项目经理月度报告模板 中国建筑项目管理表格 项目经理月度报告 表格编号 CSCEC-PM-0404 项目名称 说明：依据项目全过程动态管理表填写 项目编码 说明：依据项目全过程动态管理表填写 项目运行基本情况 需填报以下内容： ①项目概况（参照0102表第一部分），并填写附表1：单位工程信息表； ②对月报中产值、人员配备、合同、成本、工期、质量、安全、环保、劳务与物 资、科技这些方面逐条进行提炼总结，并分别指出本月发生的重要事件与主要问 题. 报告编号 第次报告 本次报告月度 年月 一、产值完成情况 单位：万元 本月完成产值 本月报业主产值 本月业主确认产值 累计完成产值 累计确认产值 本月新增合同额 二、项目管理团队建设基本情况 1、文字说明：项目管理团队建设现状，应描述班子成员职责分工，部门职能分工，被考核及对 应的人员调整情况.（要说明人员配备、知识结构等是否符合《项目策划书》及《合同》或向业主承 诺.岗位说明书、人才培养等是否明确，应描述出主要成员本月变化情况). 2、项目部人员配备情况表 备案项目经理 项目书记 部门人员配备（人数）： 覆职项目经理 总工 工程部 质量部 安全部 商务经理 物资经理 技术部 物资部 商务部 生产经理 安全总监 计划部 办公室 财务部 质量总监 合计 人员配备是否满足要求： 3、项目组织机构图集主要管理岗位人员情况表 附项目组织机构图及主要管理岗位及人员分工情况，组织机构图只描述项目部的组织机构，并附主 要管理岗位及人员分工情况表（见附表2，第一次需完整填报，后续报送如有调整需说明）. 三、项目合同管理（索赔与反索赔）情况 应包括本月新发生的合同签订、变更、撤销、解除等情况，本月完成合同交底_次，发生与业主索 赔/反索赔份，合同风险是/否可控. 附合同承包范围情况表（见附表3，第一次完整填报，后续报送如有调整需说明）. 四、项目成本管理情况 按如下模板填报： 1.项目成本状况：盈利、持平或亏损（三者选一）； 2、项目收入、成本具体数额（成本含现场管理费和企业管理费）； 3、累计收款、累计支付分包款. 五、项目进度管理情况 1、施工员（包括机电安装）信息 项目部施工员数量，持证上岗率%. 2、工程主要节点完成情况 关键线路（主控节点线路）上应完成_项工作，实际完成_项工作；非关键线路（非主控节点线 路)上应完成_项工作，实际完成_项工作；等项工作未完成/完成月进度计划工作，对比总进度计 划（或合同工期）提前/滞后_天；对照月度计划，对比节点计划提前/滞后天. 3、工程形象进度，至少应包括以下内容： ①民建及公建工程 基础施工阶段：分片区的桩基/土方/支护等完成内容，月计划中其他关键线路（主控节点线路）上 的工作内容； 主体施工阶段：分单位工程的结构/砌筑完成内容，月计划中其它关键线路（主控节点线路）分部 工程完成内容； 装饰施工阶段：分单位工程抹灰/涂料/幕墙等完成内容，月计划中其他分部（子分部）工程工作内 容； 竣工验收阶段：分单位工程的验收/资料备案完成内容，月计划中其他分部（子分部）工程工作内 容. ②基础设施项目 与合同工期要求及项目月进度计划对照说明. ③专业分包工程、机电安装工程形象进度 4、本月工期管理检查情况 链接至项目部自查的《中建二局项目部生产进度管理检查考核表》，要求对存在的问题简要说 明. 5、自查问题整改情况 可用文字说明或链接至改结果文件. 六、项目质量、安全、环保管理情况： 1、质量： (1)专职质量管理人员信息 专职质量员数量及持证上岗情况：专职质量员数量，持证上岗率%. (2...
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