Q/SY 1276-2010 工程建设企业组织机构设置规范

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Q/SY
中国石油天然气集团公司企业标准
Q/SY1276-2010
工程建设企业组织机构设置规范
Description for compiling code of setting up organization in engineering construction companies

2010一02一10发布2010一02一10实施
中国石油天然气集团公司发布

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1范围
本标准规定了工程建设企业的机构设置与职能配置,工程建设企业、二级单位两级机关的部门定
员及领导职数。
本标准适用于中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)所属的工程建设企业,本标准中统
称为企业。
本标准的使用说明见附录A。
2术语和定义
下列术语和定义适用于本标准。
2.1
机关职能部门departments directly under the company
具有行政、技术管理职能,为生产经营提供支持和服务的行政、技术管理组织。如工程建设企业
机关职能部门和工程建设企业所属二级单位机关职能部门。
2.2
机关附属机构subsidiary department
隶属机关职能部门,为其管理提供服务和支持,并承担具体操作执行职能的行政、技术组织。
2.3
直属机构institutions directly under the company
由工程建设企业或二级单位直接管理的,具有一定的专业管理职能,同时并主要具有操作执行职
能的生产、技术组织。
2.4
二级单位subordinate institutions directly
隶属工程建设企业管理,为完成工程建设企业各项业绩指标设立的生产经营管理组织,对工程建设企业负责,机关机构的设置模式与工程建设企业机关机构设置模式相匹配,设立职能科室和直附属部门。
3组织机构设置原则
3.1坚持以经济效益为中心的原则
机构设置和定员以提高机构运行和管理效率、提高企业经济效益为出发点,努力降低管理成本,
增强企业的竞争能力。
3.2坚持实事求是的原则
从企业生产经营实际需要出发,充分考虑不同企业的特点,与公司一级法人、行政两级管理、业
务三级管理体制相适应,与企业生产经营规模、生产技术特点相适应,与改革劳动组织形式、改革轮
班作业制度、优化管理(工作)流程、推行系统化操作相适应。
3.3坚持科学、先进和适用的原则
以准确的科学数据为基础,结合不同企业特点,采取有效的科学方法。既考虑企业实际,具有较
强的适用性,又充分体现标准的先进性和前瞻性。

3.4坚持精干高效的原则
在确保企业任务目标完成的前提下,力求做到机构精简、人员精干、管理层次扁平化、效率高、
运转流畅。
3.5坚持责权统一的原则
根据生产经营特点和管理的实际需要,合理确定机关职能部门、二级单位、不同岗位之间的职责
及相应关系,坚持责权对等,确保职能划分横向不交叉、纵向不重叠。
4组织机构模式
工程建设企业在内部管理上采取职能制和矩阵式两种形式,实行三级管理和二级管理两个层级,
即工程建设企业一二级单位一基层单位和工程建设企业一二级单位;根据营业收入将工程建设企业分
为A,B,C三类模式。
4.1A模式
适用于营业收入150亿以上的工程建设企业。
4.2B模式
适用于营业收入100亿~150亿的工程建设企业。
4.3C模式
适用于营业收入100亿以下的工程建设企业。

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