现代EPC工程总承包项目管理实务 培训课件

第一部分:EPC工程总承包项目管理概念

1什么是项目

1.1项目的基本特性
1.2两类项目过程
1.3什么是工程项目
1.4项目生命周期和项目阶段

2什么是项目管理

2.1项目管理的主要内容
2.2项目管理过程组及子过程分布
2.3什么是项目管理服务PM
2.4什么是项目管理承包PMC

3什么是EPC工程总承包

3.1什么是 Turnkey交钥匙工程
3.2什么是D-B合同项目
3.3工程项目管理模式的演变和发展

4工程总承包项目管理主体的基本特征

4.1以项目管理为中心
4.2以专业部室管理为基础
4.3项目的矩阵管理
4.4项目经理负责制

1.1项目的基本特性

(1)项目的相对性。项目相对于确定的主体而存在。同一个工程,不同的管理主体构成不同的项目;业主的工作构成业主的一个项目,承包商的工作构成承包商的一个项目等。
(2)项目的临时性。项目完成,项目不复存在,项目组随即解散。
(3)项目的目标性。项目都有确定的目标,如进度、成本、效益等。
(4)项目的约束性。项目都有一定的约束条件,如资源、环境等。
(5)项目的一次性。项目是渐进地、一次性地完成的,不能推倒重来
(6)项目的系统性和整体性。项目是系统工程,是有序和连续的。
(7)项目的相对独立性。在一个组织内项目运行要求相对独立。
(8)项目的生命周期性。项目有生命周期,即起始、过程和终结。
(9)项目的多变性。外部条件及阶段结果的不确定性和多变,使项目具有多变性(区别于一条汽车生产线)。
(10)项目的相对重要性。项目不是常规任务,要求组织重点保证。

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