监理工作手册 目录 第一篇施工准备阶段的监理工作 1、编写监理大纲 2、编写监理规划 3、编写监理实施细则 4、施工图审查监理意见书 5、施工图会审 6、施工组织设计审查与批复 7、审查承包单位管理机构的三大体系 8、开工报告及审批 第二篇 质量控制 1、监理交底 2、质量专项方案审查 3、施工测量放线的复验与确认 4、材料、构配件和设备报验 5、监理旁站 6、监理巡视 7、平行检验 8、隐蔽工程验收 9、检验批检查验收与签证 10、分项工程检查验收与签证 11、分部（子分部）工程预验收 12、分部（子分部）工程验收 13、单位（子单位）工程预验收 14、单位（子单位）工程初步验收 15、单位（子单位）工程竣工验收 16、工程质量问题和质量事故的处理 17、监理通知单 第三篇 进度控制 1、编制或审核施工总进度计划 2、审核承包单位编制的年、季、月度施工进度计划 3、进度计划与实际进度的检查与调整 4、工程延期的申报与审批 5、工程统计与进度报表 第四篇投资控制 1 1、承包合同中投资控制要点 2、工程款支付申请与审批 3、设计变更的投资控制 4、工程计量与签证 5、费用索赔及审批 6、工程竣工决算审核意见书 第五篇 安全控制 1、安全监理规划 2、安全专项方案审查 3、文明施工方案审查 4、安全监理的工作程序 5、现场安全施工检查 6、安全监理日记 7、安全监理专题报告 8、监理单位的安全责任 第六篇 合同管理 1、合同管理的原则和任务 2、合同管理的内容 3、合同的分类 4、合同的要点分析 5、分包单位的资质审查 6、工程暂停及复工 7、索赔与反索赔 8、工程延期与工期延误的处理 9、合同争议的调解 10、合同的解除 11、工程竣工移交 12、工程保修期的监理工作 第七篇 监理资料 1、监理资料的收集和分类 2、监理资料的整理和归档 3、监理工作总结 第八篇 会议制度 1、第一次工地会议 2 2、工地例会 3、专题会议 第九篇项目监理部管理制度 1、监理人员管理制度 2、监理人员岗位责任制度 3、监理人员工作考核制度 4、监理人员奖惩制度 5、监理人员学习制度 6、项目监理部内部会议制度 7、监理人员工作纪律及廉政制度 8、现场监理办公室管理 第十篇项目监理部工作制度 1、项目监理部内部图纸会审制度 2、监理规划、监理实施细则编审制度 3、监理月报编审制度 4、质量评估报告编审制度 5、监理工作总结编审制度 6、监理器具使用及管理制度 第十一篇监理人员职业道德及法律责任 1、监理工程师职业道德 2、工作纪律“六不准” 3、质量管理的法律责任 4、安全监理的法律责任 编后说明 序 《监理工作手册》的完成，标志着公司多年来在监理工作程序和制度建设方面长期不断探索、不断耕耘，终于有 了一册自己的工作规程. 良好的管理制度是世界上一切成功企业的共同特征.一个企业的成败，不仅取决于其适应市场的应变能力，同 时取决于其内部管理制度的科学性和完善程度.十几年来，尤其是近几年公司的工作实践证明，我们所制订的 一系列工作程序和规章制度...
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