目录 1.项目人员技术职责. 2、项目技术工作索引.. 3、前期准备工作.. 4、图纸会审..10 5、技术标准（采标目录）编制 6、技术管理实施计划...... 7、施工组织设计管理...16 8、资料管理策...18 9、深化设计管理..20 10、施工方案管理.....21 11、设计变更、技术核定单.25 12、科技创效策划...26 13、技术复核. 14、检测试验管理及计量器具管理。
...29 15、特种设备管理..31 16、工程技术资料过程管控...32 17、资料组卷与移交归档..34. 18、技术培训及交流.36 19、科技示范工程...38 20、绿色示范工程...5 21、全过程调试试点项目..48 22、BIM示范工程...51 23、BIM成果申报（外部BIM竞 赛）....53 24、数字公司BIM优秀作品评选申报（内部BIM成果交流） 25、工法申报...59 26、科技进步奖申报 27、局级优秀施工组织设计（方案）申报..64. 28、专利申报及局优秀专利申报...6 28、论文投稿及局级优秀论文申报..8 29、局级五小成果申报...70 附件1：文件清单.....1 附件2：建立相关方联系人员花名册及联络机制.72 附件3：施工图纸接收及分发台账（SJAZ-XMBD-JS 001... 附件4：中建三局数字公司项目技术管理实施计划管理台账（ZJSJ-QB-JS- 001).... 附件5：技术管理实施计划模板.....80 附件6：施工组织设计（方案）经济性评价表..87 附件7：施组交底样表..88... 附件8：技术复核计划及记录...89 附件9：公司在建项目施组管理台账...90 附件10：项目深化设计评审版..1 附件11：专项方案交底记录（一级交底）...92
附件12：技术交底记录（二级三级交底）..93 附件13技术复核计划及记录.....94 附件14：专项施工方案实施检查表....95 附件15：技术核定整改单...96. 附件16：公司在建项目方案管理台账..97 附件17：设计变更通知单...100 附件18：技术文件收文处理单....1.01 附件19：项目科技创效策划书..102 附件20：项目科技创立项申请表....103 附件21：材料（设备）进场验收与复试计划..104 附件22：工艺试验及现场检（试）验计划..105 附件23：工程检测计划....106 附件24：计量器具配置计划...107 附件25：计量器具管理台账...108 附件26：计量器具的维修、封存..109 附件27：计量器具的报废...1.0 附件28：局级科技示范推广项目附表.....11 附件29：公司级科技示范推广项目附表..12.3 附件30：绿色示范工程附件..150 附件31：全过程调试示范项目申报表...159 附件32：数字公司BIM示范项目申报表..161 附件33：数字公司BIM优秀作品评选及个人能力评选报名表..162 附件34：中建三局工法申报书....165 附件35：科技进步奖申报表... 附件36：局优秀施组（方案）申报表...183 附件37：局优秀专利申报表..186 附件38：局优秀论文申报表....190 附件39：中建三局“五小”成果申报表..191
1.项目人员技术职责 序号岗位名称技术职责
1、项目技术工作的主要组织者，对项目技术工作负领导责任：负责组织并 督促在项目上贯彻执行国家及上级有关技术政策：负责建立健全项目技术工 作岗位及责任制，建立项目技术管理制度，有切实可行的保证措施，将科技 工作纳入领导的议事日程： 项目经理2、参与编制施工组织设计，及危险性较大分部分项方案，按程序审批后督 1（执行经促贯彻执行。
参加设计交底、图纸会审及技术交底工作，科学组织施工： 理）3、负责项目科技开发、科技推广及绿色施工的决策，大力推广应用科学技 术成果，负责解决科技开发、科技推广及绿色施工所需要的经费、人员及设 备等资源： 4、积极组织深化设计及BIM工作，提供人力及物力支持： 5、协调内外资源，为调试工作提供支撑。
1、组织收集项目技术标准并编制项目《采标目录》： 2、负责项目技术策划、科技工作计划的编制和实施工作： 3、参加编制、审核、贯彻项目的施组及方案，并审核分包上报的方案： 4、负责施组技术交底、其他技术交底的审核及其他技术准备工作： 5、负责单位工程图纸审查，在图纸会审货设计交底会议上统一提问，做好 修改变更及洽商工作： 6、负责项目深化设计管理并审核专业分包的深化设计图纸，协调专业间的 交叉配合环节： 7、负责组织成果立项、鉴定和科技推广、绿色示范工程的立项、中间检查 及验收工作： 项目8、组织项目积极开展技术总结、论文、工法、专利和五小成果的工作。
技术总监9、对测量、试验工作进行监督管理： 2（技术负10、负责对技术复核进行管理及审定： 责人）11、复核物资采购技术规格要求： 12、参与分部分项工程验收工作： 13、组织进行科技创效的可行性分析，完成科技创效的立项申报，并完成科 技创效奖励申报： 14、参加分部分项质量的评定工作，质量检查活动及峻工验收工作，负责处 理质量事故： 15、审定峻工资料和峻工图： 16、组织并参加项目技术业务学习和技术安全教育。
17、负责协调专业分包的技术项目工作。
18、负责组织项目调试工作，牵头编制《调试计划》《系统手册》《调试报 告》等相关技术资料，负责审核并归档调试过程资料。
1、参与施工组织设计和施工方案的编制，参加图纸会审、设计交底和技术 3建造总监交底工作，组织好施工前的准备活动。
2、深入施工现场，严格按照施工组织设计和施工方案组织施工： 3、积极参与项目的科技开发、科技推广、科技创效及绿色施工的实施工作。
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序号岗位名称技术职责
如项目未配置技术总监，则建造总监履行技术总监全部职责。
1、学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准及技术管理制度： 2、参加编制施工组织设计，编制其职责范围内的施工方案、技术交底、图 纸会审。
3、负责施工范围内的深化设计、BIM工作： 4、负责复核合同中的技术规格说明书、施工图纸、设计变更等工作： 4项目5、负责编制材料、设备采购技术规格要求，并根据技术规格要求，参与对 工程师材料进场验收： 6、负责组织施工人员严格按施工组织设计及施工方案进行施工，参加处理 施工质量事故，组织班组进行质量自检自评工作。
7、及时认真填写工程资料，并送交有关人员进行存档。
8、负责本专业内各系统的调试管理工作，并参与项目系统联动调试工作。
协助技术总监完成各相关调试资料。
1、协助技术总监的工作： 2、负责项目的资料管理工作：完善资料管理框架体系： 3、对相关岗位进行工程技术资料编制要求交底： 4、项目往来函件收发，并负责文件及函件的归档工作： 5、施工资料的收集、整理归档： 5内业技术6、对各部门移交资料进行核查，保证各类资料交圈，督促对不符合要求的 员资料及时整改： 7、负责分包资料的管理； 8、负责峻工验收资料的整理，并根据城建档案馆、建设单位、本公司档案 管理的要求分别办理档案移交： 9、企业档案管理系统峻工资料录入工作： 10、其他有关的技术工作。
1、编制测量技术方案： 2、审核外包测量单位测量技术方案： 3、工程测量放线作业： 项目测量4、沉降观测： 6员5、测量成果交底：
6、施工完毕测量复核： 7、监督外包测量单位测量作业，复核测量成果： 8、测量记录与资料管理 9、测量仪器管理。
1、编制试验方案： 2、原材料、成品、半成品取样送检： 7项目检试3、领取实验报告： 验人员4、制作和养护混凝土和砂浆试块，并评定试块的强度： 5、测定现场砂石质量、混凝土塌落度、砂浆稠度等： 6、试验器具管理。
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2、项目技术工作索引 编号阶段序号工程施工主要工作纲领内容完成时间节点备注说明
1合同及技术标交底进场一周内公司（分公司）市场部、技术部结合“合同条款、投标过程中存在风险、施工阶段应注 前期准备意的事项等对项目部进行交底，形成书面记录。
1工作2设计交底进场一周内一般由业主牵头，由设计院对设计内容对施工单位进行交底。
工作界面及相关文件清理进场一周内文件主要包含图纸、开工令、技术标、地勘报告、整体工作计划等 4相关各方联系人进场一周内业主、设计院、咨询单位、监理、专业分包、档案馆等 5梳理外部服务合同范围及流程进场一个月内梳理外部合同和负责人，并进行流程交底 6深化设计策划项目进场10天内深化设计任务情况介绍、项目设计计划、图纸送审计划及审批记录表、设计重点措施表、
设计任务分工、接口管理要求、深化原则和标准。
7图纸会审内容编制收到正式版图纸15天内据合同交底，由项目技术总监组织项目相关部门和分包单位熟悉施工图纸，进行内部会
审并形成记录。
8编制项目级《采标目录》项目进场15个工作日是施工、验收及施工资料编制依据。
由项目工程师提需求，技术总监审核，项目经理审
批后委托经理部技术部采购、下发。
由资料员负责建档与日常管理。
主要包含（1）工程信息一览表：（2）科技成果总目标：科技研发课题、科技示范工程 预留预理工法、论文、专利、科技创效、五小成果等目标、数量等：（3）施工组织设计（方案） 2阶段9项目技术实施策划项目组建45天内编制计划：（4）EPC设计/深化设计计划：（5）技术风险分析识别及对策。
（6）材料/
设备进场复试计划表：（7）项目科技创效分析：（8）工艺试验及现场检试验计划：（9） 特殊单项检测计划：（10）计量器具配置计划：（11）BIM应用计划。
需要评审记录 交底记录，并不定时更新。
施工组织设计及评审记录（项目班子组建后45天内报审）：施组编制一定要按项目施工 10施工组织设计项目组建45天内内容进行编制，即项目如何进行施工，采用什么工艺，将如何管控。
施组需完成审批后
进行交底。
11资料策划资料管理的原则、责任分工、管理流程、对分包资料的管理措施、统一要求、惩罚措施
等 3...
