机电安装安全标准化建设指导资料
敢為天下先永争第一
前言-安全标准化认识
1.项目标化是“管理升级、提质增效”的基本要求，是以现场促市场、提升竞争力的必要基础.
【标准】是行为准则，是工作指南！强化的是制度执行，体现的是“效率”，有利于减少重复用工，使管理更加规范.
【标化】是工作规范管理、样板与引领.强化的是管理水平，体现的是“效果”，有利于丰富企业文化，使现场充分展示企业品质品牌.目的就是促进项目品质管理、降本增效.标化离不开现场文明施工、离不开现场实体质量、离不开项目全员的行为规范和优秀的项目文化建设，是安全文化的一部分，是项目文化的一部分.
前言-安全标准化认识
2、现场标化，是具有规范的项目管理体系和制度流程，是总平面规划与实施（含基础、主体、装修收尾三个阶段）的有效统一，是管理创新、管理升级的必然要求.
现场标化不是模式统一、格式统一、行为统一，更不是花钱包装，是项目管理水平与品质的充分体现.
现场标化要坚持现状与适度超越相结合，即达标与创优相结合.
现场标化要坚持彰显品牌与成本控制相结合，坚持新工艺与质量创优相结合.
现场标化要坚持项目自身定位与满足企业目标要求相结合.
现场标化要不断创新与人才建设相结合.
现场标化要充分与信息化、智能化相结合.
现场标化要充分融合当地文化与政府行业标准.
前言-安全标准化认识
3、项目标化需要认识，需要规划，需要实施，需要维护，需要创新，CI文化是项目文化的基础.
现场文明施工、实体质量优良是标化管理的前提.
定型化、工具化仅是外在表现，策划与管理才是内涵.
标化的目的是减少安全隐患，提高工作效能，使管理更加规范，更加简化，提升人的意识，约束人的行为，彰显企业形象，同时起到降本增效的作用.
管理的最高境界是标准化，需要项目第一责任人亲自抓才有生命力.
目录
第一章 现场图牌标语第二章 库房加工厂布置第三章 库房货架第四章 施工消防第五章 高处及临边洞口防护第六章 应急物资储备第七章 创新亮点
