中建五局《综合管廊现场管理标准化图集》.pdf

中建五局运营管控标准化系列丛书 中国建筑第五工程局有限公司 DINA-COMSTRUCTIONFFTHENSNEERNGDNBHON CORP,LT0] 二〇一七年六月
综合管廊现场管理标准化图集 中国建筑第五工程局有限公司 DINA-COMSTRUCTIONFFTHENSNEERNGDNBHON CORP,LT0] 二〇一七年六月
前言 “管理是企业的永恒主题”。

2003年以来，中建五局坚持”区域 化经营、专业化发展、精细化管理”等“三化”方针，推动了企业浴火 重生，主要经济指标呈现为85°增长曲线，实现了持续发展、快速发 晨、加速发晨、科学发展，建成了一个薪五局。

“十二五”期间，贯彻总 公司“五化”策略，坚持区域化经营、专业化发晨、精细化管理、标准 化运行、信息化驱动、国际化协同、科技产业化推进等”七化”方针， 建设“社会尊敬、员工自豪”的全新五局。

持续改进加强企业管理。

标准化是信息化、精细化的基础，信息 化是标准化、精细化的工具，精细化是标准化、信息化的目标。

中建 五局管理创新在于标准化、信息化、精细化的”三化”融合，其途径和 方法是，管理标准化、标准表单化、表单信息化、信息集约化。

通过管 理标准化统一度量规则、通过标准表单化统一管理语盲、通过表单 信息化统一工作平台、通过信息集约化统一服务战略。

中建五局“标准化运行”，其载体《中建五局运营管控标准化系 列丛书》2011年版，纵向按管理层级分为三篇，即全局造用的A篇、 分支机构适用的B篇、项目部造用的C篇；横向按管理业务分十 个类别，即公司治理类、市场营销类、生产技术类、财商经济类、投 资融资类、人力资源类、风险管理类、党群工作类、企业文化类、海外 经营类。

从而形成“横向到边、纵向到底”管理全面覆盖的工作标准 体系。

中建五局标化丛书，坚持统筹顶层设计，既是管理模式的升级 版，是对既往阶段性推进的全面质量管理、ISO9000质量认证、 14000环境认证、18000职业健康安全认证、三证合一认证、卓越绩...