 4407 82.16% 30 河北公司 分公司 2271 2489 2686 4438 455% %9 40 广公司 分公司 3104 3283 3634 6176 85.42% 9034% 76 青品公司 分公司 1693 1798 2038 4505 8307% 88 22% 91 日限公司 分公司 1698 1906 2106 3435 80 63% 90 50% 102 上海公司 分公罚 5917 6396 7219 8707 第190车 60% 120 河南公司 分公司 3592 3732 4127 6172 07.04% 90.43% 139 山公司 分公司 4792 4984 5984 10424 8008% 8329% 山东星济市西可片区A1.A2地肤项目房地产开2 407 433 491 49 88.19% 141 三 项目 78 81 86 152 90.70% 94.19% 142 中科能能生物究斯齐者现代质生物接术研究规项目工程 项目 24 26 33 91 72.735 7879% 143 济南市中医医院东航区项目 项目 17 20 21 122 8095% 9524% 144 中科数经济科图热出设持项目D-2地块) 0 0 106 201
工期管理 我们如何进行工期管理？

02 章节 Part

中建八局第二建设有限公司 2022 中建八局第二建设有限公司 工程收入与成本分析 高效执行做成必优
中建八局第二建设有限公司 第一部分 工程收入 目录 第二部分 成本分析 CONCENTS 第三部分 结束语 高效执行做成必优
中建八局第二建设有限公司 PART 01 第一部分 工程收入
工程收入 中建八局第二建设有限公司 1收入的定义 1、收入：是财务会计的一个基本要素.

广义的收入概念将企业日常活动及其之外的活动形成的经济利益流入均视为收入； 我国现行制度采用的是狭义的收入概念，即收入是指企业在日常活动中形成的、会导致者权益增加的、与者投入 资本无关的经济利益的总流入.

2、工程收入：是指合同中规定的初始收入.

3、合同收入：就是工程的产值.

实际收入 业主确认收入 营业收入 预计总收入 按合同约定核算的产值 业主确认的产值 财务账面确认的收入 预计完成全部项目可从工程发 包人收回的全部价款 高效执行做成义优
工程收入 中建八局第二建设有限公司 2收入的调整 1.法律法规变化：2.工程变更：3.项目特征描述不符：4.工程量清单缺项：5.工程量偏差； 6.物价变化；7.暂估价：8.计日工：9.现场签证：10.不可抗力：11.提前竣工（赶工补 偿）：12.误期赔偿；13.施工索赔：14.暂列金额；15.发承包双方约定的其他调整事项.

变更引起的费用调整 项目特征不符 工程量偏差 物价变化 合同变更补偿 工程量清单的编刺 当工程量偏差15%以上 材料，工程设备的涨幅超 工程设计变更、 风险是发包人承担，因此 时，其增加部分的工程量 过招标时基准价格5%以 奖励收入 施工方法变更、发包人 工程量按实际调整，特征 或工程师的指令、不可 描述不特可以根据合同约 的综合单价应予调低，减 械使用费涨幅超过招标时 上由发包人承担，工机 预见性障碍， 定进行重新组价 少后剩余部分的工程量的 综合单价应予调高， 的基准价格10%以上由发 包人承担 SU 不可抗力 提前发工 政策性调整 索赔 险 in 8 工程本身的损害、运 整文件，国家调整银行贷款 造价管理部门价格调 至施工场地用于施工的 发包人没有按合同规定的 材料和特安装的没备的 合同工程提前战工，发包 人应承担承包人由此增加 利率的规定，有关额门停止 使用某种没备、某种材料的 时间和要求提供施工场地 S 创造施工条件，提供材料 e 报害，停工期间，承包 人应发包人要求留在施 的费用，并按限合同的定 通知，有关部门准广某些没 向承包人支付提前娘工 备、施工技术的规定，国家 设备，支付工程款，工程 工场地的必要的管理人 （旺工补偿）费 对某种设备、健筑材料限制 即过程中提出的问题久拖 进口、提高关脱的规定等.

不定等等 员及保卫人员的费用等 同初始收入 本表基于《建设工程工程量清单计价规范GB50500-2013》调整范围，合同条款不同造成可调 整的范围是不同的，应根据具体合同来进行调整，考虑资金收款方式和时间价值的影响，争取利息、 保理等财务手续费用索赔收入 高效执行做成必优

浅谈项目总包签证 中建八局第二建设有限公司 China Construction Eight Engineering Division The Second Construction Co. Ltd.
签证索赔的定义 日日日 签证索赔管理要点 Contents 三、 签证索赔成功因素 目录 四、签证索赔经验总结 中建八局第二建设有限公司
1 PART 签证索赔的定义 中建八局第二建设有限公司
第一部分、定义 商务管理是项目管理工作的重点，其目的是使企业利润最大化.

一直以来，公司都提倡通过“开 源节流”做好“二次经营”，针对“开源”主要的方式有设计变更，签证索赔，工作量增减，以及新 技术应用等等，这也是风险化解的重要手段.

工程签证 工程索赔 工程签证：是指工程承发包双方 工程索赔：是指在合同履约过程 2 在施工和结算过程中就设计变更、 中，对于并非自己过错、而是应 质量标准变化、工期调整、损失 由对方承担责任的情形所造成的 赔偿、工作量增减、合同价款调 的实际损失，向对方提出经济补 整及其他合同外工作达成的签认 偿和工期顺延等要求 文书.

中建八局第二建设有限公司
2 PART 签证索赔管理要点 中建八局第二建设有限公司

中建八局第二建设有限公司 物资验收、存放标准化现场管控指导手册
物资名称 验收要求 存放要求 存放标准 在项目出具施工现场平面布置图的时候，物资部就要及时介入，和项目总工程师沟通，合理安排 前期场地准备 物资仓库、地确的位置、洗车台、料场位置（钢筋、木方木胶板、钢管扣件、防水、砂浆罐 等），避免材料二次倒运 1.堆放场地要求 堆放钢筋的场地要坚实平整，在场地基层 上用混凝土硬化或用碎石硬化，并从中间向两 土建 边设排水坡度，遂免基层出现积水.

堆放时钢 筋下面要设钢筋堆场架，离地高度不应小于 200m，间距1500mm，以防止钢筋锈蚀和污染， 类材 标贯验收：检查每批钢筋的外观质量，看有无装2.原材堆放 缝、结疤、麻坑、气泡、砸碰伤痕等及 钢筋原材进入现场后，按照地上结构阶段 锈蚀程度，由钢筋头部观察钢筋的弯曲度 性施工平面图的位置分规格、分型号进行堆 尺寸检测：螺纹钢的公称直径使用游标卡尺测量放，不能为了卸科方便而随意乱放， 时以不带助处为卡尺点 2.1成品钢筋堆放：将加工成型的钢筋分区 堆 理论重量：钢筋理论重量计算的计量单位为公斤 、分部、分层、分段和构件名称按号码顺序堆 (kg).

放，同部位钢筋或同一构件要堆放在一起，保 放 钢筋 W=0.00617×d²（kg/n）d=断面直径mm 证施工方便：盘卷钢筋码放层数不宜超过2 管 计算时12以下的钢筋取小数点后3位，14 层，设置标识明确的材料标识牌.

及以上的钢筋取小数点后2位， 2.2锅脑标识：钢筋原材及成品钢筋堆放场 理 长度检尺： 地设有明显标识牌，钢筋原材标识牌上应注明 （1）按定尺交货时长度允许偏差为±25m， 钢筋进场时间、受检状态、钢筋规格、长度、 （2）当要求最小长度时，其偏差为50m 产地等：成品钢筋标识牌上应注明使用部位、 （3）当要求最大长度时，其偏差为-50mm， 钢筋规格、钢筋简图、加工制作人及受检状态 钢筋实行双检双控.

直条钢筋按照理论数量结算 .钢筋堆场的架子，规范化工地钢筋摆放，钢 盘螺按照过磅数量结算.

筋堆放架作为先入工地的设备，要合理布置钢 筋堆放架，避免未使用先损失，钢筋进场后， 利用好钢筋堆放架，各种规格、型号钢筋不能 混淆，准确清晰标识钢筋铭牌，成品和半成品 分别码故，以便加工、吊装钢筋时查看、取料 方便，提升工作效率，同时做好下垫上盖防护 措施，避免钢筋生锈.

物资名称 验收要求 存放要求 存放标准 资料验收：供货时，必须回时提供相应接头性能 等级的接头型式检验报告、套筒原材机 械性能检验报告.

审查型式检验报告时应注意： ①检验报告中必须详细记载接头 试件基本参数：②检验报告不得超过4年：③ 仅标准型接头需要做型式检验报 告：④HRB500级钢筋接头的型式检验报告可以 兼做HRB400、HRB335级的网类 型、同等级接头的型式检验报告使用，反之则不 直娜纹套筒 允许.

仓库存放，做好标识，同类型号堆放在一起.

表观验收： 发料使用限额领用 土建类材料堆放管理 连接套简螺纹牙型应饱满，连接套简表面不得有 裂纹，表面及内螺纹不得有 严重的锈蚀及其他肉眼可见的缺陷.

尺寸验收：重要尺寸（外径、内径、壁厚、长 度）及螺纹牙型、精度应经检验符合厂家 产品设计图纸要求.

内螺纹用专用的螺纹塞规检 验，其塞通规应能顺利滨入，塞 止规旋入长度不得超过3P（P为一个螺距长 1、防水卷材堆放场地必须经过硬化，且要有良 好的排水措施.

卷材的必须单层堆放，必须有 防晒防雨水的遮盖，且应轻装、轻放、堆码整 齐，设置标识明确的材料标识牌.

2、防水卷材的保管应符合下列要求：禁止爆 表观验收：卷材外包装上应包括：生产厂名、地晒，基晒容易变形，防水卷材一般都是易燃 工，生产日期或批号，检验合格标识，生产许可好平放，储存方法： 址，商标，产品标记，能否热熔施 物，因此，存放区禁止烟火.

不要立着放，最 证号及其标志.

1、产品应贮存于阴凉、通风、干燥处，建议贮 尺寸测量：其他事项资料中型号与材料实际型号 存于库房内.

防水卷材 不符，如I型和Ⅱ型经常出错.

1型和Ⅱ型外 2、贮存时，不同种类的产品应分别堆放，产品 观检查很 堆放不高于3个包装桶高度.

难发现，极有可能是供应商故意为之（二者差价 3、产品在贮存期内防止面淋和日光直接暴晒， 约在6元左右），因为二者主要是在低 并应杜绝火源，远离热源.

温柔度上的区别.

4、产品最佳处存温度5℃、25℃，不宜超过 40℃. 5、相同贮存条件下，如果倒置储存，可有效延 长产品储存时间， 6、在正常贮存条件下，未启封产品的保质期为 6个月，超过保质期的产品需要复检合格后方可 使用
物资名称 验收要求 存放要求 存放标准 1、现场运输道路应平整坚实，以防止车辆摇晃 时引起构件碰撞、扭曲和变形，运输车辆进入 笔工现场的道路，应满足预制构件的运输要求 2、叠合板存储应确定存放区域，存放区域应确 保水平，叠合板需分型号码放、水平放置，第 一层应放置在型钢上，型钢距离构件边500mm 800mm，层间用木方隔开，层数不超过8层，高 度不超过1.5m，根据型号、厂家、进场日期、 土建类材料堆放管理 检验状态配备标识牌.

资料验收：进场需提供自检报告，出场合格证与 3、增板采用立式专用存放架储存，墙板宽度小 原材的实验报告.

标观验收：查看进场构件有无 于4m时，墙板下部垫两块木方，墙板宽度大于 预制构件 微细纹，有无缺角，叠合板拉毛深度是否符合要 4n或墙板带洞口时下部垫三块木方，两端距离 求.

数量验收：量取尺寸厚度是否满足设计要求 墙板300mm处各放置一块木方，墙体中心位置处 放置一块木方，根据型号、厂家、进场日期、 检验状态配备标识牌.

4、楼梯应放在指定存储区域，存储区域确保水 平，楼梯应分型号码放，折跑标两端第二个、 第三个路步位置应垫4块木方，前后距高为 250mm，堆放不超过六层，根据型号、厂家、进 场日期、检验状态配备标识牌.

5、吊车选型应 考虑最重墙板重量，预制构件堆放场地应在品 车吊运范围内，且应在吊车一侧，避免在吊车 盲区作业.

现场卸车时应认真检查吊具与预理 吊环是否牢靠，确认无误后方可缓慢起吊，确 认吊钩是否存在裂缝、腐蚀等问题.

1、挤型板现场堆放场地需经过硬化，且具有良 好的防火、防风、防用措施，码放整齐且高度 表观及尺寸验收、容重检测 不超过1.5米，根据型号、厂家、进场日期、检 取样送检：以出厂的同一类别、同一规格的产品 验状态配备标识牌.

挤塑板 300为一批，不足300²的按 2、现场施工二次转运时，应采取措施防止板材 批计.

抽样：尺寸、外观随机抽取6块样品进 新裂及转运后防晒，否则，不允许上墙使用.

行检验，压缩强度取3块样品进行检 3、远离易燃、易爆物品，及时设置材料标识牌 验，绝热性能取两块样品进行检验， 并配备灭火器， 4、在存放过程中还应注意防腐.

5、设置明显的材料标志牌.

物资名称 验收要求 存放要求 存放标准 表观验收：岩棉板色泽均匀，无 烧焦、结疤现象，合格品无明显 堆放参考挤塑板.

如需室外 缺陷，表观纹理顺畅， 存放，一定注意防雨及日晒 侧边无明显分层.

低容重岩棉， ，夏季经淋雨、暴晒后，对 岩棉板 劣质品易发生分层，应列为不合 岩棉的破坏性 格品 土建类材料堆 表观验收：同批次（车次）色差 不显著，表面无翘起，表观原料 进场使用托牌，码放高度符 搅拌均匀，无大块原料颗 合安全文明要求， 粉煤灰砖 粒可见（例无大块白色颗粒石灰 等可见）尺寸测量偏差和外观 放管理 1.应避免在坑注处放置焊接钢 筋网，以防止钢筋网被雨水积 聚腐蚀.

标观验收：焊点处熔点基本 2.避免在存储过程中将大量钢 均匀，焊点脱落数量不得超 筋网堆叠在一起.

过总数的4%.

数量验收：直 3.建筑钢筋网存放处附近不应 径长度与网格尺寸允许偏差 有酸或碱物质.

钢筋网片 均在理论偏差内，按吨结算 4.若存放在室外，、用防雨布 物资须有过磅单，按照何工 覆盖它，并保持增强的网清洁 规定验收.

和干燥.

5.如果发现钢筋网的搭接部分 有脱开的情况，即使它轻微， 也应及时修复.

存放时按规格 型号错层存放，方便使用.

内部资料 注意保密 项目商务全过程计划管 理指导书（试行版）
目录 第一篇项目目标计划管理 5 1.1项目标价分离管理 5 （1）管控时间 5 (2) 管理要求 6 1.2项目目标责任书签订 8 (1) 管控时间 8 (2) 管理要求 9 1.3预留风险金管理 11 （1）管控时间 11 (2） 管理要求 12 第二篇商务策划计划管理 13 2.1施工过程商务策划管理 13 （1）管控时间 13 （2）管理要求 13 第三篇成本过程计划管理 16 3.1成本核算与分析管理管理要求 16 3.2分供方价格管理 18 3.3项目经济运营分析管理 19 第四篇预结算计划管理 20 4.1施工图预算管理. 20 （1）管理要求. .20 （2）工程计量管理管理要求 . 21 4.2期中结算 22 （1）管理要求 22 4.3总包结算... 23 （1）管理要求 23 4.4签证索赔 27 4.4.1总包签证索赔 .27 （1）管理要求. .27 （2） 签证、索赔事项 28 4.4.2分包签证 29 （1）管理要求 29 3
4.5分包结算 30 （1）管理要求 30 (2）相关规定. 30 第五篇项目考核兑现计划管理 31 5.1项目优化考核兑现管理 31 （1）管理要求. 31 5.2项目节点考核兑现管理 31 （1）管理流程. 31 （2）管理要求.. 32 5.3项目工考核兑现管理 32 （1）竣工考核具备的条件 32 （2）竣工考核兑现管理要求
第一篇项目目标计划管理 1.1项目标价分离管理 （1）管控时间 （分公司市场营销部） 投标交底 （公司报价中心） 项目标准成本确定 项目中际 项目中标 后3天内 （项目商务管理部） 项目中标14天 编制标价分离书 内，或开工、 签约后 分公司接收 后5天内 （分公司商务部） 分公司审核 标价分寓完 成后7天内 （分公司经理） 分公司审批 公司接收后 7天内 （公司商务部） 公司审核 公司接收后 7天内 （公司总经济师审核确认） （总经理审批） 公司审批 5

商务策划分析交流会
CONTENTS 1、商务策划思路主要来源 目录 2、商务策划流程 CONTENTS 3、 商务策划工作方法 4、商务总结 中建八局第二建设有限公司
1、商务策划思路主要来源 高额 效益 合同分析 两算对比 设计 缺陷 经营思路 设计文件 设计 开源增收 错误 范围 增加 降本增效 技术条件 施工 工艺 施工 资源 条件 综合 中建八局第二建设有限公司 工期 布置
2、商务策划流程 掌控投标阶段的策略性调整，落实投标阶段商务策划留下的策 投标分析 划点 成本预算 核算项目测算成本，全面掌握成本各要素.

一一发现内控因素 项目测算成本与投标收入对比，量价全面分析一一发现盈亏点， 三算对比 寻求突破 商务策划 全面分析和策划各个策划点的具体实施办法 图纸会审 非常重要 第一真正意义的实施策划点 预审图纸 设置并实现策划点一一成功机率大 中建八局第二建设有限公司
3、商务策划工作方法 一个目的 两条思路 三个重点 1234515 四个阶段 五向要效益 从十五个方面入手 中建八局第二建设有限公司

山东中医药大学国际眼科与视光医学院 项目工程总承包 (EPC) 高效建造成果汇报
PART01 项目概况 Projectoverview PART02 项目管理重难点 Key and dicuitpoints ofproject management 目录 PART03 策划先行助力高效建造 Planning first tohelp efficient construction CONTENT PART04 目标引领强化过程管控 Target leading and strengtheningprocesscontrol 国际眼科 PART05 效果呈现完美履约 The effect isperfoct PART06 “铁军”精神代代传 The spirit of Tiejun is handed down from generation to generation.
01项目概况
项目概况 中建八局第二建设有限公司 1.1项目背景 山东中医药大学国际眼科与视光医学院项目是山东中医药大学与美国俄勒冈州太平洋大学联合筹建的现代国际医学院，是落实济南国际医 学科学中心国际化战略规划的重要一环，也是山东省首例设置本硕博纵向贯通的合作办学机构，是山东省2021年重点工程.

项目部以“高效建造、完美履约”为管控目标，发挥公司在EPC项目方面优势，将200天完成项目建设作为项目部的工期目标.

山东省发展和改革委员会文件 8) REE13*E) 我投资（2021）155号 本尺生科工地产业司 -15 山东省发展和政革委员会 关于印发2021年省重点项目名单的通期 5F88) m REB 国际眼科汽光医家 3F58) 24 优化推建机制，加大工作力度，推动拆开工项国界快开工、模建 项至加快批资进度，确你光成项目年次准进目你组务，通短发展 t SX5R8/ESEE 要化系快提导，形成工作会力，
项目概况 中建八局第二建设有限公司 THE SECOND CONSTRUCTON LMTED COMPANY OF CHINA CONSTRUCTON ECHTHENGINEERING DMSION 1.2工程概况 山东中医药大学国际眼科与视光医学院项目工程总承 包（EPC）位于济南市槐荫区，变电东路以东，南北三号路 以西，济齐路以北国际医学中心片区.

项目用地面积180亩，总建筑面积11.1万m2.

绿化面 积2.5万㎡，室外铺装6000m，操场1.8万㎡，市政路600 米，园区路2.2公里.

总造价：5.68亿.

本工程工期由485 天压缩到200天，并且达成工期履约的目标，交给校方一个 质量合格的山东中医药大学国际眼科与视光医学院.

承包范围：项目用地范围内的单体建筑、园区道路、 园林绿化及附属设施等工程的设计、采购、施工、调试、验 收、保修及手续办理、移交等全过程工程总承包（EPC）.

精英巧匠学堂 八二王程“云讲堂” 暨项目经理“半月谈” 科学策划、多措并举 英 学 助推全装配式工程完美履约 --北京公司计划管理经验交流 INST 2022年11月29日 中建八局第二建设有限公司
第一部分 目录页 项目概况及工期背景 ContentsPage 第二部分 施工前准备与实施策划 第三部分 劳务、物资招采及管理 第四部分 装配式人力资源集约化管理 第五部分 资金、商务管理 第六部分 总承包一体化管理 第七部分 过程履约措施管理 第八部分 工期管理经验总结 中建八局第二建设有限公司 cSuto THE SECOND CONSTRUCTION LIMITED COMPANY OP
中建八局第二建设有限公司 THE SECOND CONSTRUCTION LIMITED COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CONTENTS 第一部分 工程概况及工期背景 中建八局第二建设有限公司 THESICOND CONSTRUCTIONLIMITEDCOMPANY OF CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION 中建八局第二建设有限公司 c5uco THE SECOND CONSTRUCTION LIMITED COMPANY OP
第一部分 项目概况及工期背景 工程简介 昌平区小沙河村及周边地块棚户区改造和环境 整治项目回迁安置房（1#回迁安置房等18项） 民生保障 棚户区改造 68215.72万元 154589.16m 北京市 11栋回迁住宅 2020.11.7-2023.2.26 昌平区一 装配整体式结构 精装修交房 中建八局第二建设有限公司 为人类建设美好的生存空间 CSUEO THE SECOND CONSTRUCTION LIMITED COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION
第一部分 项目概况及工期背景 > 1.1设计概况 设计特点 本工程：夹心保温外墙叠合楼板预制楼梯预制空调板 本工程4层及4层以上外墙全部 采用预制外墙，预制外墙为预制夹 预制楼梯 心外墙.

首层顶及以上的卧室、起 预制叠合楼板 居室、餐厅、厨房等套内空间楼板 采用采用叠合楼板，厚度60/80mm.

预制内墙 非承重预制内墙采用100mm和 200mm厚轻质条板及加气块组成.

住宅楼设计为18/17/16层，采 用3居2居、2居1居两种组合.

项 目总户数1127套，其中一居321户， 预制夹心 保温外墙板 预制空调板 二居559户，三居247户，居住人数 2762人，车位1262人.

中建八局第二建设有限公司 为人类建设美好的生存空间 CSUEO THE SECOND CONSTRUCTION LIMITED COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION

安不忘危革新不止 强工序快速穿插 保工期完美履约
安不忘危革新不止 目录 成果背景 选题理由 三、 实施时间 四、 管理重点与难点 五、 管理策划和创新点 六、 管理措施和风险控制 七、 、过程检查与监督 八、 管理效果评价 中建八局第二建设有限公司
安不忘危革新不止 第一部分 成果背景 中建八局第二建设有限公司
中建八局第二建设有限公司 1.1项目概况 阜阳第四安置区项目 建设单位 安徽省阜阳合肥现代产业园区投资有限公司 设计单位 安徽省建筑设计研究总院股份有限公司 勘察单位 建设综合勘察研究设计院有限公司 监理单位 广东建设工程监理有限公司 建筑面积 总建筑面积约21.39万㎡²，单体分为1-12#住宅及S1-S4配套 商业、社区服务中心、小学教学楼及幼儿园 合同工期 总工期：840日历天，小学420天.

合同造价 53584万元 工程模式 施工总承包 项目位置 阜阳阜合产业园区天鹅湖路以北，衡山路以东，嵩山路以西 安不忘危革新不止
中建八局第二建设有限公司 1.2成果背景 社会背景 近年来，阜阳合肥现代产业园区共拆迁 行业背景 安置周边居委会、村镇等约五千余户村民.

但园区内优质的住宅小区不多，第四安置 >工期履约是建筑施工项目管理的基 本目标之一，加强合同工期履约对项 区（南区）的如期建成将大大缓解园区内 百姓的住房难的问题.

目提高效益、企业效益都具有十分重 背景 要的意义.

当前随着经济建设步伐的 项目实施背景 加快，建设项目周期越来越短，进度 项目作为公司重点项目，需要深耕工期管 要求越来越快，建筑业施工正朝着质 理的流程并加以推广：本项目规模较大，专 量好、进度快、造价合理的方向发展.

业较多，工期紧，施工现场日常参与施工分 如何适应市场经济条件下工程建设的 包单位达到20余家，劳动力高峰期达1000 客观要求，如何在保证质量的前提下， 人，过程管理难度较大，急需一套完善、合 加快和缩短工期，已成为施工项目管 理的工期计划进行自标控制，同时优化劳动 理的重要内容.

组合，保证施工进度及目标的实现.

安不忘危革新不止

军注心卓超来 1983-2093 中国建筑第八工程局有限公司 CHIMA COMSTRUCTION EIGHTH ENGINCERING DIVISION CORP. LTP 预拌混凝土专项治理宣贯 汇报人：总承包技术质量部 2023年5月
品质为先数智匠心一次成优筑造精品 目录 CONTENTS 第一部分 预拌混凝土专项治理开展背景 第二部分 我司出现的混凝土结构案例 第三部分 近年社会面混凝土结构案例 第四部分 局预拌混凝土专项治理文件解读 第五部分 混凝土试块制作、压力机及回弹检测 中国建筑第八工程局有限公司
1 预拌混凝土专项治理工作开展背景 PART 中国建筑第八工程局有限公司
品质为先数智匠心一次成优筑造精品 预拌混凝土专项治理开展背景 1、质量强国是国家战略 党的十九大报告必须坚持"质量第一、效益优先"；“质量强国"在十九、二十大大报告、《政府工作报告》和《国家 创新驱动发展战略纲要》等中多次提及，“高质量发展“更是当前国家、地方及行业重要文件的高频词.

2、质量强国建设纲要（中共中央、国务院2023年2月） 《质量强国建设纲要》的第六条（3项内容）是关于建筑行业的，提出强化工程质量保障、提 高建筑材料质量水平、打造中国建造升级版 指明了建筑业发展的大方面.

无论是在哪一领 域，高质量发展都是最终的目标.

中华人民共和国中央人民政府 UAO6m 国务院 总理 新间 政策 五动 服务 国情 国家政务服务平 NR 0 ee 中共中央国务院印发《质量强国建设纲要》 3020-06 21:14未8 华 【字：大9小】 中国建筑第八工程局有限公司
品质为先数智匠心一次成优筑造精品 预拌混凝土专项治理开展背景 六、提升建设工程品质 （十三）强化工程质量保障.

全面落实各方主体的工程质量责任，强化建设单位工程质量首 要责任和勘察、设计、施工、监理单位主体责任.

严格执行工程质量终身责任书面承诺制、 永久性标牌制、质量信息档案等制度，强化质量责任追溯追究.

落实建设项目法人责任制， 保证合理工期、造价和质量.

推进工程质量管理标准化，实施工程施工岗位责任制，严格进 场设备和材料、施工工序、项目验收的全过程质量管控.

完善建设工程质量保修制度，加强 运营维护管理.

强化工程建设全链条质量监管，完善日常检查和抽查抽测相结合的质量监督 检查制度，加强工程质量监督队伍建设，探索推行政府购买服务方式委托社会力量辅助工程 质量监督检查.

完善工程建设招标投标制度，将企业工程质量情况纳入招标投标评审，加强 标后合同履约监管.

中国建筑第八工程局有限公司

内部资料 注意保密 中建八局西南公司一墙一图实施指南 （1.0版） 中国建筑第八工程局有限公司西南分公司 CHIA CONSTRUCTIONEIGHT ENGINEERING DIVISIOHCORP.LTD SOUTHRESTBRANCH 二〇二〇年十二月
前言 中建八局西南公司始终秉持“过程精品、质量重于泰山”的企业文化，坚持创 新驱动、精益管理、铸造精品的质量效益型发展道路，不断强化品质工程治理，过 质量管理”到“质量体系管理”再到“卓越绩效管理”，一手抓精品工程创建，一 手抓质量问题治理，不断完善质量管理体系，强化质量工作的事前策划、过程管控 和结果考评.

工程质量的不断提升，为企业健康发展奠定了坚实的基础.

《一墙一图实施指南》正是诞生于工程管理越发精细、创优标准不断提升的背 景之下.

随着近几年建筑工程施工规范新增和修订，以及我公司精品工程数量的增 加和质量的提升，当前的管理制度已经不能完全满足创建精品工程的需要.

为了总 结创优管理经验、加强各专业体系联动、规范工作流程、整合深化设计，以适应新 的创优需求，切实践行“过程一次成优、低成本创优”理念，提高工程质量管理水 平和创优水平，在公司创优领导小组的大力支持和各级管理人员的全力帮助下，编 制了本指南.

本指南对一墙一图策划中各岗位职责和流程作了进一步明确和细化，针对工程 创优管控中的重难点部位（设备机房、屋面、楼梯间、电梯前室、卫生间、走道等） 按照实体图例、BIM效果、平面排布、节点策划等内容进行编排，配以绘图、要点文 字说明、附表、案例图例，以图文并茂的形式向读者展示了相关部位的具体做法和 细节要求，使创优细部做法更加直观形象.

随着新技术、新工艺不断涌现以及管理水平的不断提升，作为编者，受时间、 水平等因素限制，书中难免有不足之处，欢迎广大同仁提出宝贵意见和建议.

编者：徐玉飞 2020年12月
主编单位： 技术质量部 参编单位： 中建八局西南公司四川分公司 中建八局西南公司中南分公司 中建八局西南公司安装分公司 中建八局西南公司装饰事业部 主编：徐玉飞 副主编：刘江林杨林 编制人员：何为赵小春吴敏徐德春周宏伟 霍志敏吕陈李超魏超符洪刚 主审：詹进生魏爱生周洪涛张磊郭金龙 申雨王振霞张聪敏邵梦宇谭建国 刘相涛李元一刘新民
目录 1总则. 1.1目的... 1.2名词解释. 1.3依据.. 1.4管理原则... 1.5主要应对风险. 1.6适用部位及项目 2职责与权限. 2.1管理职责. 2.2审批权限. .3 3管理要求. 3.1.深化设计及施工流程 3.2项目内部深化流程， 3.3工作要求... .6 3.4实施要点 3.4.1设备用房 ..6 3.4.2屋面... ...14 3.4.3楼梯间.. ...16 3.4.4卫生间... ..18 3.4.5走道... ..19 4检查评价与改进 .20 4.1业务活动检查.. ..20 施工阶段针对一墙一图是否开展样板先行、交底等工作 ...0 4.2绩效评价.. ..1 4.3管理改进. .21 5附表及案例图例.. .21 5.1附表. ..2 5.1.1初步深化设计一墙一图审核会签表 .22
5.1.2初步深化设计一墙一图移交单 23 5.2案例图例.. .24 5.2.1设备房间一墙一图图例. ..4 5.2.2屋面一墙一图图例... .27 5.2.3楼梯间一墙一图图例 ..37 5.2.4电梯前室一墙一图图例. .42 5.2.5卫生间一墙一图图例.. ..48 5.2.6走道一墙一图图例.. .62

项目价值创造要素集成库 控制点 TRER 4081 828 车，产品线成乐考违行成东润.

EUIE式牌 RIM RAE 895s 长开本告现注管 不与日产9 898 FUPE 第1页，共54页
项目价值创造要素集成库 TRER 4081 责计业 RSE RRS 责计价时 RSE 来万式 本方本众. 时价全部 第2页，共34页
项目价值创造要素集成库 控制点 TRER 营全R REs 务价全服 财务会 工期各款 加我方工期较冠的作、增加非表为有征导效工期比是表有不型的表利等.

合品务等 RE sn&: LOR x6 为年 安业卫明目是责的定在会同证后一次性文位，或根年产值止划于年平上付： TOR 建安费线付最内定在会月至可后按合用105支付，按末请过价用的的须行 tufH 项目价值创造要素集成库 第3页，共54页
控制点 E 主R5门 B门 041 R RR R& sats ERE 区地师证计，合活种地形.

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