项目成本管理与控制 前言 建设工程项目实际是作为施工企业的输出产品与建设单位之间 形成买卖关系，它包括有形的物品和无形的服务.同时它又具有项 目繁多、类别复杂等特殊性.不同于大部分商品生产后根据自身成 本及市场状况出厂定价，根据市场需求及订单进行生产，而是在未 形成商品之前就需要定价并竞得订单，同时生产中存在诸多因素而 发生变化从而影响实际成本形成动态价格至工程结束方可定价，最 终留有质保金但是基本无库存.施工企业通过强化项目成本管理， 采取各种能使成本降低的措施，以其成本优势参与市场竞争，同时 保证企业持续健康发展. 一、目前成本管理的矛盾关系 二、项目成本预测和下达分析 三、项目成本目标管理及原则 四、项目成本管理及控制措施 五、成本管理总结及持续改进 ...
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