高层住宅施工技术策划汇报PPT讲义范本

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做技术工作关键的四点

1、有预则立,无预则废:工作无预先计划安排,事到临头手忙脚乱;此话对技术管理工作尤其适用;
2、牢记目的,沟通到位:因技术与成本是无法分开的二者关系,因此在出与成本有关的方案时则要考虑施工的可行性,可操作性后则要考虑成本是否会上升,业主是否会同意等等,这就需要与成本管理员一起参与和业主的沟通;
3、过程的管控:过程是结果的必需,而结果是过程的必然。没有事前和事中控制的过程,不会导致有好的结果。即使是有好的结果,可能也是偶然的、个别的。而一旦没有好的结果,再追溯原因,为时已晚了;
4、抛弃“熟人文化”建立“生人文化”:尤其是对质量,安全奖罚制度;保持下去很不容易;这种“熟人文化”将会导致团队的规章制度形同虚设。

技术岗位的能力方面通病:

1、画进度计划时对工种与工种之间的逻辑关系理解不清,粗心大意特别严重;
2、学习没有恒心,不愿意在时间上投入;对新型技术有学习兴趣也没有从基础学起的耐力;
3、依赖性严重,缺少对解决问题的钻研动力;
4、对施工规范、图集了解不透,无法举一反三与监理和甲方进行有效的沟通;
5、对成本这一块知识欠缺;施工图做法与总说明、清单项、项目特征相互矛盾处理方法;
6、普通的专项方案编辑粗心大意;低级错误较多以及方案的编制时间滞后于现场施工进度;编制论证方案时候没有注意各地专家的内部潜规则;

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目录

1.工程概况
2场地布置
3.施工部署
4.实用技术
5.“两提两减”工法
6.“集、流、插”施工
7绿色建造
8.BM技术与深化设计
9.重难点部位施工工艺
10.科技进步
11.策划落地保障措施及创效量化

 

 

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