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第一篇物资管理. 1总则. 1.1目的 1.2范围 1.3依据 1.4管理原则 1.5主要应对风险 1.6术语和定义 2职责与权限 2.1管理职责 2.2审批权限 3管理要求... 3. 1物资供应商管理 3. 2物资管理策划 3.3物资计划管理 3.4物资采购管理 3.5物资现场管理18 3.6总承包物资管理22 3.7周转料具管理24 3.8项目资产管理26 3.9剩余物资管理34 3.10物资结算/核算及支付管理41 3. 11物资盘点及成本分析44 3. 12物资信息化管理45 3. 13物资关键指标管理46 3. 14物资资料管理48 4检查、评价与改进.53 4. 1业务检查53 4.2绩效评价55 4.3管理改进55 5附则，56
5. 1解释与修订56 5.2保密内容56 5.3表单..56 5.4考核检查表58 集中采购管理59 1总则...59 1. 1目的69 1.2范围59 1. 3依据..59 1. 4管理原则59 1. 5主要应对风险59 1.6术语和定义，60 2职责分工..61 2.1管理职责61 2.2审批权限62 3管理要求...64 3. 1招标及合同管理64 3.2供应实施管理64 3.3对账结算管理65 3. 4支付管理67 4绩效指标评价与改进，68 4.1业务检查68 4.2绩效评价68 4.3管理改进69 5附则.69 5.1解释与修订69 5:2表单69 5.3考核检查表70
第一篇物资管理
1 1.1目的 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，规范物资 管理运行机制，实现物资全过程管理的标准化、制度化、规范化，做好资源保障供 应，合理降低材料成本，增加经济效益，特制订本手册。
1.2范围 本手册适用于建工总部、运营总部、二级单位、三级单位、境内项目部以及海外项 目部在国内采购的物资管理，投资公司、安装公司、装饰公司以及海外项目部在海 外地区开展的物资采购，适用其专业手册。
1.3依据
本手册根据中国建筑股份有限公司《项目管理手册》及其它相关管理制度细化制 定。
1.4管理原则 物资管理坚持“集中采购、分级管理、公开公正、择优选择、强化管控、各负其 资”的原则。
1.5主要应对风险 本手册主要应对物资供应商管理、策划管理、计划管理、采购管理、合同管理、验 收管理、使用管理、结算管理等业务环节中的管理漏洞。
1.6术语和定义 1.6.1物资分类 物资按在生产中的作用，分为工程材料和周转材料两大类。
其中工程材料为构成工 程实体的物资。
工程材料按性质、用途和最重要程度又分为A、B、C三类：其分类 原则为：“区分主次、分类管理”。
A类物资（关键）：构成最终产品的主要部位或关键部分，直接影响最终产品使用 或安全性能的物资； B类物资（重要）：构成最终产品的次要部位或非关键部分，对最终产品的质量有 较大影响的物资： C类物资（一般）：其它对最终产品的质量影响不大的辅助物资。
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大类小类内容
土建及基础设施类工程的钢材、水泥、商品砼、沥青、外加剂、防水 材料、防火材料、砼构件、金属构件等：安装工程的电梯等成套设 工程材料备、各类管材、管件、阀门、暖气片、电气设备、通风空调末端、照 （构成工程实明灯具、电缆电线、桥架、母线、防火材料、饰面板、成品构件等： 体的物资。
工A类物资装饰工程的幕墙、门窗、防火材料、龙骨、饰面极、墙地砖、铝合金 程材料接性及制品等：基础设施类道路工程中的砂石、石材及石灰等地方性材 质、用途和重料、土工材料、沥青材料及其制品，桥隧工程中的钢绞线、锚具、伸 要程度，艾分缩綫、橡胶支座、止水带、防水板等专用材料，管廊工程中的预理槽 为A、B、C三道，交安工程中的防撞护栏、中央护栏、声屏障、路灯等。
种）B类物资土建工程的砖、瓦、灰、砂、石、砌块、干粉砂浆等地方建筑材料、 木构件，一般的安装材料、装饰材料和基础设施材料等。
C类物资其他零星建筑物资。
是指金业能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态面不确认 为固定资产的材料。
主要包括模板（定型钢模、铝合金模板、滑模、 周转材料定型型模、胶合板等）、钢支撑、方管、脚手架（钢管、门架、扣 （包括周转料周转料具件、脚手板、轮扣、盘扣、密目式安全网、安全平网等）、钢板桩、 具和临时设木材类（方木、枕木、圆木等）、电器料具（临建用电缆、配电前 施）等）、安全网、密目网等在工程建设过程中有助于工程实体形成但不 构成工程实体的物资。
临时设施临时板房、围档、道路钢板、工具式临边防护设施及工具式防护棚、 临设用水电工具（临建用电缆、配电箱、消防器材等）和材科等。
1.6.1.1物资按供应责任分为以下三类 业主供料、自购物资和分包商采购/租赁物资。
1.6.1.2物资按采购模式分为集中采购和非集中采购两大类 流程适用范围采购要求 按采购层级分类 股份公司股份公司投权区城联采品类执执行股份公司区城联采相关要求。
区域联采行股份公司相关管理规定。
集1.最低有效投标供应商数量：N≤4时，有 中除股份公司区域联采外的A、效投标人数量不少于2N+1，N≥5时，有 两级总部B类物资（A、B类物资的定义效投标人数量不少于N+5：（N为拟选定 购集中采购详见《采购管理手册》物资的中标单位数量） 篇），2.投标人须经建工所属单位进行考察并上 传考察报告且在建工供应商资源库内： 3.适用系统：云筑网， 非部分工程类材料、办公设施及 集电商采购用品、生活设施及用品、劳保 中用品、零星临电临水村料、其
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流程适用范围采购要求 渠他军星物资等可在大型网络商 购城采购的物资。
针对单类或多类价值5万元 零星采购（不含）以下C类物资的小额 采购。
1.6.2其它术语 1.6.2.1随货技术资料 合格证、质量证明书、出厂试验报告等用于证明物资合格的出厂证明，设备、材料 的装着单、工具单、备品备件单、零部件目录等物资清单，以及设备图纸、说明 书、保修书等说明如何使用、维护物资的各种资料。
1.6.2.2质量证明号 合格证等出厂质量证明或进场复试报告等证明物资合格的证件上的唯一性编号。
1.6.2.3不合格物资 凡外观检查及物理性能、化学性能试验不符合国家标准，达不到有关技术指标或不 能满足规定要求的，均视为不合格物资。
1.6.2.4剩余物资 工程剩余物资包括积压物资和废旧物资。
积压物资指的是由于工程变更等原因造成 的积压物资，或本工程使用过以后不再使用，而本身仍具有使用价值的物资：废旧 物资是指由于某种特殊原因造成损坏，或某种物资使用后的残余部分，及保管过程 中造成的物资发生质变，而不能利用的物资。
1.6.2.5限额领料 限额领料是指按照材料消耗定额或规定限额控制材料领发的一种管理形式，其本质 就是施工预算不能突破施工图预算，主要分为以下几种形式：按分项工程实行限额 领料、按工程部位实行限额领料和按单位工程实行限额领料。
1.6.2.6先进先出 物资领用按该物资入库时间先后确定出库价格，先入库的先发出。
1.6.2.7建工重点项目 本手册所述建工重点项目定义遵照《施工管理手册》中建工重点项目定义执行。
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