随着国民经济的快速发展，我国的会展行业增长迅速。
2016 年，我国境内举办展览9892场，较上年增加6.56%；展出面积 13075万m²，较上年增加10.82%。
据商务部测算，展会经济直 FOREWORD 接产值接近5000亿人民币。
通过举办各种大规模、高层次的展览 会议，尤其是国际性会展活动对举办城市的形象、经济状况、特色 产业、科技发展水平、人文地理，旅游资源都可以做一次广泛的宣 传。
会展经济有“1：9”的概念，即展会收益比例为1，带动其他 产业收益的比例是9，被市场和企业誉为朝阳产业。
国内各大城市 相继兴建会展中心及配套设施，以此带动整个城市乃至地区的经济 发展，为建筑行业带来巨大的机遇和挑战。
近年来我国各地相继投资建设了一些重大会议展览工程，但缺 乏前期策划、工程设计、施工技术和智能工程等方面的研究和技术 集成。
会展场馆类工程具有超高、大面积、大空间、大跨度、外观 造型复杂等特点，多采用预应力、钢结构、钢骨混凝土结构和曲面 的屋面结构，幕墙装饰也追求奇特造型。
目前，我国在建筑工程领域尤其是重大会议展览工程建设中， 实施工程总承包项目还比较少，多数情况依然是实行传统的施工 总承包。
施工总承包通常是在设计图纸完成后才组织招投标，业 主在选择总承包单位时，只委托其负责土建和一些安装预留预埋 工作，其他分项工程单独发包。
这就造成以下问题：设计周期和 施工周期基本无搭接，造成建设周期加长；设计方案已基本固化， 总承包单位参与设计程度不深，建设造价未能有效控制；业主指 定分包多，造成总承包管理困难。
所以，实行真正意义上含设计 阶段的工程总承包是非常必要的。
大型会展项目具有面积大、层 高高、跨度大、功能多、专业分包多等特点，为了提高管理效率， 降低成本，项目建设的最佳模式为工程总承包管理模式。
采用工 程总承包管理达到的最终目的是：缩短工期，降低造价，效益最 大化。
中建八局承建了三十余项重大会展工程。
近年基于重大会展工 程进行科技攻关取得了一些突破性成果，部分技术达到国际领先水 平。
如总结形成了超长钢框架体系的安装及变形控制技术、超大弯 顶钢索-膜结构施工技术、大型展厅展位模块化机电施工技术、超 大异型截面混凝土构件施工、大吨位桁架式钢屋架超长距离滑移、
大跨度钢结构整体提升、大跨度高净空超大截面钢筋混凝土梁施工 等37项关键技术。
杭州国际博览中心（简称杭博）是自前中建八局承建的诸多重 大会展工程中建筑体量最大、使用规格最高的项目。
项目采用BT（投 资建设一移交）方式组织实施，公开招标，并采用资格预审的方式 确定投标单位，以投资、施工一体化的招标形式确定中标单位。
由 中标单位通过组建项目公司完成本工程投融资、建设管理、施工总 承包及项目建成后的移交工作。
其余未纳入BT建设模式范围的项 目由建设单位直接发包并纳入施工总承包管理。
杭州G20峰会是我国近年来级别最高、规模最大的国际峰会。
本项目单体建筑面积85万㎡²，是世界上最大的单体建筑之一：总 用钢量15万t，相当于3.5个鸟巢；土方开挖总量约260万m；混 凝土60万㎡²，可以填平40个标准游泳池；囊括了钢结构的技 术形态，钢结构的现场焊缝达5万m，相当于杭州到绍兴的距离。
项目建设伊始，受到各级主管单位和局领导的高度重视。
为 更好地履行总承包合同，制定总承包管理总目标：管理轻装化、 执行高效化、品质保障、价值创造，以最优的资源投入、最合理 的成本支出、最高效的过程服务建造业主最满意的建筑产品。
实 施“总承包即为业主”的管理理念，对项目实行总承包管理。
首 先做好体系建设，总承包管理首要任务是做好人员组织及体系建 设；再次开展设计管理，通过设计管理的前置，解决各专业设计 之间的矛盾以及自身的设计深度；第三开展计划管理，以重程碑 节点计划为核心，编制各种资源采购配置计划及控制计划。
第四 开展合约管理，明确各专业界面划分，适时选择最优资源，严格 控制项目成本。
第五开展现场管理，明确总承包各部门的职责分 工及总承包的责权利，加强过程动态管理，全面管控现场安全、 质量、进度以及协调等相关工作。
最后实施信息化管理，构建信 总平台，提高管理效率。
杭州国际博览中心工程顺利实施了工程总承包管理，让业主方 摆脱了工程建设过程中的杂乱事务，避免了人员与资金的浪费；总 承包方减少了变更、争议、纠纷和索赔的耗费，使资金、技术、管 理各个环节衔接更加紧密；分包方的社会分工专业化程度由此得以 提高。
为总结杭博项目的成功经验，基于本工程的总承包管理实践
和中建八局相关会展项目的工程经验，总结提炼为“主动式总承包 管理”理念，即在重大会展工程实施主动式资金管理、主动式设计 管理...
