龙湖项目一期景观技术及管理要求交底

一、景观进场相关管理方面的要求

1、分包单位确定后，由建设单位工程部、监理部召开总包单位与分包单位进场协调会，并进行管理技术交底；要求分包单位进场前，必须明确施工现场责任人，现场责任人不能同时兼任多个工地的工作，以不影响本工程施工为准。要求分包单位将单位资质、项目组织架构、专项施工方案等报送监理部。

2、景观单位必须服从总包单位的现场施工统一管理（包括质量、进度和现场安全文明施工），进场后需签署总分包管理协议，要求景观单位向监理部交5000元人民币的管理押金和5000元人民币的罚款押金（由监理部出具收据），工程交房后10天内由监理部退还。

3、每周一下午2：00由监理单位在建设方现场会议室组织参建各方召开监理例会，如有变化监理部另行通知。如无故不参加者将按每次200元罚款，迟到罚款100元，统一交到监理部。如确实有事请向总监理工程师提前半天请假，重要事情必须派人参加。召开现场施工会议时，由监理部另行通知，不参加按监理例会的相关要求执行。

4、在进行景观施工前，由景观单位对地面回填的标高复核，合格后签署界面移交表。（界面移交要求详见后页）
5、对进场班组由景观技术负责人进行技术交底，并将签字的交底资料报监理部备案。
6、对于现场的变更必须由工程部统一下发。
7、在进行界面移交中罗列的问题，各责任单位需在3天内整改完成进行移交，否则处以200元/天的罚款。
9、本工程管道隐蔽报验必须征得监理检查同意后方可进行。
10、地面铺砖、石材的排版图，设计确认后，方能施工。
11、其他详见附件四《园林绿化工程龙湖施工管理办法》。

二、进度方面的要求

1、按合同约定的时间全部完成合同内的施工内容。
别墅区景观工程：2014年4月30日完成
高层、商业区域景观工程：2014年6月30日完成
2、关键节点时间：
规划验收时间：2014年9月15日
需达到的条件：硬景软景完成；水景、给排水工程完成；室外照明工程完成；垃圾清理干净；
工地开放日时间： 2014年10月15日；需达到的条件：景观施工完成。
3、景观单位施工进度与总包单位同步，在每月、周进度计划表上应体现。在施工过程中，有工序穿插的，由总包单位进行调节，如无法进行的，通知监理、甲方现场解决或召开专题会落实。

投稿会员：芳华