中建项目管理考核标准(技术质量版块)培训PPT讲义

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目录
一、项目管理考核标准简介
二、技术管理考核标准、常见问题及相关事项
三、质量管理考核标准、常见问题及相关事项

考核内容:
考核内容共计十个板块10个子项,按跑检查内容的重要性考核表中的“序号”栏加★的子顶为保证项。其中保证项0项分值为75分。

考核规则:
1)所有考核子项的考核标准具有唯一性,即:符合标准的,得标准分;不符合标准的,得0分:
2)不适用的子项,在《项目管理考核记录表》中“检查结果描述”栏
注明“不适用”。不适用子项包括考核时未发生的子项、本办法颁布前已发生且无法整改的子项等;
3)各板块不合格保证项比例大于50%的,则该板块记为0分:
4)实行百分制计分规则,总分100分。
其它内容祥见建七上【2013】S01号“关子印发《项用管理考核试行办法》的通知”及相关文件。

技术管理版块考核内容:
考核项共6项,其中保证项3项(2、3、4项),分值各1.5分;一般项3项,分值各0.5分;总分值为6分,检查中有2个保证项不合格,本版块得0分。
1、技术文件管理:技术文件是否由项目部统一签收、发放。(0.5分)
2、施工组织设计:《施工组织设计》是否在规定时限编制完成;是否按照规定的程序审批。(1.5分)
3、专项施工方案:专项施工方案是否按照规定进行编制、审批。(1.5分)
4、专项施工方案:专项施工方案是否进行安全及技术交底;是否按照批准的施工方案组织验收。(1.5分)
5、施工监测记录:专项施工方案规定须做连续监测的,是否按规定监测,监测记录是否完整。(0.5分)
6、资料管理:是否有专人负责档案、资料管理;技术资料管理是否符合要求。(0.5分)

2.1技术文件管理一考浅标准
考核内容:
技术文件管理
考核子项:
技术文件是否由项目部统一签收、发放
考核标准:
按照《关于加强项目管理的若干规定》,施工图纸、图纸会审纪要、工程治商单、变更通知书或设计变更图纸等技术文件由项目部统一签收,盖章后发放至每个图纸持有人和相应分包单位并及时标注。
标准分值0.5
检查方法:
1、查阅收发文记录;
2、抽查项目总工程师、工程部、技术质量部、合约商务部和分包单位持有
的施工图纸和图纸会审、设计变更等技术文件。
责任人:
项目技术质量部经理
责任领导:
项目总工程师

2.1技术文件管理一检查存在问题
本项主要考核技术文件收发文管理和图纸、设计变更等技术文件使用管理是否规范。检查中存在的主要问题有:
1、收发文登记记录不全:缺少收发文日期、缺少收发文数量;有发文记录,缺收文记录;有收文无发文;收文和发文记录的内容不能相对应。
2、发文登记签字不全,收文人签字人非本人,多人签字为同一人代签,明显为后补。
3、图纸会审、设计变更、工程治商单无业主签字、无签字日期、无各单位盖章;个别项目开工近个月图纸会审未办理相应的签字手续。
4、技术文件未盖章发至分包,单位,个别发至分包单位的技术文件无设计单位签字和盖章,亦无项目部人员的签字和盖章。
5、抽查图纸会审、设计变更的内容未在施工图纸上标注或标注漏项较多;有的在电子版上标注,但不能反映图纸的变更情况,也不能提供对变更内容的落实情况的相关资料(如针对变更的技术复核、变更完成情况清单或变更完成后的工程签证等)。

2.1技术文件管理一注意事项
1、项目收发文的管理考核项有两项,另一项在综合管理版块,个别项目的前期收文(如图纸)可能在综合办公室,
2、个别项目土建部分收发文内容完整,缺少对安装部分收发文的统一管理。(个别项目总包和安装单位两套班子。)
3、检查中发现收发文登记、图纸标注等个别缺漏项,图纸会审有签字盖章但无日期等瑕疵,在不影响本检查项总体受控的情况下实际操作时建议与检查人员沟通不扣分。
4、检查中如发现图纸标注的多项遗漏,建议提供针对变更的技术复核、变更完成情况的标识,变更完成后的工程签证等资料,证明该检查项受控;建议项目部应至少完成自项目管理考核标准颁布实施以后(2013年10月以后)的相应的图纸标注。

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