向“管理型企业”转型 是做好建筑地下防水的关键 文/北京龙阳伟业科技股份有限公司王伟 不仅仅是“防水” 原因，也多局限在防水材料的质量和施工层面，往往脱离 工程本体，对地下工程的特殊性视而不见， 地下工程是建筑物的基础，这就决定了，相对于保障 《地下工程防水技术规范》GB50108-2008表述非常明 地下空间使用的“显性”功能，建筑地下防水更重要的是 确：“建筑地下防水主要分为两部分，一是结构主体防水， 其“隐性”功能一保护建筑基础结构.建筑地下如果长 二是细部构遗防水.”然而，在实际工程中，各类防水材 期渗漏，会导致钢筋锈蚀、混凝十劣化、建筑形态改变等 料及其构成的“其他防水层”成了“主角”，其实，它们 一系列问题，威胁建筑安全.把建筑设想为一棵大树，如 只是建筑地下防水工程的一部分，并且不是主要部分，奢 果“根”先烂了，大树将会怎样？ 望这样一个“分支”，解决建筑地下防水的全局问题，无 建筑地下防水质量本质上是建筑地下结构“品质”的 疑是荒唐的. 反映，综合反映了建筑设计，材料，施工，管理等的最终 结果.结构主体防水好，结构质量就好，结构主体防水差， 向“管理型企业”转型 结构质量必差.水无孔不人，就像透视人体的“X”光， 让混凝土结构的裂缝.狗洞.酥松等缺陷“无处道形”.所以， 北京龙阳伟业科技股份有限公司（以下简称龙阳伟 建筑地下防水不仅仅是防水层面的问题，更需要跳出单一 业)，十余年专注建筑地下防水领域，寻找渗漏真相，秉持 的“防水”认知，从“建筑品质”和“建筑安全”的高度 实事求是的原则，通过大量工程实践，科学总结出“从工 去认识它. 程角度看防水：防水是系统工程：正视问题而不遮蔽”三 大核心理念，并据此提出，向“管理型企业”转型是做好 建筑地下防水现状的反思 建筑地下防水的关健. 建筑地下防水“管理型企业”，是我国建筑地下防水 当前的建筑地下防水形势不容乐观，据不完全统计，领域一个全新的企业类别，其与传统防水企业形式上的差 渗漏率在%以上，多年来居高不下.奇怪的是，国内防异是：以建筑防水材料生产或施工为主导，转型为以防水 水技术水平日益提高，验收合格率不断上升，但使用中的 系统“管理”为主导本质的区别则是：将“被动防水” 渗漏率却没有降低，反而不断升高. 转换为“主动防水”. 有人从不同角度进行了分析：开发商重视不够，投入 简单地说.建筑地下防水“管理型企业”，就是要跳 过低，导致工程偷工减料，材料以次充好；防水工人素质 出传统防水材料的“小系统”范畴，成为整个建筑地下防 低，无证上岗，施工得不到保障：防水材料假冒伪劣，质 水全系统的管理者和整合者.从源头做起，探，设计、 量不过关：防水材料种类紧多，设计师难以一一掌握，造 防水混凝土生产与施工、细部构造、防水材料的供应与施 成设计不合理等等，然而一些工程，开发商对防水非常重 工，后期维护等环节，均融入防水理念进行管理和整合， 视，购买的也是正规厂家好的防水材料，并且由受过专业 使建筑地下防水的相关体系都树立起“防水意识”，才 培训的工人认真施工，但投入使用一段时间后，依然出现 能保障最终的防水效果. 了渗漏.以至干，业内人士开始将建筑防水工程，尤其是 建筑地下防水“管理型企业，改变了传统建筑地下 建筑地下防水工程，喻为建筑“密症”. 防水企业被动的局面.当前，建筑地下防水企业，一般来讲， 建筑地下防水不是技术问题，也不是简单的投人，设 只负责“其他防水层”的材料供应和施工，与设计、结构 计、材料和施工问题，而是理念和体制问题.长久以来，混凝土的生产和施工、细部构造等防水主要环...
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