李目 1监理项目概况 1.1项目名称 1.2项目建设地点及范围 1.3项目性质 1.4资金来源 1.5工程质量目标 2监理工作范围 2.1监理服务范围 2.2监理服务内容 2.3监理服务期限 2.4监理目标 2.5监理原则 2.6监理依据 3监理组织机构 3.1监理部组织机构 3.2监理人员配置 4监理工作制度方案 4.1工程验收管理制度 4.2签证管理制度 4.3工程会议制度 4.4总监理工程师负责制度 4.5专业监理工程师岗位责任制度 4.6监理员岗位职责制度 4.7原材料检验及报审制度 4.8原材料检验及报审制度 4.9工程质量事故处理制度 4.10设计交底与图纸会审制度 4.11监理工作检查制度 4.12施工组织设计审核制度 4.13工程开工申请制度 4.14隐蔽工程检查制度 4.15设计变更制度 4.16施工测量复核制度 4.17施工进度计划的动态监控制度 4.18投资监控制度 4.19项目监理部的内部工作制度 4.20编写项目《监理规划》制度 4.21监理月报制度 4.22旁站监理制度
4.23监理巡视制度 4.24考评制度 4.25监理处理制度 4.26项目监理工作总结制度 4.27安全生产、文明施工监理制度 5质量监理的控制方案 5.1施工阶段质量控制目标与内容 5.2质量控制体系 5.3质量控制的措施 5.4质量控制手段 5.5施工阶段质量控制的程序 5.6分部分项工程质量检验评定程序和办法 5.7监理工作重点、难点及相应措施 5.8实行严格的过程控制 6进度监理的控制方案 6.1工期进度计划及进度控制目标 6.2进度控制内容、工期控制点设置等 6.3进度控制原则 6.4进度控制的措施与手段 6.5进度调整的方法和措施 6.6施工总进度计划的编制和修订 6.7施工进度计划的审查、修订和更新 7投资监理的控制方案 7.1施工阶段投资控制风险预测和防范对策 7.2投资控制的重点 7.3施工阶段投资控制的措施与手段 7.4确定资金流量 7.5施工阶段投资控制监理工作 7.6工程投资监理控制程序 7.7投资控制的办法 8合同监理管理的方案 8.1合同管理的原则 8.2合同管理的工作范围 8.3本工程合同管理的主要内容 8.4合同管理的方法和措施 8.5索赔与反索赔控制措施 8.6减少施工阶段工期延期的预控措施及管理 办法 9信息管理方案 9.1建立监理信息系统的必要性和作用 9.2监理信息系统管理模式和目标 9.3监理资料内容和归档
9.4监理影像资料拍摄与管理 10组织协调方案 10.1组织协调的基本任务、要点及方法 10.2组织协调的内容 10.3协调程序 10.4本工程组织协调措施 11监理工作质量保证措施 11.1监理工作质量目标 11.2监理工作质量保证措施 12对施工中环境保护措施的监督 12.1施工环境保护监理的目标、任务和内容 12.2环境保护监理的程序 12.3施工环境保护监理的措施 12.4本项目施工环境保护监理要点 12.5峻工后的环境恢复措施 13施工监理安全措施控制方案 13.1安全监理依据 13.2安全监理组织体系和流程 13.3安全监理人员岗位职责 13.4安全监理规定 13.5安全监理范围 13.6安全监理任务、内容和方法 13.7安全监理的具体工作 13.8安全监理工作程序 13.9安全监理制度 13.10安全监理措施 14其他 14.1服务情况 14.2其他措施 14.3工具配备
高标准基本农田建设项目 监理大纲 1监理项目概况 1.1项目名称 高标准基本农田建设项目 1.2项目建设地点及范围 1.3项目性质 土地整理高标准基本农田建设项目 1.4资金来源 国家财政拨款 1.5工程质量目标 合格 1.6计划工期 2013年12月1日开工，2013年12月31日峻工，日历天：31天。
2监理工作范围 2.1监理服务范围 设计施工图范围内内容的施工与缺陷责任期的监理服务（包 括设计变更内容、监理附加工作和监理额外工作）。
2.2监理服务内容 2.2.1施工阶段和峻工阶段的监理内容 1）组织施工图交底和编写审查纪要； 2）制定施工总体规划，报建设单位审定； 3）负责审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案和施工 进度计划，并以文字形式提出审查意见； 4）审查承包商的开工报告，报经建设单位同意后，下达开工令； 5）负责督促、检查承包商严格执行工程承包合同和国家工程技 术规范标准，检查施工技术措施，协调建设单位和承包商之间的关系， 处理违约事件； 6）每周主持施工现场例会，编写会议纪要，解决施工过程中遇 到的问题并及时将每周的会议纪要和进度报表送交建设单位； 7）负责计量每月完成的工程量并审查、初步签署承包商每月提 交的支付报表和凭证，及时送交建设单位审核，做好造价控制工作...
