中建六局《精益建造指导手册-房屋建筑分册》终稿

目 录
术 语 ........................................................... 3
第一章 总则 .................................................... 4
1.1 目的 ........................................................4
1.2 核心内涵 ....................................................4
1.3 适用范围 ....................................................4
1.4 使用与修订 ..................................................4
第二章策划管理................................................... 5
2.1 策划管理 ....................................................5
第三章技术管理................................................... 8
3.1 设计管理 ....................................................8
3.2 技术管理 ...................................................33
第四章进度管理.................................................. 43
4.1 全面计划管理 ...............................................43
4.2 相关方协调 .................................................45
4.3 平面组织管理 ...............................................45
4.4 工作面移交管理 .............................................46
4.5 信息化管理 .................................................46
4.6 大工序穿插指引模型 .........................................46
第五章商务合约管理.............................................. 60
5.1 建立合约体系 ...............................................60
5.2 划分合约界面 ...............................................62
5.3 招标采购 ...................................................62
第六章质量管理.................................................. 69
6.1 建立健全项目质量保证体系并有效运营 .........................69
6.2 落实质量目标责任制 .........................................69
6.3 从严从细落实基层技术交底工作 ...............................69
6.4 建立关键工序跟班作业机制 ...................................69
6.5 做实“实体样板”引路工作 ...................................69
第七章安全管理 .................................................. 96
7.1 精益安全管理目标 ...........................................96
7.2 安全文明施工管理措施 .......................................96
7.3 职业健康管理 ..............................................104
第八章绿色施工管理 ............................................. 106
8.1 绿色施工管理措施 ..........................................106
第九章智慧工地管理 ............................................. 112
9.1 智慧工地管理主要措施 ......................................112
第十章智能工具应用 ............................................. 116
10.1 智慧工地管理主要措施 .....................................116

第二章策划管理
2.1 策划管理
精益建造中各项工序无缝穿插的实现必须通过详尽细致的项目策划和科学合理的过程管控才能得以实现。从项目投标阶段开始，便须结合项目实际情况对主要工期节点、关键工序插入节点、技术工艺选型、设计与沟通计划、招标与采购计划、相关质量、安全、成本管控措施等进行详细策划。
2.1.1 确保项目策划的连续性
（1）加强项目策划。既要充分考虑业主合同约定、设计图纸合理性、施工部署及资源配置、地方行政主管部门的要求，还要根据实际情况和条件，及时进行项目策划，并在制订项目实施计划时要严格按照项目策划书的要求，保持公司、分公司和项目部三级管理目标的一致性，确保企业确定的项目目标得以实现。
（2）加强项目精益建造策划。项目策划的编制要以精益思想原则为指导，对项目管理过程进行重新优化和部署，对主要工期节点、关键工序插入节点、技术工艺选型、预算成本、设计与沟通计划、招标与采购计划、相关质量安全管控措施等进行详细策划。同时，需要在既定的项目策划表格的规定动作基础上，要根据项目的实际情况及施工组织安排的必要性应有所延展和细化。
2.1.2 制定严密的工序穿插策划
工序穿插是精益建造的灵魂，是实现精益建造的基本要求和底线。
工序穿插通常以“内”、“外”进行划分，“内穿插”包含了地下室部分以及地上室内部分的工序穿插，“外穿插”则为室外部分以及地上外墙部分的工序穿插工作。确定的施工组织模式和快速穿插模型是项目合同结构分解的基础，是项目预算成本管控的基础。
（1）地上部分室内工程穿插，在空间上以当前结构施工楼层 N 层为基础，可自上而下进行工序穿插策划、自下而上具体实施等，根据现场实际条件确定。标准层施工按照成倍节拍流水的思路进行计划安排。定下标准节拍后，其他工序的施工时间必须是标准节拍的 N 倍。因此必须根据项目实际情况和特点，把细小的工作整合，将持续时间长的工作拆分，以达到成倍节拍流水的效果。根据流水节拍倍数不同，则移交层数不同：标准流水节拍占据一层工作面，两倍流水节拍的占据两层工作面，三倍流水节拍的占据三层工作面等。
（2）地上部分室外工程穿插，在空间上同样以当前结构施工楼层 N 层为基础，可自上而下进行工序穿插策划、自下而上具体实施等，根据现场实际条件确定。室外部分受架体覆盖楼层因素的影响，可进行工序穿插的楼层数较少，工序安排须更紧密。
（3）地下室部分穿插与机电安装工程结合最为紧密，应充分考虑永临结合。应根据机电安装工艺要求及工序安排，对土建部分的工作进行合理的穿插安排。地下室模板撤除完成后，1 个月内必须开始砌体、粗装修施工，同时，机电部门开始提交可操作性墙体预留洞口图纸，优先完成设备房和天花的土建施工。
（4）室外部分穿插与市政园林工程结合较多，可采取工期倒排的方式进行工序穿插安排，例如以业主销售需求、施工总体部署、机电管线接驳需求等为节点目标，进行倒排工期，选择合适的插入节点。同时，应充分考虑减少高峰期资源投入和避免窝工等相关因素。
（5）永临结合工序穿插,结合图纸与现状，提前策划，利用新建工程设备、设施等作为项目实施阶段临时设施使用，实现降本增效。如施工临时道路、消防管道、临时上下水、临时用电等。

（略）

投稿会员：米大爷

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