一、工程概况 某公园亮化工程 二、工期及质量目标 (一)本工程工期目标 总工期为日历天.我公司承诺以优秀的管理水平和一流的施工技术在合 同工期内完成本工程的全部内容. (二)本工程质量目标 我公司承诺工程质量目标为“优良”. 本公司的质量方针为“提交顾客满意的放心工程，以优异的工程质量回报 社会”. 我们本着质量就是生命的宗旨，在该工程中选派一流的工程管理、技术人 员和技艺较高的操作工人，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良. 三、施工准备情况 若我单位有幸中标，则将认真做好如下工作： (一)与相关单位的准备情况 、按中标通知书要求，签定工程施工合同，确保甲乙双方的权利和义务； 与设计、监督、质监、检测等单位建立对应的工作关系. 、办理与工程有关的批复报告等施工手续. 、对业主提供的有关图纸等资料进行交验. 、与业主、监督共同解决施工现场范围内原有地上、地下物的拆迁工作及 进行进场交通路口等问题. (二)施工用电、用水准备 、本工程施工用电：施工现场的配电箱内按规定设置安全保护装置，清除 安全隐患.为防止停电，现场备置移动式 的发动机组. 、施工用水由我单位按建设方的交接，装表.采用自来水，或采用 值 大于的天然水. (三)技术准备 、按施工及设计要求准备好相关规范、图集 、组织技术人员学习、熟悉图纸，充分吃透和理解设计意图，把握各分部 门分项工程的施工技术规范和质量检验标准，编制科学合理又切实可行的施工 方案和作业指导书. 、在设计交底的基础上进行现场核对和施工调查，若发现问题及时与业主 和设计单位协调沟通. (四)人员安排和材料设备准备 、根据本工程的劳动力需要量计划认真组织施工生产人员有序进场，并组 织人员修建生活和工程临时设施，解决通讯、电力以及水的供应，并设立必要 的安全标志. 、对全体工作人员和施工人员进行施工前的教育：加强安全法制环保意识， 搞好与同边群众的关系，创造良好的外部环境；进行技术学习、交底，使之提 前认识，切实把握本工程的重点和难点. 、单位与项目部、项目部与各成员及施工班组等签定安全、质量、工程及 文明施工责任书，层层落实，责任到人，做到奖有罚. 、与地方治安、建管、劳动管理等部门协调沟通，办理好相关的现场管理 手续. 、认真组织落实好各种材料的货源，进行质量、价格的优选；选择合格有 信誉的材料供应商，并与之签定材料供应合同，办理好必要的手续，按工程进 度计划制定进场计划.按规定作好各种材料的检试验工作. 、对本工程所需的各种机械设备，提前确保好其进退场时间及路线，并加 强使用前的检查维护工作的正常使用. (五)通讯、办公设备准备 、为了便于正常工作联系，项目部各管理成员及施工.班组长均配有手机. 、为了提高办公人员的工作效率，实现办公自动化，我项目部将配备计算 机、打印机和复印机各一台. (六)其它情况准备 建立专门的工作小组，负责了解、熟悉周边的施工环境，以协调决与地方 的矛盾. 四、施工组织管理网络 (一)项目组织机构 本公司将依法组织施工，建立项目经理负责制，并成立“京华城照明工程 项目部”，实行项目经理负责制，对本工程进行全面的全过程的动态管理和控制. 项目经理及主要管理人员将由具有较高理论知识和丰富实践经验的同志担任， 以强化施工现场管理，确保工程顺利按期竣工. 施工组织管理网的制定将遵循“组织最优化”和“技术经济化” 项目经理：项目经理是实施本工程的最高代表人，将代表本公司履行对业 务主的工程承包合同，对工程满足设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到 合格等级负责；对阶段按期交工负责；按质量体系的要...
公园亮化施工组织设计.pdf
