中建项目总工经验交流材料（2020版）

目录

第一部分 前言
第二部分 项目总工定义
第三部分 项目总工的要求
第四部分 项目总工的工作误区
第五部分 项目总工工作内容
第六部分 准备阶段工作内容
第七部分 实施阶段工作内容
第八部分 收尾阶段工作内容
第九部分 如何做好项目总工
第十部分 结束语

内容摘抄:

一、前言

项目总工的难处：
1、企业规模增大，总工岗位需求增大，而项目员工一般较为年轻，经验不足，无法让人信服。
2、大部分技术人才性格内向，交流沟通能力不足，与项目经理、项目其他副职、项目一般员工沟通较少，信息无法得到及时有效的传达。
3、技术对现场生产、安全、质量、成本等支撑力度不够，可能导致项目其他员工觉得技术线条可要可不要。
4、疑难问题解决措施经验不足或措施不当，导致项目其他员工对技术线条缺失信心。
5、对外（质监、规划、、墙改、节能、测绘等涉外部门）的沟通不畅。

二、项目总工定义

项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。
对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。

项目总工位于“8”字的中间交点，处于信息交汇点，是项目活动输出与输入的交点，需要良好的沟通能力和传输能力。
有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。
涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。

项目总工的重要性：
1、“科学是第一生产力”、“技术是龙头”；
2、技术工作贯穿过程全过程；
3、再小的项目也不能脱离技术；
4、没有技术就生产不出合格的建筑产品。

投稿会员：llff11358