劳务分包研究（五） 当前劳务市场现状的认识 集团公司胡国梁 全国农民工总量约为2.9亿人，农民工群体是城市化建 设的主要力量之一，建筑业是农民工聚集的主要行业之一， 劳务市场在建筑行业体系中处于中心地位的独立完整市场， 发挥核心作用，近年，建筑业劳务市场出现新趋势、新问题， 以下从市场主体现状和劳务市场现象2方面认识如下. 一、市场主体现状 (一)分包商 分包企业法人化趋势明显，管理能力显著提升.传统的 施工队有一定市场经营能力后，逐渐摒弃“挂靠”劳务公司 的模式，成立自己的劳务公司，与工人及班组订立合同，建 立人力管理、工资发放、绩效考核规章制度，实施精细化管 理，且分包商运用现代信息化手段管理成为趋势，如分包商 注册劳务管理服务系统的开放平台账号，项目现场安装的设 备及软件系统向平台推送考勤和现场管理数据，实现信息化 动态管理. 用工模式多样，劳务资源获取方式多样.用工模式有直 属点工、外部点工、直属包工、外部包工、普通包工、点包 结合的不同方式，资源获取方式有班组互介、工人介绍、实 地市场招聘、APP寻工人、网络平台找工人多样方式. 稳资源，赶工期，保资金，控成本成为其工作重点.优 质劳务资源紧缺和项目施工工期压力大的问题日益凸显，分 1 包企业通过改善住宿伙食条件、足额工资发放、缴纳各类保 险等方式吸引工人，扩大选人用工范围，以备赶工期，班组 和工人对资金需求日益增强，收入期望越来越高，保资金、 控成本成当前分包企业的重要工作. 管理能力各异，分包企业间价格差异大.不同的分包商 因管理能力、资源配置水平、经营承揽量大小不同，尤其用 工模式的差异，直接导致同一类型项目的分包企业间价格差 异大，市场竞争能力呈现不同层级. 依托优质班组战略，突击班组全国兴起.班组的管理能 力和水平直接影响分包企业的利润额，寻找、建立和依托优 质班组成为分包企业扩大发展范围和增加收入的方法，班组 突击抢工的项目数量占比增多，突击抢工具有工期短、收入 高、变现快、流动快的鲜明特点，突击班组全国兴起. (二)工人 工人话语权逐渐增强，市场地位稳步提高.国内外基础 设施建设步伐加快，“一带一路”和“京津冀协同发展”国 家政策有利影响，雄安新区、粤港澳大湾区、长三角地区高 速建设，劳务资源供不应求，市场话语权和地位倾向卖方， 农民工收入逐年提高，从业要求逐年提高，出现工人挑活干 现象. 技术熟练工稀缺，工人年龄偏大.木工、钢筋工技术要 求高的熟练工数量少，年龄偏大，主要集中在40至60岁， 因国内第三产业高速发展，电商规模迅速扩张，年轻劳动者 就业选择范围增大，并且建筑行业对劳动者就业技能要求高， 2 工作环境稍差，建筑市场欠规范，造成劳务资源不足. 工人流动性变大，跨区域资源流动常态化.现代发达的 交通运输方式，便捷的通信手段，尤其专业APP平台、 的应用，促进工人间的广泛交流，流动成本降低，城市与城 市间资源流动成常态，劳务资源市场化趋成熟，开发商在全 国范围同模式开发成常规做法，工人的跨区域适应性更强. 新时代呈现各种新特点、新模式.因资源流动快捷，一 线城市工人价格无明显高于二线城市，但一线城市班组价格 偏高.铝模对体力要求高，技术要求低于木模，铝模技术工 人年轻化，木模工人大龄化，木工市场资源紧缺.工人收入追 求从能拿到钱向能连续稳定收入转变，且民工维权和合同意 识今非昔比. “用工荒”、“普工荒”、“技工荒”.供需不平衡是 产生当前情况的重要原因，农民工专业结构性短缺将是农民 工用工在较长一个时期内的特征.技术型的木工、钢筋工数 量紧缺，需求旺盛，涉及新...
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