第四节劳动力投入计划
一、总体劳动力安排计划
人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现.
1、劳务队、分包商的选择
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者.为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识：具有较高的技术等级水平：具有类似于本工程施工经验的人员.
在接到业主进场通知后，施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员.
2、劳务层的划分
（1）第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、吊装（起重）工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员.
（2）第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、砌筑工、抹灰工、
油漆工、电工、管工、通风工等，以施工过类似工程的施工人员为主进行组建.
（3）第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质.劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则.
3、劳动力调配
本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理.
根据施工进度计划的安排、施工作业段的划分、工程量的大小、工程质量的要求，本工程劳动力安排如下：
（1）结构施工阶段，按照分区划分选择一家劳务公司，划分为两个并考虑有备用的施工队作为快速备用劳动力，可及时快速进行人员调动，确保劳动力在整个工程可根据需要相互调配.机电、装修、电梯等均各为一家单位.
（2）操作人员大部分为熟练工人，必须进行上岗培训，特殊工种人员必须持证上
岗.
二、拟投入的劳动力计划
按照工期进度计划的安排，高峰期投入劳动力约200人.
详见附表三：劳动力计划表.
三、劳动力保证措施
1、人员数量的保证措施
（1）我公司拥有多支长期合作的成建制作业队伍，这些队伍与我公司配合多年，共同完成过许多类似工程，能够连续施工，人员稳定.同时，还将选出1至2支重点工种技术水平高、人员素质好的队伍作为备用，并与之签订协议.
（2）公司及项目经理部提前进行拟用劳务队伍考察工作，根据工程实际需要，设定准入标准，将其能够确保满足连续施工，不受农耕、麦收影响作为必须条件.此外，还要关注其规模和综合实力.
（3）在农忙季节到来之前，由项目经理部与劳务队共同对作业人员进行摸底，对家中有耕地需要进行播种、收割的人员进行统计.根据统计结果，可由项目经理部与劳务队共同出资，雇佣当地人员帮助完成播种、收割等工作.
（4）在春节前后劳动力比较难以保证，为解决春节期间劳务用工问题，将采取以下措施：
A、春节前，及时与劳务队沟通，项目经理部将安排专人负责解决工人回家的交通问题，提前为工人购买车票，解决工人的后顾之忧，能够安心工作.
B、春节后，为使工人能够及时上班，在劳务队的聚集地，由项目经理部负责包车将工人运到施工现场，从源头做起，保证项目按计划施工.
2、人员质量的保证措施
（1）公司与劳务队伍签订合同时，明确规定本工程所需作业人员必须长期与该劳务队伍合作，有类似工程作业经验，且诚实守信.
（2）项目经理部结合现场周边环境及实际作业内容，首先做好入场作业人员的教育、考核工作.严格做到未通过考核人员，严禁入场施工.
（3）项目经理部进行进场人员的复核确认工作，检查劳务队伍承诺.进一步核实电气焊工、测量放线工、试验工、电工、信号工、设备操作人员等特殊作业人员的操作证，确保其合规有效.组织对其进行进一步实地考核、验证，对合格者颁发公司内部作业证.严格坚持持证上岗管理制度.
（4）项目经理部现场组织对钢筋工、混凝土工、木工、机电安装工等重要工种进
行技能水平检定，优胜劣汰，确保人员素质.
（5）在正式施工作业前，项目经理部管理人员提前对作业人员做好技术交底工作，确保作业人员了解、掌握施工工艺，提高作业人员对本项作业的认知度.
（6）项目经理部充分利用农民工夜校形式，在施工期间，坚持对作业人员进行教育，确保作业人员素质稳步提高.
3、特殊工种持证上岗保证措施
（1）为了加强对特种作业人员的管理，杜绝未取得特种作业操作证的人员进入特种作业岗位，导致人身伤害或设备损坏事故.根据国家有关规定和建设指挥部、监理单位的相关要求，特制定本制度.
（2）项目部不得安排无特种作业操作证的人员从事特种作业，安全部负责对特种作业人员上岗资格进行监督检查.
（3）特种作业人员由项目部每年进行一次复审教育和参加体检，由企业安全部门负责进行考核，自发证之日起定期到发证机关复审考核.
（4）工种发生变化时，应经项目部安全部同意，进行备案，一般工种转变为特殊工种时，应接受特殊工种安全技术教育，经有关部门考核合格后方可持证上岗.
（5）特种作业人员必须要责任心强，熟悉本工种业务技术和本工种安全知识和检查标准与操作规程，不冒险蛮干，发现问题及时处理.
（6）特种作业人员必须保存好自己的上岗证，如有丢失及时汇报.
（7）凡特种作业人员必须遵守以上管理制度及项目部的规章制度.
（8）特殊工种的范围：
A、起重机械作业，挖掘机作业、推土机作业、装载机作业：B、架子工，信号工、塔吊司机，吊装工：C、电焊、气割：D、其他在建工程特殊设备作业.
（9）特种作业人员基本条件：
A、年满18周岁，身体健康，具有初中以上文化程度，无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷.B、具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核，成绩合格并取得相应的操作证.C、符合相应工种作业特点需要的其他条件.D、特殊工种人员的监督与管理.
E、特种作业人员必须持证上岗.F、项目部办公室建立特种作业人员档案.
（10）有下列情形之一的，由项目部相关部门辞退或调换作业岗位：
A、未按规定接受复审或复审不合格的：B、违章操作造成严重后果或违章操作记录达两次以上的：C、经县级及以上医院确认健康状况不适宜继续从事所规定的特种作业：D、离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业.
第五节施工机械设备投入计划
机械设备进场计划是机械管理的重要环节，合理的进场计划是保证施工生产的顺利进行的保障之一.本工程机械设备进场计划是根据施工进度计划、施工工艺、我单位多年类似工程施工经验和现有可调配设备编制而成的.
详见附表一：拟投入本工程的主要施工设备表.
详见附表二：拟配备本工程的试验和检测议器设备表.
第六节主要周转物资投入计划
、周转材料配置原则
部位 模板配置筏板基础：砖胎模基础结构 集水井、电梯基础侧模板：覆塑木模板楼板模板：采用覆塑木模板，满配墙、柱模板：采用覆塑木模板，周转2次结构 地下结构 外架：扣件式钢管架工程 内架：碗扣架安全网：大眼网、密目网配模情况 根据工期进度安排，满配地下二层模板，各区域内自行流转.说明
周转材料用量表
序 物资名称 选型和规格 单位 使用部位 投入量 来源号
底板模板 砖胎膜 m² 底板外侧 8015厚覆塑木模板 m 梁、板、楼梯等 21000 购置梁、板模 5X10木方次龙骨 模板底 4202 板 碗扣脚手架 t 模板底 630可调顶托 个 模板底 10500 租赁钢管主龙骨 t 模板底 80墙模板、 15厚覆塑木模板 m 墙、柱模板 3600柱模板 5X10木方背楞 m” 墙、柱 605 购置4 （定型柱钢管横背楞、支撑 t 墙 50 租赁箍租赁）5 止水螺栓 三节头止水螺栓 套 外墙、内墙 9000 购置6 脚手架 扣件式钢管架 t 结构双排架 160 租赁7 脚手板 本板4000×250×50 块 结构双排架 2500 租赁8 安全网 硬质防护 m 结构外侧防护 4500 购置
第七节主要施工材料供应计划
土建工程主要施工材料的用量计划
主要材料的用量计划（以工程量清单为准）
序 材料设备名称 规格型号 数量 进场时间号建筑工程1 混凝土 C30预拌混凝土 938立方米 2020年04月起分批进场2 混凝土 C15预拌混凝土 1883立方米 2020年07月起分批进场3 混凝土 C25预拌混凝土 18.3立方米 2020年07月起分批进场混凝土 C30预拌混凝土 2628立方米 2020年07月起分批进场4 C30P8预拌混凝土5 混凝土 9668立方米 2020年07月起分批进场6 混凝土 C35P8预拌混凝土 382立方米 2020年07月起分批进场7 混凝土 C40预拌混凝土 656立方米 2020年07月起分批进场8 钢筋笼 各型 402.5吨 2020年04月起分批进场9 格构柱 各型 228吨 2020年04月起分批进场10 钢筋 <10 335.4吨 2020年07月起分批进场
