目录 第一篇投标报价管理.5 1总则5 1.1目的.... 1.2范围....5 1.3依据...5 1.4管理原则... 1.5主要应对风险....5 1.6术语和定义...6 2职责与权限..6 2.1管理职责..6 2.2审批权限..6 3管理要求. 3.1工作任务划分原则..6 3.2管理流程. 3.3工作要求....8 4检查、评价与改进..12 4.1底线要求.12 4.2业务检查.12 4.3绩效评价.13 5附则....13 5.1解释与修订...13 5.2表单.13 5.3模板...14 第二篇工程承包合同管理....47 1总则..47 1.1目的...47 1.2范围....47 1.3依据...47 1.4管理原则.47 1.5主要应对风险.48 1.6术语和定义....48 2职责与权限.50 2.1管理职责... 50 2.2审批权限..50 3管理要求..50 3.1合同谈判策划管理流程，50 3.2工作要求....52 3.3合同变更与解除，53 3.4主合同交底管理.....53 3.5合同签署及用印管理，54 4检查、评价与改进..55 4.1业务检查.55
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4.2主合同后评价.56 4.3管理改进.56 5.附则.56 5.1解释与修订....56 5.2表单...56 第三篇物资管理...4 1总则....74 1.1目的.....7. 1.2范围....4 1.3依据...7. 1.4管理原则..74 1.5主要应对风险....7. 1.6术语和定义...75 职责与权限...76 2.1管理职责.....6 2.2审批权限.....76 3管理要求..77 3.1投标期与项目前期物资管理，...77 3.2物资资源管理.. 3.3物资采购管理.....83 3.4物资合同管理. 3.5物资进场验收管理. 3.6物资现场管理....97 3.7物资库房管理.....10 3.8物资核算与存货管理...101 3.9废旧物资管理...107 3.10内部物资调拨管理...109 4检查、评价与改进....110 4.1底线要求及风险预警管理...110 4.2业务检查..... 12 4.3绩效评价....113 4.4管理改进.... 114 5附则.... 114 5.1解释与修订.....114 5.2表单.... 114 5.3模板... 114 第四篇分包采购管理....139 1总则.....39 1.1目的.....139 1.2范围....139 1.3依据..1.39 1.4管理原则.... 139 1.5主要应对风险.... 139 1.6术语和定义...140
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2职责与权限.141 2.1管理职责....141 2.2审批权限...... 141 3管理要求... 142 3.1分包采购管理....142 3.2分包合同管理....148 3.3分包价格数据库管理.... 150 4检查、评价与改进.... 151 4.1底线要求...... 151 4.2业务检查... 152 4.3绩效评价..... 153 5附则... 155 5.1解释与修订.. 155 5.2表单..... 155 5.3模板...155
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第一篇投标报价管理
1总则
1.1目的 规范企业经济标报价行为，理顺各层级职能，进一步提升标前商务策划的 水平和投标报价的竞争性。
1.2范围 适用于本公司的施工总承包业务活动的投标报价工作。
1.3依据 《招投标法》及实施条例 股份公司《项目管理手册》（2015年修订版） 集团公司《项目管理（标准化验收手册（第二版））》 集团公司《中国建筑一局（集团）有限公司项目商务管理规定》 集团公司《中建一局商务红线/橙线及招标文件/投标评审审批、承包合同评审 审批规定》 集团公司《中建一局项目预收益底线标准细则》 1.4管理原则 标准化、程序化、科学有序的进行投标报价工作，善于洞察，精于策划， 提高投标报价竞争力和项目盈利能力 1.5主要应对风险 （1）合同风险：投标报价的合同风险主要考虑合同条文苛刻程度，及合同 条文违反公司管理底线要求的风险。
（2）工程量风险：投标报价的工程量风险主要考虑对于总价包干合同无定 量或要承包商算量的风险。
（3）成本价格风险：投标报价的成本价格风险主要考虑人、材、机等成本 价格在投标询价阶段的准确性以及施工阶段涨价的风险。
(4)废标风险：投标报价的废标风险主要考虑未按招标文件中规定的投标文 件编制要求而造成废标的风险。
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1.6术语和定义 （1）、项目目标收益率：目标收益率的计取基数为公司自施部分的工程结 算价，在投标阶段，按自施...
