目录
一、管理规定 1.中建一局集团第二建筑有限公司商务管理规定 二、管理办法 1.中建一局集团第二建筑有限公司商务投标管理办法......8 2.中建一局集团第二建筑有限公司工程承包合同管理办法 3.中建一局集团第二建筑有限公司项目管理费核定办法...96 4.中建一局集团第二建筑有限公司目标责任制管理办法......102 5.中建一局集团第二建筑有限公司风险预留金管理办法...122 6.中建一局集团第二建筑有限公司成本管理办法...131 7.中建一局集团第二建筑有限公司项目商务策划管理办法..14. 8.中建一局集团第二建筑有限公司项目创效策划奖励办法..162 9.中建一局集团第二建筑有限公司分供方采购管理办法...69 10.中建一局集团第二建筑有限公司分供方合同管理办法..219 11.中建一局集团第二建筑有限公司物资管理办法.. 12.中建一局集团第二建筑有限公司过程收入管理办法 13.中建一局集团第二建筑有限公司商务风险监控管理办法..285 14.中建一局集团第二建筑有限公司竣工结算管理办法...288 15.中建一局集团第二建筑有限公司竣工项目结算奖罚管理办法.....302 16.中建一局集团第二建筑有限公司竣工考核管理办法...311 17.中建一局集团第二建筑有限公司商务资料管理办法...339 18.中建一局集团第二建筑有限公司商务投标人才库管理办法...344 19.中建一局集团第二建筑有限公司商务人员动态管理办法......51
20.中建一局集团第二建筑有限公司集中采购管理办法...359 三、管理细则 1.中建一局集团第二建筑有限公司计划成本管理实施细则......385 2.中建一局集团第二建筑有限公司过程结算率管理细则.....498 3.中建一局集团第二建筑有限公司分包月结管理实施细则.....502 4.中建一局集团第二建筑有限公司分包结算管理细则.....511 5.中建一局集团第二建筑有限公司物资核算管理实施细则....523 6.中建一局集团第二建筑有限公司分供结算管理实施细则..535 7.中建一局集团第二建筑有限公司供应商资源管理实施细则....545 8.中建一局集团第二建筑有限公司废旧物资处理实施细则..554 9.中建一局集团第二建筑有限公司成本锁定管理细则.....561
中建一局集团第二建筑有限公司商务管理规定
1总则 1.1目的和依据 为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精 神，贯彻新发展理念，促进高质量发展，结合公司改革发展的新思路、 新目标、新举措，落实公司《“1235”基本管理大纲》要求，贯彻落实中 建一局全面开展精细化管理的精神，实现降本增效的目的。
根据集团和 公司有关规章制度，制定本办法。
1.2适用范围 本规定适用于公司、分公司/事业部、项目部。
1.3管理原则 1.3.1支撑战略实施。
商务管理紧紧围绕股份、集团公司战略目标，与各项发 展策略保持高度一致，与各项重点任务紧密融合。
1.3.2全面深入管控。
构建完善“大商务”管理体系，聚焦提质增效，强化系 统联动，贯穿各管理环节。
1.3.3分级授权管理。
完善各层级单位制度体系和工作机制，强化公司总部指 导、监督能力，塑强各级单位商务管控能力，提升企业盈利能力。
1.3.4商法融合发展。
发挥商务法务融合发展优势，进一步强化商务管理的风 险防控职责，保障企业稳健运营。
1.4主要应对的风险 营业收入、营业利润、运营风险管理、合规性等风险。
2管理内容 2.1项目部组织或参与投标报价、成本测算、商务策划、现金流量测算和承 接项目决策，拟派项目经理对投标价格和预收益进行签字确认； 2.2公司或分公司/事业部商务主管部门负责所属的全部商务投标工作，对项 目部编制的成本测算、创效策划、现金流量测算及商务标投标文件进行 指导和审核； 2.3预收益底线管理依据建一商字[2020]338号《中国建筑一局（集团） 有限公司项目预收益底线标准细则（2020年版）》及后续更新的集团文 件；
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中标项目公司、分公司/事业部按规定在一个月内及时签订总承包合同； 2.5公司、分公司/事业部按规定与项目部签订项目目标责任书，及时进行考 核、兑现；项目部对目标进行分解落实，按规定足额缴纳风险抵押金； 2.6项目部及时进行成本策划，编制项目计划成本、创效策划，按季分析成 本控制、创效效果； 2.7分包、分供进场前按规定完成招标工作并及时签订合同，公司、分公司、 事业部建立有足够资源、价格数据和标准文本的资源平台，并对项目采 购过程进行监管；项目部按照资源平台规则进行采购，对分包分供有优 先选择权； 2.8项目成本盘点按月进行，分包、分供实行“月结月清”，并及时对...
