2021版 中建钢筋精益化管理培训PPT讲义

目录

钢筋精益管理意义、存在的问题及思路
钢筋优化措施
钢筋短料、废料二次利用
钢筋集中加工精细化管控

内容摘要：

一、钢筋精益管理意义、存在的问题及思路
1、钢筋精益化管理目的所在
“降本增效”打造低成本竞争优势，提高企业核心竞争力。
钢筋工程在项目中所占比重最大，约占25%-30%左右。

核心：
1、钢筋优化要项目整体芳虑，单体与单体之间、单体内层与层之间、使9m、12m钢筋的利用达到最优状态，是原材的损耗降到最低。（局限在每层、每个单体、每个队伍之间)。
钢筋下井管理（钢筋9m、12m的选用、总量控制、限额领料）
2、结合图集的节点做法过程中进行管控。比如：合理设置钢筋连接方式、钢筋接头、控制钢筋间距、充分利用钢筋短料等
3、钢筋废料的回收利用

2、当前钢筋管理方面主要存在的问题
钢筋翻样多采用劳务清包的方式，将钢筋翻样、加工以及安装分包给劳务队伍，钢筋工长只管现场，料单无人审核，商务只管闭门算量，不了解现场的具体情况。导致钢筋算量只能靠其他的手段求取量差，主动权无法被我们总包掌握。

钢筋损耗缺乏管控。存在宁长勿短、随意丢弃的情况，现场只用整料，短料作废料处理的现象屡屡发生，导致钢筋损耗过大。

钢筋使用缺乏统一策划。在粗放式管理下，措施钢筋、连接方式、锚固节点、长短结合（9m、12m）不提前考虑，导致钢筋下料废料量大，利用率低。

3、管理的总体思路
主要从商务策划、翻样优化、现场管理三个方面开展钢筋翻样管理工作，整体思路如下：
商务结算：商务结算结合现场，将商务遗漏项进行统计整理，作为清单核查的依据。
翻样优化：对翻样料单进行检查，并根据策划点的要求，对钢筋翻样进行优化。
现场管理：重点检查现场钢筋安装是否按策划要求进行实施，并加强对钢筋废料的分类管理和二次利用。

投稿会员：芳华