XX教育培训机构薪酬制度 一、《薪酬制度》制定目的 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长； 激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高 工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的 快速发展；配合公司20XX、20XX年工作计划的落实.
二、《薪酬制度》制定原则 1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰； 2.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营 模式分以下三类执行： （1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行； （2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该 薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行； （3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立 执行.
三、《薪酬制度》适用范围 1.适用公司目前部门职工； 2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充.
3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行， 四、《薪酬制度》薪资结构目录 第一部分：教学部工薪资制度 第一节：教学部教师薪资结构表 第二节：教学部教师绩效考核制度 第三节：教学部教师晋升制度 第二部分：客服部薪资结构 第一节：客服部学管师薪资结构表 第二节：客服部学管师绩效考核制度 第三节：客服部学管师奖金制度 第三部分：市场部薪资结构 第一节：市场部课程顾问薪资结构表 第二节：市场部课程顾问绩效考核制度 第四部分：内部岗位兼任补贴标准
第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准 第一节：市场部经理暂行薪资标准 第二节：分校部长暂行薪资标准 第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准 第一部分：教学部工薪资结构 第一节：教学部教师薪酬结构表 标准绩效工资/ 课时提成（元/ 教师级别 基本工资 全勤奖 级别津贴 分数 月) 培训期教 45元/天 0 0 0 0 师 （当月总上课 试用期教 100元/ 1500元/月 120元/月 的学费一 0 师 月 4000)*10% 初级教师 1500元/月 20元/分 （当月总上课 100元/ 0 中级教师 的学费一月 300元/月 高级教师 600元/月
银牌教师 900元/月 金牌教师 4000) *15% 1200元/月 1.培训期为15天，培训期后按试用期工资发放； 2.试用期为2个月（含培训期15天），试用期标准绩效工资每月按固定120元/ 月发放： 备注 3.每月实发绩效工资=月标准绩效工资*（每月绩效考核得分/月绩效总分）.
4.两分校间来回串课教师或因公外去办事者，每周二到分校部长处办理报销相关 公交车费，其他时间不予办理该项事宜.
第二节：教学部教师绩效考核制度 考核序列 考核明细 月全勤 当月全勤3分，有迟到、早退、旷工、事假、病假则0分 团队工作 当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作，无 配合与落 缺席（遇公司安排从事其他事宜除外）2分，缺席则0分.
实 月日常 当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检查处 工作行为 理，由分部自行加分，最高分值：3分，最低分值0分； 月学员流 续报率：月续报率≥80%，则6分；续报率≥70%，则4分；续报率
≥60%，则2分；续报率<60%，则0分【考核月份：学期开课当月 失、续报即1、2、7、9月份】 率 月学员流失：除每学期最后月份课程学完外，学期间每月每流失1名学 员：一3分. 当月无学员流失则3 月教研 每周教案、备课、教研工作检查，根据公司要求，每次检查合格3分 由分部部长根据教师在分部实际教学、托管工作表现打分：当月教学行为 月教学 合格、当月无教学及教学事故3分 电销招新或老带新招新，每招1人（按人数，不按科次）3分，同一个学 月市场 生所属两个老师，两个老师同时计算. 月绩效总 月实发绩效工资=20元/分*每月绩效考核分数 分 第三节：教学部教师晋升制度 教师级别晋升标准 晋升级别 晋升要求
