2021版中建《项目实操手册 施工主管》

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目录
一、适用范圆及术语定义1
二主要工作内客及要点2
1施工准备阶段2
1.1施工管理工作2
1.1.1开工管理2
1.1.2计划模块立项3
1.2科技质量工作3
1.2.1施工组织设计管理3
1.2.2图纸管理4
2施工实施阶段4
2.11施工管理工作8
2.1.1计划编制(月度计划、周计划)8
2.1.2计划实施10
2.1.3计划总结与考核11
2.1.4计划变更与调整12
2.1.5工期风险与影响事件13
2.1.6停复工管理14
2.2环境管理工作15
2.2.1环境因素识别评价15
2.2.2应急管理15
2.2.3建筑垃圾月度统计16
2.2.4建筑垃圾管理实施过程考评16
2.2.5绿色施工技术汇总(节材)16
2.2.6绿色施工技术创新评价17
2.2.7重要环境因素监17
2.2.8环境管理合规性评价17
2.2.9绿色施工要素及批次评价18
2.2.10绿色施工阶段评价汇总18
2.2.11项目环保巡查检查评分19
2.2.12绿色施工工作评价19
2.2.13五节一环保指标完成情况统计20
2.3安全管理工作20
2.3.1施工现场机械设备检查验收20
2.3.2塔式起重机验收管理21
2.3.3施工升降机验收管理22
2.3.4物料提升机验收管理23
2.3.5履带式起重机验收24
2.3.6高风险作业许可审批25
2.3.7安全验收26
2.3.8安全技术交底29
2.3.9项目安全生产会议29

2.3.10安全检查及例会(周、专项检查、巡查、节假日检查)30
2.3.11工人月度安全教育30
2.3.12行为安全之星表彰30
2.4劳务管理工作31
2.4.1工期履约优秀分包商评选31
2.5商务管理工作32
2.5.1编制物资需用计划32
2.5.2物资现场管理-验收及领用管理32
2.5.3月度租赁费结算33
2.5.4物资现场管理-周转料具领用管理33
2.5.5物资现场管理-机械设备使用管理34
2.5.6项目资产使用管理34
2.5.7利余物资出售管理35
2.5.8刺余物资调拨管理36
2.5.9发包人物资管理36
2.5.10分包商物资管理37
2.5.11物资盘点管理38
2.6科技质量工作38
2.6.1日常质量验收38
2.6.2质量检查39
2.6.3质量问题整改39
2.6.4实测实量问题整改39
2.6.5设计变更管理41
2.6.6工程技术洽商管理42
2.6.7D类方案管理(属工程管理部编制方案)42
2.6.8双优化实施管理42
2.6.9分项工程交底43
2.6.10技术复核管理43
2.6.11工程资料管理(工程资料编制部分)44
2.6.12质量工匠之星48
2.6.13Q小组活动开展48
3被工收尾及维保阶段48
3.1施工管理工作49
3.1.1竣工管理49
三、常用管理工具51
四、相关标准化表单模板梳理52

一、适用范围及术语定义
本手册主要结合房屋建筑工程施工总承包项目的工作特点和经验,根据公司各项管理制度要求,总结罗列了项目施工全周期范围内项目施工主管的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性,本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中,以房屋建筑工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目,工程总承包(BP℃)项目、基础设施项目等就施工周期内工作及标准化管理行为方面,可供参考。
部分术语定义:
1、参与类型
(1)主导型
指该项工作由项目施工主管牵头组织,工作的主要过程由项目施工主管亲自进行或指导完成,项目施工主管对该项工作的成果负首要责任。
(2)参与型
指该项工作由相关部门人员发起,工作需工程部门参与完成,在项目施工主管的参与或指导参与下进行,项目施工主管对该工作成果负生产责任。
(3)审核型
指该项工作由项目施工主管或其他部门人员发起,并在相关人员指导下完成,成果须由施工主管审核后实施,项目施工主管对该工作成果负领导责任。
(4)配合型
指该项工作由相关部门人员发起,工作需工程部门配合下完成,该工作成果由相应主责部门负责,项目施工主管承担配合完成工作的职责。
2、工作频次
(1)单次
指该项工作在该阶段内,在一个短期持续的时问段内完成,其完成过程可能经历数次调整修改,但该项工作成果经各方/各部门认可后,在该阶段内告一段落,称为单次工作。
(2)按需/次
指该项工作无固定的周期或指征,根据项目各项工作的实际需求发起,受制于项目各参与方及项目内部各部门工作推进的要求,但根据需求发起的工作具有单次工作的特性。
(3)年度、季度、月度、周、天
指该项工作具有周期特性,或按年度/季度/月度/周/天的周期重复进行。
(4)按计划
指该项工作具有一定前瞻性和计划性,各子项工作根据前期排定的计划进行。可根据实施效果反货,动态调整计划。
3、涉及部门
本手册针对项目施工主管主要工作编制,项目龙工主管作为项目工程部部门领导,其主要工作由工程部分工完成,因此本手册中涉及部门指其他相关部门,不再赘述工程部门。

二、主要工作内容及要点
本手册根据施工总承包工程项目,在施工实践时,具有相对明显工作特征区别的时间段,将其分为投标阶段、设计节点、施工准备阶段、施工实施阶段和竣工收尾与维保阶段。就以上五个阶段中,以项目施工主管为代表的项目工程系统主要工作内容和注意要点进行归纳总结,从而帮助项目施工主管在工作中加以对照,完善各方面管理行动,提升项目整体管理水平。
1施工准备阶段
本手册中的施工准备阶段指的是在实施阶段前期,从中标组织人员进场开始,到项目实体动工前,进行人机料等资源准备、工期策划、技术策划、系列工作活动的一段时间。该阶段的工作内容与后续施工实施阶段一般是承接关系,逐步标准化,规律化,通过细化,落实和改进过渡到施工实施阶段,没有明确的界面或停止点。就施工准备阶段而言,项目龙工主管在各实施系统主要的工作内容,总结汇总按参与类型分共有参与型4项,按工作频次分共有单次工作3项、按需/次1项,如表1.0-1所示:1.1施工管理工作
1.1.1开工管理
1、工作依据
(1)招投标文件控制节点要求内容,总承包合同约定、当地建设部相应开工要求、局及公司《施工管理手册》中项目启动流程;
(2)总承包合同约定通常包括:约定开工日期,场地移交条件及日期等;
(3)当地建设部相应开工要求通常包括:当地建设部《开工令》,建设部交底等;
(4)总承包合同约定工期通常包括:开工日期、竣工日期、特殊节点工期等。
2、关键动作
(1)参与填写项目启动令;
(2)参与工程开、竣工推进会并记录;
(3)参与并落实关键决策。以上关键动作参照《施工管理手册》结合项目实际进行。
3、注意要点
(1)项目启动资源准备、当地相关政策了解与资源投入匹配;
(2)做好开工准备,参与开工推进会,并形成会议纪要,核实上次提出问题解决情况,本次新发现问题,逐步完善工程开工工作。
4、产出文件

1.1.2计划模块立项
1、工作依据
项目基本信息,局计划模块管控系统、项目开工令、系统立项申请书、项目总进度计划,项目节点控制计划、《计划模块管控系统考核管理办法》、《中建八局计划管控实操指引》(十三分册)等。
2、关键动作
(1)参与完成计划模块管控系统账号申请;
(2)参与完成项目计划模块管控系统立项申请;
(3)参与分单体编制完成模块计划,完成开始及完成时间维护。
3、注意要点
(1)项目进场施工或开工令下达3天内,向分公司申请计划模块立项;
(2)项目信息填报须按照实际情况填报完整、真实、及时;
(3)分单体编制完成模块计划;
(4)模块计划须与各方签字(盖章)确认的项目总进度计划及节点控制计划一致;
(5)模块计划审批通过后原则上不允许调整,当因建设单位原因或其他不可抗力原因导致需对模块计划进行调整时按上述流程执行,同时按照局标准化手册相关要求做好书面资料收集及归档工作。
4、产出文件

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