劳务分包研究（二） 分包市场用工模式介绍 集团公司胡国梁 合理的分包用工模式对总承包企业、专业化公司、劳务 公司协同发展具有积极作用，因此，有必要对分包用工模式 进行分析研究，它是用工组织和资源配置的基础，是分析和 掌握用工规律的重要一环，以下通过常见的点工和包工的2 种用工模式的定义、适用范围、优劣性、计价方式、付款方 式的介绍，便于清晰认识其实质内涵. 一、点工模式 (一)定义 点工包括直属点工和外部点工，直属点工是分包商直接 管理工人团体，雇佣技术熟练工人，或包月聘用小工，如水 电工、混凝土、小工.分包商长期雇佣一定数量的直属点工 工人，主要从事文明施工或作业时间不稳定的水电安装、混 凝土浇筑.外部点工是分包商聘用或者委托班组聘用项目所 在地工人或外地工人，如木工、模板、外架工种点工. (二)适用范围 适用于不易计量、作业部位工效低、工期要求紧张或抢 工、小工、外部造型复杂、工人资源不足、非标准层、工程 特殊、体量小、施工难度大、界面划分模糊、工人因年龄大 且体力有限无法包工、质量要求高、能作业时间短且工人不 愿再计量记账包活的情况. 如地下钢筋、模板，屋面钢筋、模板作业按点工发包常 1 见.恒大、碧桂园项目预售节点抢工或者项目所在地受冬季 寒冷恶劣天气影响须抢工时，采用点工常见.砌筑工程图纸 复杂，施工难度大，工效低时采用点工发包常见.包工通常 日工作时间在15个小时左右，工人如年龄大，无法承受如此 高强度劳动，只能工作9个小时左右，可实行点工.春节前 因只能作业1个多月，木工不愿再计量记账，按点工结算. (三)优劣性 优点是有利于抢工突击、资源不足地区迅速组织劳务资 源，有利于不易计量作业内容结算. 缺点是付款压力大，基本日或周结算支付；工效控制、 现场管理难度大，需增加现场管理人员指导作业，工效偏低， 折合单位工程量单价高；质量控制风险大，无法对不合格质 量部分扣款，并且点工不包质量；工程所在地点工流动性大， 劳务资源稳定性差. (四)计价方式 按日结算、3至5日结算计价.通常以9小时为一天计算， 晚上加班点工按小时加班费计算.直属点工按月或按季度、 节点结算计价.技术储备和管理能力强的分包商会稳定自有 工人，按月计点工的方式结算计价.地下工程、抢工工程和 工效低的作业等按点工的计价方式多. (五)付款方式 按日结账且现金支付、3至5天结账现金支付，支付期限 短，支付压力大.直属点工按月支付生活费、按月或者按季 度、节点支付，或工人资金紧张时预支、春节前全部支付完 2 成. 二、包工模式 (一)定义 主要包括以下类型和定义： 1.直属包工.组织专业性强的直属工人对易计量承包的 作业内容施工，如地下钢筋加工直属包工. 2.外部包工.将作业内容包干给大班组、有形班组和分 包商长期合作的班组，如地上钢筋班组、外架班组包工. 3.普通包工.把施工作业包干给小班组、无形班组、分 包商长期合作的工人团体包工和分包商负责人开办自有企业 前雇佣的工人团体，如地上模板班组包干. 4.点包结合.分包商常态化用工模式，即点工和包工混 合，如地下钢筋制作加工包工与绑扎点工混合，水电专业预 留预埋作业点工与管线灯具安装包工混合.地下钢筋或模板 作业，易计量按包工，不易计量的按点工. (二)适用范围 适用于标准层钢筋与模板、易计量、工效高、外架、不 抢工作业、体量大、工人技术熟练、质量无严格要求，如地 上标准层钢筋与模板、砌筑量大的二次结构作业、工效高的 标准层或者住宅类型的地上外架作业. (三)优劣性 优点是有利于质量控制，包工作业质量是包干，不合格 作业产品...
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