CSCEC8XN-EQ-2021 目录 第一篇技术管理 总则. 1.1目的. 1.2范围. 1.3依据..1 1.4管理原则 1.5全面风险与合规管理职责2 1.6术语和定义，.3 2职责与权限，5 2.1管理职责.5 2.2审批权限.6 3管理要求 3.1技术规范管理.7 3.2设计文件管理.9 3.3施工组织设计（方案）管理15 3.4双优化及钢筋技术优化管理...7 3.5技术交底管理..33 3.6施工测量管理，.36 3.7技术复核管理，..37 3.8工程资料管理...42 3.9公司现场专家管理..48 3.10方案审核师管理.51 3.11机电安装工程相关要求...52 3.12装饰工程相关要求 3.13海外工程相关要求..53 3.14信息化管理...54 4检查、评价与改进..54 4.1业务检查.54 4.2合规性评价..56 4.3绩效评价...57 4.4管理改进..58 5附则...58 5.1解释与修订...58 5.2表单..60 5.3模板..61
第二篇质量管理..63 总则..63 1.1目的....63 1.2范围....3 1.3依据....63 1.4管理原则..4 1.5主要应对风险...65 1.6术语与定义..65 2职责与权限...67 2.1管理职责..67 2.2审批权限...68 3管理要求...68 3.1质量管理体系...68 3.2质量岗位责任制...78 3.3项目质量策划..80 3.4检验试验管理..83 3.5计量设备管理...86 3.6关键和特殊过程管理...92 3.7质量过程管理...96 3.8质量创优...18 3.9不合格品控制..29 3.10质量管理...1.33 3.11工程质量约谈..136 3.12质量管理黑名单...138 3.13质量事故应急处理..140 3.14质量奖罚..44 3.15其他质量活动...148 3.16信息化管理...151 4检查、评价与改进...152 4.1业务检查..152 4.2绩效评价......154 4.3管理改进..155 5附则..155 5.1解释与修订...155 5.2表单...157 5.3模板......159
第一篇技术管理
1总则 1.1目的 贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，规范技术 管理基础工作。
本技术管理篇编制的目的在于“确定管理线条、统一管 理流程、明确管理职责、规范工作要求”，提升各级管理组织机构技术 管理水平，更好的实现“夯实基础管理，助推企业高质量发展”的目标。
1.2范围 西南公司各级单位（含海外）技术管理工作。
1.3依据 （1）《中华人民共和国建筑法》（2019年修订版）； （2）《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（2018年住建部令第 37号）； （3）《住房城乡建设部办公厅关于实施<危险性较大的分部分项工程安 全管理规定>有关问题的通知》（建办质【2018】31号）； （4）《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）； （5）《市政工程施工组织设计规范》（GB/T50903-2013）； （6）《公路工程施工安全技术规范》（JTGF90-2015）； （7）《铁路工程施工组织设计规范》（Q/CR9004-2015）； （8）《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2017）； （9）《建设工程项目管理规范》（GB7T50326-2017）； （10）《建筑工程资料管理规程》（JGJ/T185-2009）； （11）《建设工程文件归档规范》（GB/T50328-2014（2019版））； （12）《铁路建设项目资料管理规程》（TB10443-2010）；
1 / 164
[2001]390号）； （14）《铁路建设项目技术交底管理暂行办法》（铁建设[2009]155号）； （15）《建筑工程施工资料编制管理规程》（ZJQ00-SG-001-2011）； （16）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013） （17）《技术质量管理手册》（CSCEC8B-EQ-2021） （18）《项目作业手册》（CSCEC8B-P0-2015）； （19）《中建股份项目管理手册》（第二版2015版）； （20）《中国建筑科技管理手册》（第一版2014年12月）； （21）《中国建筑股份有限公司施工组织设计、施工方案管理办法》 （中建股科字〔2018】799号）； （22）《基础设施类施工组织设计编制指南》（中建股科函字[2017]105 号）； （23）《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303-2017）； （24）《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）； （25）其他国家、行业有关法律、法规、规章、标准、规范等文件。
1.4管理原则 资源节约、绿色建造 技术先进、持续发展 合理合规、防范风险 效力遵循原则 本手册需承接和满足上级单位需求，若出现不一致，以上级单位为准。
1.5全面风险与合规管理职责 1.5.1全面风险与合规管理职责 （1）技术质量部作为公司技术质量管理全面风险与合规管理的第一道 防线和直接责任主体，全面负责职责范围内的风险与违规信息识别、预 警、排查与处置；
2 / 164
（2）负责监督下级单位相应开展全面风险与合规管理工作，并就体系 内的风险管控情况开展年度考核： （3）根据职能范围国绕企业运营层面、项目实施层面全生命周期管理 形成西南公司风险要素清单库和形成各业务系统内部、外部管理禁止清 单，并定期组织更新。
1.5.2主要应对风险 （1）因材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式以及施工要 求不明确可能带来的返工等风险。
（2）因为设计文件管理混乱或对设计文件学习理解不到位造成的返工 等风险。
（3）因规范标准引用错误或未按照新规范组织施工带来的技术风险。
（4）因施工组织设计（施工方案）编制缺陷问题造成工程质量不符合 标准或遗成安全事故等风险。
（5）因施工技术交底不到位等造成工程质量或安全生产事故等风险。
（6）因测量错误造成返工的风险。
（7）因技术复核遗漏或复核不到位等造成工程质量和安全的风险。
（8）因工程资料不完整、工程资料内容缺陷、工程资料之间逻辑关系 不匹配等问题造成的最终对项目无法进行峻工验收或经济核算等风险。
（9）因技术创新可能影响工程质量、安全以及工期等风险。
（10）因技术管理履职行为不到位等造成的项目技术管理风险。
1.6术语和定义 （1）施工组织设计：以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、 经济和管理的综合性文件：施工组织设计按编制对象，可分为施工组织 总设计、单位（项）工程施工组织设计和施工方案。
（2）施工组织总设计：以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目 为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、 重点控制的作用。
（3）单位工程施工组织设计：以单位（子单位）工程为主要对象编制 的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
3 / 164...
