目录 1 总则.. 1.1 目的 1.2 范围 1.3 依据.. 1. 4 管理原则， 1.5 风险管理 1.6 术语和定义。
2 职责分工 11 2.1 管理职责.. 11 2.2 审批权限... 12 管理要求.. 14 3.1 项目管理策划 14 3.2 项目实施计划， 17 重点工程管理 19 3.4 总承包管理 20 3.5 开、停、复、竣工管理。
21 3.6 工期管理.. 22 3.7 分包商管理 50 3.8 劳务管理. 64 3.9 工人工资纠纷管理 68 3.10 机械设备供方管理 71 3.11 大型机械设备安拆管理 72 3.12 设备维修保养， 75 3.13 绿色施工管理... 75 3.14 环境因素识别和控制。
78 3.15 环境应急与响应 79 3.16 绿色施工过程监督。
82 3.17 绿色施工创优. 82 3.18 收尾管理.... 84 3.19 工程回访及保修管理 86 3.20 工程及失信管理 88 4 检查、评价与改进， 06 4. 1 业务检查.. 90 4.2 绩效评价.. 96 4.3 管理改进， 86 5 附则... 98 5.1 解释与修订。
98 5.2 表单 66 5.3 检查与考核 IOI
施工管理理念 快速建造完美履约 内涵解释： 对业主方：干好实体项目、确保项目履约，达 到或者超越业主期望，以品牌优势和优质服务， 实现互惠共赢。
对分供方：以确保履约为目标，坦诚面对分供 商的合理诉求，打造长期稳定共赢的合作模式， 促进共同发展。
管理目标： 1.产值完成率100%； 2.项目策划编审及时率100%； 3.项目策划执行率80%； 4.项目实施计划编制率100%； 5.一级计划编审及时率80%； 6.项目首次资源配置匹配率80%； 7.招采及时率80%； 1 / 102
8.一级节点按期完成率：重点工程70%、一 般工程60%； 9.项目工期延期确认率：70%（有效工期签证 天数/累计延误天数*100%）： 10.在建项目工期延误成本增加率≤3%； 11.计划工项目按期完成率80%； 12.工项目按合同工期唛工率30%； 13.接工项目合同工期延期率30%； 14.超合同工期项目治理率80%； 15.工项目合同工期优化率5%； 16.陵工项目完美履约率10%； 17.实现当年签约合同额转化率：20%（当年 签约项目形成的营业收入/当年签约额 *100%) 2 / 102
总则 1.1目的 1.1.1 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精 神，规范项目管理行为，充分发挥项目总承包管理优势，对建设项目施 工管理提出统一要求及考核标准，提升项目管理能力，全面实现各项管 理自标，特编制本手册。
1.1.2践行“法人管项目”要求，强化企业层级的项目管理职能，强化对项目 的支撑，者力推进“强总部、精项目”。
1.1.3 进一步加强施工分包与劳务用工规范化管理，确保合法分包、规范用工。
积极引进和培育优质分包资源，满足施工生产需求：提升管理效益，实 现“共赢、共生”：构建和谐稳定的总分包及劳务关系。
1.1.4规范和指导项目科学有效地经营和管理机械设备，实现机械设备管理标 准化，提高机械设备管理水平，确保施工机械设备安全使用，提升管理 效益。
1.1.5严格落实“党政同责”“一岗双责”的制度，规范全建工环境管理行 为，改善环境预防污染减少固体废弃物排放降低资源消耗，打好污 染防治攻坚战，实现“四节一环保”和“绿色建造双碳达标”，履 行央企社会责任，提升企业品牌和形象。
1.2范围 1.2.1本手册适用于建工总部（运营总部）、二、三级单位（海外分支机构） 及项目部（海外项目部）施工管理工作。
1.2.2 本手册适用于工程总承包、施工总承包的房建项目和非线性基础设施项 目。
1.2.3其它专业承包、基础设施参照执行。
1.3依据 《中华人民共和国建筑法》： 《保障农民工工资支付条例》： 《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》 （建市规[2019]12号）； 《建筑工人实名制管理办法（试行）》（建市[2019]18号）： 3 / 102
《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）； 《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358）； 中国建筑《项目管理手册（2023版）》； 《中国建筑股份有限公司项目工期管理指导意见》： 《中国建筑股份有限公司项目价值创造能力提升指导意见》； 《中国建筑股份有限公司项目目标管理考核兑现指导意见》； 其他相关管理规范与中国建筑相关管理制度。
1.4管理原则 1.4.1坚持中建股份“法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”的 》 理，...
