施工现场管理标准化实施情况汇报PPT讲义(119页、图文版)

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目录
1分公司标准化管理简介
2样板引路
3质量管理
4安全管理
5文明施工管理
6绿色施工管理
7新技术、新工艺、新理念
8在建住宅工程展示
9战略合作企业

一、分公司标准化管理简介

1.1为什么要实施标准化管理?
1、项目管理现状
>新招员工多,无实际经验。
>操作工人流动性大,操作方法不统一,实施效果有好有差。
>建筑市场膨胀,施工质量下滑严重,质量通病难以根除。
>优秀做法需要固化、积累、传播和推广,以提高生产效
率、降低工程成本、提高施工质量。

2、国家标准能否作为企业标准?
>全国通用,是最低标准、也是最高标准:
>缺少具体方法,无法指导现场操作:
>操作图片少,无法指导新员工和一线工人。
3、其他企业的标准能否作为企业标准?
>别人的规则,并不一定适合自己。
>可以借鉴,但必须根据企业生产能力、技术水平、
管理模式进行筛选甄别,转化成自己的标准。

4、企业标准的形式?
>图文并茂,尺寸明确,标识清晰
>避免大而全,体现少而精
>以点开始,逐步扩展,最终形成体系

1.2建立“制度”、“标准
1.2.1建立适合分公司的“制度”、“标准”。
七分公司在集团公司的领导下,自2011年年初开始,通过不断的学习与摸索,
在分公司范围内发布了一些列管理制度和操作标准。

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