华润深圳湾国际商业中心项目BIM应用总结

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第二章  BIM实施组织介绍 
2.1 采用BIM技术的原因
技术层面
•本项目工程体量大,建筑面积76万平米,结构形式复杂,华润总部大厦外观呈双曲面状,深化设计困难。
•作为华润集团总部大厦新址,包含一座六星级酒店及高端万象汇,工程质量要求极高,技术处理难度大。
•项目使用顶模等新型技术,技术方案复杂,需使用BIM进行深化和仿真模拟。
管理层面
•项目专业分包多,作业交叉面广,工序穿插困难,施工过程设计变更多,总承包管理难度大,我司采用BIM技术提升总承包管理能力,加强项目信息化沟通,提升施工管理效率。
•工期履约风险大,成本管控难度大,作为工程局管理重点项目,信息传输要求及时,我们使用BIM技术进行成本进度动态管理。
企业战略层面
•作为局级“441”总承包管理推广项目,致力于应用BIM技术探索新型总承包管理之路,开启中建三局BIM+总承包项目管理的新型模式。
•作为华润集团总部战略内迁新址,承载华润置地高端项目BIM样板基地,致力于打造三局+华润BIM标杆项目。
2.5 组织开展情况介绍

2.5.2 人才建设
项目先后共派出23人参加企业内、外组织的专业BIM培训,并取得相应资格证书。
另外项目成立了“陈凯创新工作室”,全面推动包括BIM、绿色施工在内的创新型工作的开展;该工作室也
被评为中建三局首批局级示范性劳模(职工)创新工作室。

2.5.3 项目BIM应用的全员普及
开展BIM基础知识的扫盲宣贯、BIM软件应用普及和BIM集成协同工作等培训、会议,引导项目员工了解和学习BIM,为实现项目信息化管理及BIM集成协同工作做好铺垫。

第三章   BIM综合应用
3.1 BIM模型创建及维护

3.1.1设计阶段BIM 三维建模
本项目的BIM规划由设计院开始,设计院通过创建模型精度为LOD300的设计模型,提交给施工单位,施工单位通过不断的深化,形成施工阶段可用的LOD400的模型。

3.1.2 设计模型审查与维护

施工单位对设计模型进行审查和深化,最终形成施工单位可用的BIM模型。目前审查设计院提交的建筑结构基础模型725余份,主要问题12000余项;提出优化建议2700余项。
目前已完成275份设计变更的模型修改维护,约35万平方。

3.1.3 BIM模型数据交换与集成
在业主BIM模型的基础上,通过优化深化,向各分包提供模型精度为LOD400的施工模型,同时接收各分包专业模型,进行模型集成,完成了模型BIM模型数据的交换与传递。

3.2 图纸会审与管理

3.2.1图纸会审可视化

3.2.2 BIM模型可视化及图纸管理

通过BIM云平台,进行项目图纸的三维可视化,技术人员通过三维与二维图纸结合的方式进行,极大的提高了读图识图能力,项目图纸沟通效率极大幅度的提高了。

3.3 BIM辅助深化设计

3.3.1 土建—建筑结构冲突检测
P03地块-1(夹层) 汽车坡道坡底梁与框架钢骨梁型钢发生碰撞,坡道梁钢筋需穿过型钢翼缘板而无法施工,经与设计院沟通,取消此处坡道下梁,坡道板直接与型钢梁连接。

3.3.4 钢结构与混凝土结构连接位置节点深化设计
在地下室施工时出现有钢结构连接板无法使用,误将钢筋焊接在套筒上进行锚固的现象,如对北塔第九批钢结构节点B2N-10JXZ001深化时,发现此节点上部连接板位置错误,连接钢筋无法排布,我们对此钢结构节点进行了深化,降低了连接板位置,并提前告知钢结构单位,在工厂进行了修改,保证了现场施工的进度和质量。

3.3.5钢结构-设计图查漏与优化
钢结构埋件与劲性结构中钢骨柱、钢骨梁存在大量碰撞,通过BIM模型自动检测可以快速发现,提前进行优化,避免影响现场施工进度。

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