某工程建设项目成本控制方案ppt

成本控制体系主要内容

1. 组织机构保障体系

2. 目标成本指标的确定

3. 责任成本体系

4. 目标成本的实施

5. 成本的动态管理

6. 工程竣工结算管理

7. 招投标管理制度

8. 合同管理制度

9. 计量支付及变更管理制度

10. 预算管理制度

11. 结算管理制度

12. 限额设计及设计优化制度

13.计划管理办法

14.投资计划管理办法

（一）组织保障体系

包括四级成本保障层次：

1.公司目标成本审定机构 公司决策层审批目标成本控制指标（总经理办公会）

2.公司目标成本编制机构 负责测算并编制包括开发前期勘察、设计、三通一平，主体建安、小区公共配套管网、城市基础设施配套、公建设施、园林景观、开发间接费等在内直接成本项目的目标成本。（计划合约部牵头，土地部、发展部、建管部、财务部配合）

3.公司目标成本监控机构 分析评估目标成本（费用）执行情况，并提出成本控制的指导性意见和成本调整建议。（财务部牵头，成立成本监控小组）

4.公司目标成本实施机构 根据目标成本的各项经济指标，开展限额设计、施工、采购等业务工作；对其成本费用失控承担直接和主要责任。（计划合约部、土地部、发展部、建管部、财务部各负其责）

（二）目标成本控制的实施

1.限额设计：建管部根据公司确定的目标成本指标进行委托设计任务；限额设计主要用于结构、装饰工程、景观园林工程等的方案设计阶段；

2.限价采购：计划合约部限价采购主要用于外立面、内部装饰性材料的确定及采购；根据审批确定的《材料设备一览表》的要求寻找合格的供货商，开展设备材料的招投标工作；

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