第七章环境保护管理体系与措施及文明施工管理
第一节环境保护措施
1.1管理目标
名称 内容执行 符合GB/T14001环境管理体系、0HSAS18000职业安全与卫生管理体系、ISO9000质量管理体系标准 标准、德阳市关于环保方面相关规定.依据GB/T14001环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的关化.目标 鉴于本工程特点，我们将重点控制大气污染、噪声控制、扬尘污染、对水污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等.在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等.
1.2管理体系
总部宏观控制，项目经理领导，技术负责人、生产经理和机电经理中间控制，专业责任工程师检查和监控，形成从项目部到各劳务队伍、各专业公司、作业班组的环境管理体系网络图.
1.3职责、职能分配
1、公司总部
序号 职能1 公司内部环保资源调配和社会协力环保资源协调.2 环保资金保障.
2、项目经理
序号 岗位职责1 环保施工第一责任人，对环保施工负全面领导责任.2 保证环境管理体系有效运行所需资源.3 做好与业主、投资人、设计院、监理、各承包单位环保协调工作.4 审批《环境因素清单》、《重要环境因素清单》、《环境管理方案》.
3、项目书记
序号 岗位职责1 环保施工监督员，负责与政府主管部门联系和协调，做好与周边居民关系，为工程施工创造良好外部环境.2 领导后勤保障、项目对外宣传、CI工作，维护正常施工程序.3 负责职工环保教育、培训工作.4 按ISO14001、0HSAS18000标准记录、收集、整理相关文件.5 处理、协调环境管理体系运行的有关事宜.6 监督、领导实施环境管理工作，实现预定环境目标和指标.7 负责废弃物管理，定期联系政府部门对污染排放进行监测：8 对水、电、办公用品进行节能降耗管理.
4、技术负责人
序号 岗位职责1 负责组织制定环保施工方案.2 负责组织制定环境管理体系专项作业指导书.3 负责环保方面新技术、新材料、新工艺推广应用工作.4 负责土建、安装环保方面的技术协调工作.5 负责环保材料设备选型的相关工作.6 负责“环保评估体系”工程资料组织工作.7 制定本项目的环境目标和指标.8 编制《环境因素清单》、《重要环境因素清单》、《环境管理方案》.9 编制工程项目重大环境问题纠正和预防措施.10 负责环境管理体系文件的管理.
5、生产经理
序号 岗位职责1 负责现场绿色施工管理工作.2 对执行绿色施工情况监督与检查.3 保证施工过程符合环境管理的各项要求.4 负责环保方面应急准备及响应的实施.5 对劳务队伍进行作业指导书培训和管理.
6、安全总监
序号 职能全面负责环保方面质量管理.2 全面负责环保方面安全管理.
7、机电经理
序号 岗位职责1 负责安装工程绿色施工管理工作.2 制定环境体系中机电专项作业指导书，并进行培训和管理.3 负责安装工程中新技术、新材料、新工艺推广应用.
8、商务经理
序号 岗位职责负责各类经济合同中环保部分的起草、确定、评审.2 负责项目环保资金投入工作.3 负责项目环保成本管理工作.
9、安全员
序号 岗位职责1 环保施工安全第一责任人，负责环保安全生产工作.2 进行安全教育和特殊工种培训，检查持证上岗情况，并办理入场证件.3 定期组织现场综合考评，进行奖罚：汇集发放上级各类表格.4 下达安全隐患整改通知单，并复查.5 负责消防安全管理.6 对应急准备及响应措施执行情况检查.7 传达防汛信息，监督、检查防汛工作.
10、质量总监
序号 岗位职责环保施工质量第一责任人，负责相关质量管理工作.2加强预控、过程检查，参与质量间题分析、处理、跟踪落实.3 按ISO9000标准记录、收集、整理质量记录文件.
11、物资部
序号 岗位职责1 对分供方施加环境影响：
序号 岗位职责2 对易燃、易爆、油品、化学品等监督和检查.
12、本工程环境管理职能分配表
项目领导 L装目前技术负责 综合办公室要素序号 要素名称 经里 页 生 电经理 商务经理 工程部 技术罪 物资部经理人环境方针 △ △2 环境因素 o .法律及其他要求 .4 目标和指标 o5 环境管理方案 o6 组织结构和职责 △培训、意识和能力 .. o8 信息交流 .9 环境管理体系文件10 文件控制 .11 运行控制12 应急准备和响应13 监测和测量 oo .14 不符合纠正、预防措施 o15 记录 oo16 环境管理体系审核 o17 管理评审 o
表格说明：
①●--主管部门△--关联职责 领导班子负责人②环境管理体系运行总负责人为项目经理.③环境管理方案的制定人为项目技术负责人.④环境方案具体实施负责人为生产经理、机电经理.③施工人员环保知识培训负责人为项目书记.
③环境管理员为项目综合办公室，联络各方工作，汇总各方资料.
1.4环境管理制度
1、严格执行公司下列环境管理体系文件表
公司环境管理手册环境管理体系程序文件项目环境管理计划环境管理作业指导书如下：《油漆作业指导书》、《防水作业指导书》、《模板作业指导书》、《钢筋作业指导书》、《混凝土作业指导书》、消防作业指导书》、《节约材料作业指导书》、《夜间照明作业指导书》、《塔吊安拆/使用/维修作业指导书》、《抹灰作业指导书》、《砌筑作业指导书》、《运输车辆作业指导书》、《储存作业指导书》、《废弃物作业指导书》、《节药用水、用电指导书》、《电气焊作业指导书》、《脚手架安拆/搬运作业指导书》、《现场施工机械使用和维修作业指导书》、《搅拌作业指导书》、《切割作业指导书》、《食堂污水排放作业指导书》、木工作业指导书》、《风管安装作业指导书》、《管道安装作业指导书》、《套丝作业指导书》、《闭水实验作业指导书》、《通球实验作业指导书》、《剔凿作业指导书》、《打磨作业指导书》、《现场清扫/撒水作业指导书》、《电钻作业指导书和手动工具使用作业指导书》
2、绿色施工知识培训
大力宣传“绿色施工”，增强全员环保意识，使每个施工者、管理者从自我做起，爱护现场一草一绿，节约用水、用电、用纸，不乱扔废弃物，保持现场环境整洁.
（1）加强总包管理者培训
生产经理、机电经理每月组织项目管理人员进行作业指导书培训，公司总部定期检查、考核，建立奖罚制，责任到人.对可能产生重大环境影响的人员，除通过作业指导书指导外，还要通过现场实地演习的方式考核，并做详细记录.
（2）加强对劳务队伍的培训
各区域经理每月对劳务队伍进行专业作业指导、环保等培训，不合格的劳务队伍不许上岗施工.生产经理、机电经理、项目书记定期检查，建立奖罚制，责任到人.
3、环境因素识别制度
技术负责人组织环境因素识别、制定项目环境因素清单和环境管理方案：书记用培训、展板等形式每月进行各层次教育.
