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案例一：于洪区城乡统筹农村安全饮水工程案例二：营口市大伙房二期二步输水配套（一期）工程案例三：大连市中山区东港商务区H10地块（首开国风华韵）项目..9案例四：东海热电厂及周边区域改造项目A区（铁龙连兴里）项目.13案例五：金橙街-伯官大街市政基础设施建设工程. ...17案例六：东北区域危险废物环境风险防控技术中心建设项目（一期）21案例七：报业大厦维修项目 ...25案例八：沈阳浑南科技城孵化器基础设施建设项目 .9案例九：沈阳市妇幼保健院南塔院区建设项目. ..33
案例一：于洪区城乡统筹农村安全饮水工程
一、项目简介
项目名称：于洪区城乡统筹农村安全饮水工程全过程工程咨询服务项目
全过程工程咨询类型：监理牵头
咨询牵头单位：沈阳东北工程建设发展有限公司
咨询成员单位：中国市政工程东北设计研究总院有限公司浙江西城工程设计有限公司辽宁华审工程咨询有限公司
建设单位：沈阳市于洪区城乡建设事务服务中心
建设地点：沈阳市于洪区35个村屯
建设规模：为确保农村居民饮用干净安全的水，改善民生，构建宜居农村环境.于洪区35个村屯饮水安全工程，涉及用水户数约2.5万户，7.4万人
合同额：1301万元
投资额：15180万元
取费方式：本项目属于政府公开招标项目，全过程工程咨询服务的中标价为各专业服务取费标准的九三折.按照项目完成全过程管理综合进度的百分比进行支付
二、全过程工程咨询团队组织架构
三、监理牵头的全过程工程咨询项目优势与亮点
监理单位作为该项目的牵头人，同时作为五方责任主体之一，充分发挥了其在项目前期、施工阶段、后期的连贯性与重要性.监理牵头的全过程服务使得项目总投资额减少10%，工期缩短15%.同时提高了信息分享效率，管理人员响应效率提升60%，问题整改闭环时间缩短75%，沟通成本降低20%.项目质量整改得到有效提升，在规定时间内的整改完成率达到99.93%.现场安全做到及时发现及时处理，安全问题提出54条，安全整改率为100%，现场360000工时无安全事故.具体优势如下：
（一）全流程一体化服务.各联合体单位负责筹建项目实施团队，并给与项目团队充分授权.监理单位牵头统一协调联合体内部资源，组建集中办公项目组，打破专业壁垒.制定工作流程与总控计划，驱动造价等团队协同作业，确保现场情况与工作成果实时联动.同时，本项目涉及市政、村镇、用户、交通等多维度管理主体，监理单位依托全过程咨询的统筹定位，构建“一站式”协同平台.组建由各相关方参与的专项协调小组，明确市政管网改造、村镇土地流转、交通导改方案等跨领域事项的责任主体与对接流程，避免传统模式下“多头对接、指令分散”的管理漏洞.通过BIM技术模拟施工期间交通导改方案，提前协调村
镇临时便道建设与用户出行疏导，将规划变更导致的工期延误风险降低40%以上.
（二）咨询、施工一体化.项目涉及于洪区35个村屯饮水安全工程，用水户数约2.5万户、7.4万人，该项目作业面广、人数多、时间紧，项目实行咨询、施工一体化管理，监理单位牵头对各参建方进行统一协调，施工单位适应全咨项目管理流程并组织设置两个小组，每个小组设置准备和施工阶段的人员，对开挖、铺设管线、管道回填等工序进行流水施工.项目充分利用流水作业施工，流水作业模式下，各班组施工熟练度随流水段推进逐步提升，人均日工作量增长22%，机械闲置率下降至8%以下，整体施工成本较预算节约12%，保证了项目在扣除冬季外的有效工期内，提前完成全部工作.
（三）数字化管理创新.监理单位依托中建全过程咨询工程协同管理平台，引入先进的数字化技术，构建“数据驱动、智能管控、全程留痕”的数字化监理服务体系.通过数据看板替代传统汇报模式，与甲方的沟通效率提升40%；快速定位高风险工序，将问题响应时间缩短至2小时内.
（四）实现降本增效.在全过程咨询项目管理体系中，监理单位以技术赋能为核心抓手，对项目全生命周期各环节实施专业化技术指导与动态监督.依托对项目全流程的深度解构能力，精准锚定各阶段工作的核心要点与实施难点，同时深谱参建各方的权责界面与协同逻辑.以工作分解结构（WBS）为基础，整合设计、施工、材料供应等多方资源，建立动态资源调配台账，实现人力、机械、材料的精准匹配与高效流转，避免资源闲置损耗；
运用关键路径法（CPM）编制三级进度计划，结合BIM技术模拟施工流程，提前识别工序搭接冲突点，通过穿插作业优化与工期预警机制，将进度偏差控制在土3%以内.这种基于全流程认知的协同管理模式，使监理单位能够以“技术监督组织协调”双轮驱动，推动项目进度计划达成率提升20%，施工效率提高18%，最终实现全周期成本降幅超10%的综合效益目标，为全过程咨询服务构建“技术引领、协同创效”的管理范式.
