分包进场指引
1总包工作联络表
见表1.
表1总包工作联络表
序号 工作内容 总包方联系人 文员： 备注1 文件传递 固话 手机安全经理： 无出入证不得进入办理工地出入卡 固话 手机 工地机电经理：电申请 现场及生活区临时用水、用 固话 手机 总包提供接驳点总工程师：呈报现场及生活区临建布 固话 手机置方案安全经理：5 工地办公室、宿含使用中请 固话 手机安全经理：6 材料、设备出场放行条办理 固话 手机工程日、周、月报表 固话 计划经理： 手机总工程师：8 深化图纸报审 固话 手机工程经理：6 参加工程例会 固话 手机工程经理： 手机10 塔吊（电梯）使用申请 固话材料使用中请，隐蔽验收中 工程经理：11 请 固话 手机总工程师：12 图纸及工程文档 固话 手机
合约经理：13 进度款、变更申报 固话 手机14 工程总协调 固话 工程经理： 手机执行经理：15 总包部门协调 固话 手机项目经理：16 重要问题反映、 固话 手机
2现场照管
2.1合同交底
分包定标后，安排投标时承诺的项目主要管理人员和总包管理人员见面，进行合同交底.其中业主指定分包的进场交底会由业主主持，总包自有分包的进场交底会由总包合约部主持.
2.2提交施工组织机构及通讯表
分包单位应根据合同要求组建项目经理部，要在得到业主或总包发出的中标通知书或进场通知后三个工作日内向总包提交组织机构及通讯表，以使总包了解相关人员岗位及联系方式.
2.3临时办公室和宿舍的申请
根据双方协商，总包可以提供办公室和宿舍给新进场分包.总包提供的办公室和宿舍为收费项目，有需要的分包填报申请说明要求，呈交给总包，由总包项目部安全主任统一安排.分包人数变动要及时通知总包安全主任，以便及时调整.
2.4临时用电的申请
现场及生活区的临时用电接驳口由总包提供，总包依据合同精神双方协商进行电费收取.各分包自行按批准的方案安装分支电箱及敷设线路，用电必须遵守深圳市有关临时用电的规定，各分包自行维护责任区域的用电线路及设备，在各自负责区域安置足够的夜间施工与通道照明.总电箱及主干线由总包安排专人管理，分包不得私自改动.临时用电由总包机电部负责.分包进场时，总包方在办理移交手续后将其交予各分包.
2.5临时用水的申请
现场及生活区的临时用水接驳口由总包提供，总包依据合同精神双方协商进行水费收
取.分包自行按批准的方案接驳分支水表管线并进行管理与维护，注意检查各段上水管和阀门，杜绝渗漏.总阀门及主管道由总包安排专人管理，分包不得私自改动.临时用水由总包机电部负责.
2.6工地排污
施工排水严格经沉淀池沉淀后才可排入市政雨水管道，生活污水经化粪池排入污水管道.沉淀池和化粪池要按时清理.工地排污由总包安全主任负责.
2.7临建布置
生活区和施工区的临建由总包统一规划，由总包规划好的堆场/仓库分包使用前需提交申请，分包如要自行搭设加工场和库房等设施，必须呈报详细方案，需符合深圳市安全文明工地标准，由总包技术部审批同意后方可实施.临建施工前要在现场放线，由总包测量工程师查看无误后，方可展开施工.随工程进展，分包临建需根据总包要求搬迁.
2.8垃圾清理
总包在生活区及施工区设置有垃圾堆场，分包需自行清理其工作面的垃圾并组织运至指定垃圾堆场.总包负责从指定垃圾堆场将垃圾运至城市垃圾场.
2.9测量控制基点的移交
工程的测量控制基点由总包统一管理，在分包进场正式施工前，由总包测量工程师把基线移交给需要的分包.总包将在各楼层设置统一的轴线及标高基准线，分包需根据基准线施测使用.
2.10工作面移交
当有两个以上的分包需先后在同一工作面上施工时，需有总包工地主管协调进行工作面的移交，移交后该工作面的成品保护及安全责任将由接受方负责.其他分包如需进入该工作面施工，需通知总包现场工程师，并在现场服从责任分包的管理.
2.11垂直运输通道的使用与管理
塔吊和施工电梯由总包统一负责管理，分包使用塔吊或施工电梯需提前向总包工地主管申请，按总包工地主管安排的时间使用.分包如需自行搭设的垂直水平运输通道，需先书面呈报方案，征得总包技术部同意方可实施，日常由负责搭设的一方管理，总包协调其他分包使用.
2.12临时设施的管理
分包搭设、安装的临时设施（如临时水电、安全护栏、并架等）要按时维护，以符合总包要求，拆除前必须书面呈报总包，征得总包安全主任同意后才可拆除.否则即使拆除也需无
条件恢复.
2.13工序及隐蔽验收
每工序完成时，负责施工的分包需严格进行自检，提前24小时通知总包，验收前上报验收申请表（监施统A-15）同时附相关施工记录及质量证明文件，再由总包质量总监主持进行复检（机电安装由专业工程师参加），检查合格后由总包通知监理进行正式验收.
3技术质量照管
3.1方案报审
分包进场后一周内需呈报施工方案，经总包技术部（机电分包由机电部审核）初审后，呈报监理审批.现场施工需严格按已批准的方案施工，如因故需变更施工方案，至少需提前3天将新方案呈报总包，经总包技术部（机电部）批准同意后方可实施.
3.2图纸管理
施工图及变更图由总包档案员统一发放，发放后新图必须做显著标记，旧图纸及时标记作废.
3.3技术问题澄清
图纸疑问和技术问题在施工前及早呈报给总包，由总包统一发出施工联系单与有关单位协商解决.
3.4深化图纸
分包单位应根据合同要求提交深化图纸计划，按时提交深化详图，深化详图在得到业主、设计批准后方可用于施工中.
4计划管理
4.1进度计划
分包进场后一周内需向总包呈报分项工程施工进度计划，分项工程进度计划需符合总包总进度计划的要求.
4.2工程报告和报表
分包需每日上午9:00前提交前一日的工程日报表，日报表内容要如实填写.各分包应在每周五下午14:00前提交周工作报告，内容至少包括以下内容：
(1)上周工作完成情况：
(2)材料、设备、人员等到场情况：
(3)完成情况与计划对比，若有延误，分析其原因：
（4)下周工作计划（图表形式，格式由总包提供）：
(5)工作中存在的问题：
(6)需要总包协助解决的问题.
分包在每月24日早9：00前提交月报告，除包括月报告的内容外，还应包括劳动力动态曲线，机械使用情况等内容.
5材料管理
5.1材料进场计划
根据合同要求进行材料样板报审的分包，需在进场后一周内提交材料样板报审计划，该计划要充分考虑审批周期、供货期等因素，保证满足施工的要求.如不能满足总进度要求，需根据总包意见调整，分包亦需根据施工进度提交材料进场计划.
5.2样板报审
根据合同条款要求，工料清单和图纸中的部分材料要先呈报样板或技术资料给设计单位及业主代表，在获得批准后才可使用与工程中.材料样板要按报审计划提交给总包，样板按总包要求固定在展板上，同时填报样板报审，由总包审查后呈报业主代表.样板一式两套，获批后一套由业主代表封样保存，另一套指导施工单位采购材料.
5.3材料进场报审
用于工程的材料/构配件在进场前都必须先行报审（填报深施监统A4表），由总包与监理审批同意后才可进场.进场后呈报材料的出厂证明，合格证等资料，由总包质检工程师与监理现场验收.需要取样送检的材料如钢筋，水泥等，须在监理见证下送有资质的实验室检验.检验合格后，填报使用申请表（深施监统A5表）后才可用于工程中.
5.4材料的摆放与标记
进场材料根据总包施工平面布置图指定的位置排放，摆放要整齐，必须符合总包文明施工的要求.材料需进行标记，以便于检查和使用者的正确使用.标记方式采用在堆场插标识牌的作法.标志牌为白底蓝字，至少包括以下内容：
名称规格： 产地品牌：进场日期： 检验状态：所属单位： 标识责任人：
其中检验状态为已检或待检，若已检需表明合格或不合格.
5.5材料的退场程序
如经过检验或审查发现已进场的材料不合格，必须马上通知总包，并填报材料退场申报表，在监理与总包共同监视退场.对不能马上退场的不合格材料，需做显著的标记，以免
