1.针对本工程的特点、难点分析和解决措施
1.1工程概况
黄岩区医疗卫生中心建设工程项目名称 （室内装饰）项目地址 位于黄岩区新前街道双丰村项目效质量目标 合格 果图工期目标 不超过390天（日历天）现场踏勘图室外材料临时堆场 住院大厅本工程包括中医院主楼15层（门诊部分）和39层（病房部分）、后勤综合楼、疾控中心大楼15层的室内装饰、电气安装、给排水安装、智能化弱电安装（仅含桥架、管线安装，不含设备和专用馈线）、暖通工程等.我司计划共计分四个施工分区：中医院主楼15层第一施工分区 （门诊部分） 后勤综合楼 疾控中心大楼分区部署第二施工分区 病房楼（39层） 病房楼第三施工分区 疾控中心大楼15层 主楼第四施工分区 后勤综合楼施工组织 我司将根据施工分区之间展开平行施工，四个分区按楼层安排泥工、瓦工、木工、油漆工等工作逐层往下施工.黄岩区医疗卫生中心建设工程是黄岩区的重点工程，建成后将大大提升当地的整体医疗服务安全、文 配套水平，担负着黄岩的医疗服务重任，所以受民众和政府关注度高，我司将安全文明环保明施工 施工作为本工程实施过程中的重点，达到省、市发有关文明施工管理规定执行.根据本工程体量，预计投入劳动力高峰期165人左右，涉及主要材料为墙地面抛光砖、仿石人、材、 材瓷砖、塑胶地板、地毯、木纹成品板、穿孔吸音板等.机安排为确保本工程施工高效、环保，我司将投入先进、便携、机械化的施工设备.1
1.2本工程施工组织协调重难点分析及解决措施
重难点分析
本工程是医院装修工程，是一个系统的建设工程，本工程包含装饰装修、给排水、电气、消防、暖通等多个专业，且装饰工程不可避免会与一些专业施工单位发生交叉配合工作方面的协调.
现场我公司作为装修工程的承包商，须与甲方的其他承包商、材料设备供应商紧密联系、充分配合，统一协调管理的工作量也很大.
解决措施
1.施工图预审：在施工前，各相关单位应先进行施工图综合会审工作，主要对吊顶标高、预留位、管线土墙位等与装饰密切相关的方面进行设计协调，必要时提供平面叠加图，避免出现施工后产生矛盾，出现被动的变更而影响计划的实施.
2.作业计划的协调：在业主、监理的主控下，各方应相互递交作业计划，再编制专业交叉作业计划，以便明确目标及主攻方向，迟早排除作业障碍.
3.施工的配合：装饰工序安排上考虑给安装单位必要的交叉作业时间，进行面板安装前，通知安装单位进行分段调试，使装饰作业与安装施工形成有序的配合.
4.成品的保护：本工程交叉作业几乎贯穿于施工全过程，且分段分区域逐步交工是本工程必然的选择，因此，在每一专业单位完成一段成品后，对成品保护工作予以特别的重视，无论对自己还是他人的成品，都应加强保护.根据现场踏勘，本项目机电管线、新风风管已经施工完成（如下图所示），所以本项目进场后尤其需对机电管线和风管做好保护.
5.与其它各施工单位的配合（运用BIM技术）：
在装饰设计阶段，利用BIM模型的三维可视化，进行精装、机电、土建等专业之间的软（安装、日常维修所需要的空间）硬碰撞，预先发现各类冲突问题.并针对问题冲突提出碰撞报告，内容包含碰撞问题描述、平面定位、问题编号、图纸编号、模型图片等界定各专业施工单位分界界线，理清施工范围.
本项目机电管线及风管现场情况
1.3针对体量大的劳动力管理的控制措施
本工程施工体量大，包括中医院主楼15层（门诊部分）和39层（病房实际情况分析 部分）、后勤综合楼、疾控中心大楼15层的室内装饰，现场劳动力配置较大，在此规模现场对劳务层的管理控制为本工程的重点管理内容.1.劳动力方面 我司将充分发挥企业优势，选派施工管理经验丰富、工作效率高的管理人员进驻现场，实时指导项目施工，为按期保质保量完成施工任务打下坚实的基础.另外，针对本工程，我司将我司将投入大量的劳动力以保障本项目的施工进度与要求，并对施工人员的素质与技能进行严格审查，尽量挑选一技多能的技术工人，让工程的每个环节的施工均有质和量的保证.2.机械、技术方面我司将在施工过程中推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平.安装作业施工中，要大量采用电动、液动小型工具，各种管道及设备安装时尽量采用 机械吊装，提高机械化作业水平.我司将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证.解决措施 3.组织管理方面（合理分区）除了为本工程配备施工管理经验丰富，工作效率高的管理人员，我司还将对本工程施工内容进行合理规划，参照总施工进度，及时跟进装修、安装施工.我司计划在施工中将本工程施工区域分为四个分区，每个分区分别配备一组工种齐全的施工小队，各分区间展开平行施工，保证施工效率.第二地工分区 第三施工分区 第国施工分区一站工分区劳动力保证 机械设备保证 组织管理保证
1.4本工程材料运输的解决措施
本项目所在位置本项目地理位置世纪大道项目现场位于黄岩区新前街道双丰村，庆丰大道与世纪大道交叉口，根据现场踏勘，周边交通情况较好，本项目人员进场以及材料运输可以直接通过庆丰大道与世纪大道直达项目现场. 本工程现场水平运输，以机械搬运为主，人力运输为辅，因本工程材料用量大（特别是穿孔吸音板、仿石材瓷砖、木纹成品板、石材等材料），我公司决定加派辅水平运输 助工来解决材料运输麻烦的问题：考虑到当地可能对货车有时间限定，我司将提前对当地限行政策的相关规定，并做好相应措施.
材料及人员的进出从招标人指定出入口出入（我司在运输过程中将考虑接驳等因素），同时做好从车道入口至卸货平台沿途的地面及绿化的成品保护，具体流线与招标人沟通，由招标人安排.材料到场后，在业主指定的卸货区进行材料临时堆场以及中转，不停留太多时材料到场后，按计 间，大宗材料的搬运要做到二次搬运就要到位，一次性分散到施工作业面.划，合理堆放现场材料入口 现场材料卸料区 现场临时中转场地1.本项目目前使用总包的垂直运输设备，进场后我司将积极与总包单位协商关于材料垂直运输事宜.垂直运输 2.充分挖掘现有的垂直运输设备潜力.我司项目部将每天对第二天材料的进场时间做合理的安排，避免垂直运输机长时间占用与闲置，各批次材料进场时间与总包及其他施工单位相互协商，做到相互错开，避免出现混乱. 考虑到本项目施工面积巨大，材料种类和数量也繁多，我司担心现有的垂直自行搭设物料提升 运输能力有限，进场后一旦发现运力不够，我司将积极与业主以及总包协商，经设备 同意后自行搭设物料提升设备，解决材料运输力不够的情况
1.5新冠肺炎常态化防控管理重难点分析及措施
重难点分析根据全国疫情动态，目前国内出现了较多的确诊案例，尤其是上海、吉林等地，防疫工作仍需坚持.针对本工程，我司将随时关注疫情动态，开工前做好相关防控措施.解决措施人员管理：1.在工地进出口设立体温检测点，人员进入工地必须进行体温检测.2.人员密集场所要佩戴口罩，做好个人防护措施.3、组织防疫知识学习.每日员工入场流程：测体温、登记一检查口罩佩戴→检查安全防护用品佩戴→实名制门禁通道入场来访人员入场流程：测体温→登记→检查口罩佩戴→检查安全防护用品佩戴→来访人员通道入场物资保障：1.工地配备防护口罩、温度计、体温枪、消毒液、洗涤用品等防疫物资.2.工地设置必要的单独隔离观察宿舍，用于临时隔离观察人员居住.公共区域消毒：1.工地食堂、宿舍、办公场所等人员密集地方应开窗通风，保持室内空气流通，并每天消毒.2.施工现场和生活区、办公区应设置废弃口單专用收集容器.3.工地卫生间配备洗手液、擦手纸等用品.减少人员聚集：1.实行分餐、错时用餐等措施.2.班前教育、技术交底等活动应分散开展.体温测量登记造册 定时消毒处理措施 防护培训 物资准备
2.1确保本工程“样板先行”的施工方案及保证措施
一、现场情况分析
本项目为医疗中心的施工，施工范围涉及到大量的诊室、病房、通道等区域，以上区域不论是施工工艺还是功能布置都具有类似性、标准化，所以我司计划在本工程中标后将先进行样板房施工，样板房经业主以及监理单位验收合格后方才能展开大面积的施工，对于样板间的施工我公司素来相当重视，认为样板间施工为整体施工起着“引路”作用.
二、样板引路作业指导
三、样板先行目的
3.1样板间施工完成后，招标人、设计单位对精装修整体效果及收口细节等能有更加直观的感受，便于招标人、设计单位在大面积施工开始前优化修正设计方案：
的质量、技术、交叉施工冲突等问题的解决经验，可以用于指导今后的大面积施工，避免在大面积施工时 3.2样板间施工对于施工单位而言，相当于一次深刻详尽的图纸会审与技术交底，在施工过程中出现出现返工现象，即节约了成本，更使施工进度得到有效的控制：
3.3样板间施工完成后，相当于确立了一整套详尽的、具有可操作性的工程验收标准，即便于大面积施工中用于随时检评施工质量，更避免了在工程峻工验收时产生扯皮现象.
四、样板房施工保证措施
4.1公司总工专门组织项目部技术人员、设计人员进行图纸会审，充分吃透设计图纸，优化施工工艺、提出合理化建议.
4.2重视样板间施工工作，调派精兵强将组织施工.样板间施工的主要管理人员必须是长年奋战在施工一线的技术骨干.在劳务队伍中优选有类似工程施工经验的、责任心强的施工人员参与样板间施工.
4.3对于样板间的重点、关键部位，先做实物大样，经充分论证可行后再用于指导实际施工.
4.4在样板间施工过程中，高标准、严要求，以过程控制确保样板间的施工质量和装饰效果.
4.5在样板间施工过程中，做好施工记录工作，特别是对于样板间施工过程中出现的质量问题、技术问题及相应的解决措施，以便指导日后的大面积施工.
