第一章工程概况及项目管理服务内容
一、项目概况
光明区存量排水设施提质增效工程（公明核心片区及白花社区）（以下简称本工程或本项目）位于深圳光明区公明核心片区及白花社区范围内，涉及厂站管网、泵站、城中村工业区及小区存量管网、市政排水管网、暗涵（渠）及河道等.根据本项目的工程任务与要求，围绕全面测绘、检测及提质增效目标，将项目分为管网测绘与评估、管网整治工程及泵站升级改造工程.通过测绘一检测一测量一整改，全面摸清污水管网家底，明确养护边界，解决制约污水收集系统运行的缺陷和问题，及时修复与整改，降低管网的运行水位提高污水处理厂的进水BOD、氨氮浓度，最大限度实现设计进水水质.完善排水管网GIS平台，建立排水管网信息化档案.为排水管网精细化运行、维护和动态管理提供信息支撑：通过建立管网智能监测系统，对管网的运行状况动态评估，对管道溢流等风险进行预判.实现改善片区水环境、提升城市形象及城市水平的目的.
本项目总投资额12080.808万元，招标部分概算批复的建安费为87438.2万元，资金来源为100%政府投资.全过程项目管理服务期限为本项目中标公示结束之日起至本项目完成移交之日止.
二、项目管理服务内容
根据招标文件项目管理合同范本，本次招标工程项目管理服务范围与工作内容包括：
代表建设单位从中标公示结束之日起到项目移交的全生命周期进行全过程管理，对整个建设项目进行全过程的计划、监督、控制和协调，以达到业主的目标要求，在规定的预算内保质、保安全按期完成，含前期设计阶段管理、招采阶段管理、施工阶段全过程管理峻工验收管理、后评估管理、收尾、移交管理：工作内容包括但不限于合同管理、投资管理、质量管理、进度管理、风险管理、文明施工管理、安全施工管理等，以及发包人要求的与本建设项目管理相关的工作.
1.前期阶段、施工阶段具体工作内容包括（但不限于）：
（1）根据委托人的相关要求，具体组织工程的建设管理及协调工作.
（2）做好现状管线的调查核实工作，协助征地拆迁工作.
（3）在委托人的指挥领导下做好与规划、国土、征地拆迁、航道、港务、市政管理、水利、电力管廊、环保、环卫、绿化等部门的协调工作以及迎接上级各部门的检查和考核的各项工作、协助组织防洪评价及环境影响评价等有关前期论证工作.
（4）协助委托人办理交通疏解、绿化拆除及恢复、管线迁改、施工许可、施工现场临时用电、用水、用地、通讯、道路占用及被复、余泥渣土排放、排水排污等办理工程建设所需的相关手续，与相关政府部门沟通并负责相关的协调工作.
（5）协助委托人安排各施工单位进场及签订与工程有关的合同.
（6）协助委托人、设计人及相关单位一起进行必要的现场勘测的抽查工作.
实性、准确性负责. （7）协助委托人对现场勘测进行监督、管理工作，对现场勘测记录进行审核，对其真
（8）按区政府和委托人相关变更管理规定履行相关职责，处理变更事项，并对实施的变更进行确认.收到施工单位洽商函后3日内，应从其真实性、必要性、可行性（经济上）方面对变更提出意见.
（9）在每月月底25日分别以月报形式，向委托人书面汇报上月工程的质量、安全、进度、投资、安全文明施工、信息管理、合同管理情况，农民工、劳务工的工资发放情况工作协调及存在问题，并附情况分析及拟采取的对策：其中质量、安全、进度、安全文明施工应作为月报的重要内容.
（10）为规范工程的签证手续，在项目施工中的隐蔽验收签证、工程变更、涉及工程质量、安全、投资的记录必须由总监理工程师及总监理工程师代表确认签字盖章的，项目管理人均对以上内容对委托人负责，向委托人汇报情况时应一并作书面确认记录存档.
（11）组织审查施工组织设计、监理大纲和监理细则.
（12）有关每个阶段属于全过程项目管理职责的，全过程项目管理应按委托人要求执行相应工作.
2.峻工验收、收尾、移交具体工作内容包括（但不限于）
（1）协助委托人办理本工程施工所需的质监、安监、环保等相关手续.
（2）负责完成项目管理资料的整理、汇总、报相关部门备案与存档.
（3）全过程项目管理及监理人须按委托人要求时限审核和报送施工单位申报的峻工结算资料和峻工存档资料.
资料，并及时整理完成城建档案馆要求提交的项目管理资料，同时协助委托人整理相关的 （4）全过程项目管理应督促施工单位按照深圳市档案馆的档案管理要求及时整理各项资料.
3.协助委托人做好第三方变形监测单位组织协调工作
（1）协助委托人进行第三方监测单位的招标各项工作.
（2）负责对第三方监测单位的监管工作，定期检查其管理人员和技术人员的调配是否与投标文件相符，并提交书面审核意见.按照招标文件的规定核对第三方监测单位人员的资质，向委托人报告其不满足资质要求的人员情况.
（3）协助委托人组织审查第三方监测单位的项目质量管理体系、质量计划和质量保证措施，并监督实施过程，并提交书面审核意见.
（4）协助委托人检查第三方监测单位所使用的测量仪器等的标定证书.
（5）协助委托人审批第三方监测单位报送的各类资料、报告.
4.其他工作
（1）协助委托人对重大技术问题进行分析、决策或建议.
（2）协助委托人处理一般技术问题，及时发现并提交书面处理意见.
（3）跟踪相关单位对各类会议纪要的处理及执行结果.
款、施工款项及各项款进行监管，确保本项目资金用于本项目建设.全过程项目管理单位 （4）协助委托人对其投入的资金进行监管：全过程项目管理单位有责任对本工程设计应对施工方建设资金的使用情况设立备查台账（即项目管理档案），并履行监管职责.全过程项目管理单位及建设单位现场管理人员有权利、有责任对施工方投入的资金进行必要的询问或审核，如施工方不能给予配合，全过程项目管理单位及建设单位现场管理人员应拒绝在《请款审批表》上签字.
（5）协助委托人进行合同的谈判、签订、履行、变更以及索赔等合同管理工作.
（6）负责召开有关工程会议，负责工程实施各参与或相关单位、部门（含施工、监理、设计、实施现场相关企事业单位、交通等）之间的协调管理工作.负责施工期间交通组织等协调工作，确保交通顺畅.
（7）委托人要求的其他项目管理工作等.
第二章项目管理目标及管理模式策划
第一节项目管理目标
总体目标：实现改善片区水环境、提升城市形象及城市水平的目的，满足国家、省、市对污水处理提质增效的考核要求.
本项目目标分解如下：
1.施工质量目标：达到施工合同及国家规定的工程质量等级，且不发生1宗质量事故；不发生1次验收不及时或违反规定通过验收，验收规程规定的各类验收1次通过且达到工程施工质量目标.
2.安全生产目标：不发生1宗安全事故.
3.投资控制目标：施工图预算、工程建设其他费各分项费用及与本建设项目有关的成本等总控制在概算范围内：单项工程变更增减累计变更造价变化不超过合同价10%，不发生1次违规工程变更行为：不发生1次错拨、漏拨、迟拨或超拨工程款：施工结算价和送审价相比，核减率控制在5%以内.
4.工期控制目标：全面控制管理建设单位与各相关方约定的合同工期或服务期，以达到建设项目要求的合同工期或服务期（含施工工期、监理服务期、造价咨询服务期、第三方监测服务期、设备供应交货期等任何有关本项目工期）：不发生1次施工组织总计划、分项或专项计划因主观原因延误：
5.环境目标：（1）确保施工现场场界噪声达标：（2）减少施工现场粉尘排放，扬尘污染防治达到深圳市“7个100%”要求：（3）运输机械尾气达标率100%：（4）施工过程中产生污水100%经化粪池或沉淀池沉淀过滤后排入城市污水管网：（5）固体废弃物100%按深圳市相关要求处置：（6）杜绝物料灰土遗撒：（7）重大火灾、爆炸事故为0，一般
火灾每亿元产值0.15次以内.
6.廉洁目标：不发生一起行贿或受贿.
7绿色建筑：（1）倡导绿色建筑理念：（2）推动深圳绿色建筑的发展：（3）指导绿色建筑设计：（4）设计标准与国家评价标准衔接：（5）综合反映深圳地域特点和经济特点，
8.BIM技术：利用BIM技术进行设计施工图审查、施工组织方案审查、投资控制、变更管理、质量控制、进度控制、安全文明生产管理、合同、信息管理和各方协调等，在工程移交时，同时进行工程BIM成果移交.
9.信息化目标：档案资料和工程建设同步，不发生1次因档案资料错误、遗漏、丢失、损毁等且无法整改导致工程不能正常进行质量评定和验收的事件，工程档案验收1次通过.
第二节管理模式策划
一、本项目管理模式
本项目管理模式按合同类型分为前期勘察设计清淤承包、清淤监理、施工联合体承包、全过程项目管理及施工阶段监理、全过程第三方造价咨询等.
二、项目管理机构设置
项目管理机构图
三、项目管理机构组成人员配置计划
投入本项目的项目管理人员名单如下：机构成员
第三章招标采购策划
一、招标采购目标
协助建设单位选取优质的服务商，确保工程总体目标及各分项目标能顺利实现，力争创优获奖.
二、需招标采购的项目
本项目施工阶段采取的是联合体承包模式，需采购的项目如下：
1.招标代理：主要工作内容是法定招标部分项目的代理.
2.造价咨询：可行性研究阶段投资估算审核、概算审核、施工图预算编制或审核、施工及设备材料招标控制价的编制、项目实施阶段造价相关资料审核、结算审核等.
3.初步设计：概算文件的编制、初步勘察.
4.监理：施工监理
施工监理是指在施工阶段和保修阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足建设单位的要求.
5.施工承包：包含工程材料检测和乙供乙装.
6.详细勘察：根据勘察任务书要求，开展勘察采购工作.
详勘工作主要以勘探、原位测试和室内土工试验为主，必要时可以补充一些物探和工程地质测绘或调查工作.对安全等级为一级、二级的建筑物，详勘勘探点宜按建筑物的主要轴线布置，或沿建筑物周边及中点布置.对三级建筑物可按建筑物或建筑群的范围布置勘探点.
7.施工图设计：可以同初步设计、勘察一起采购.
8.设备材料采购：甲供甲装、甲供乙装.
甲供甲装：是指由基本建设单位提供原材料，施工单位仅提供建筑劳务的工程.
甲供乙装：是指由基本建设单位提供原材料，施工单位负责安装的工程.
9.相关运营单位保护方案编制：主要指涉地铁等.
10.相关政府部门所需方案编制：环境影响评价方案、交通疏解方案、水土保持方案、防洪影响评价报告等.
11.峻工验收所需相关文件的编制：水土保持验收报告编制、峻工测量方案、环境保护验收方案.
12.监测：主要指对房建、地铁、公路、桥梁、基坑、边坡、重要管线、构筑物等的水墙锚杆拉力、支撑轴力、立柱变形、土体分层竖向位移支护结构界面上侧向压力等观测. 平位移、垂直位移、地下水位、锚固力、周围建筑物、地下管线变形、地下水位、桩、
13.由建设单位委托的检测项目：由建设单位委托第三方检测公司对项目进行节能检测、内窥检测、地基承载力、桩身完整性、对比检测等.
三、组织机构及招标采购流程
（一）组织机构
光明区水务局招标委员会（以下简称“招委会”）主任由水务中心主任担任，副主任由中心技术部负责人担任，委员由局各相关业务科室负责人组成，招委会下设办公室在技术部，负责招委员的日常工作.项目管理单位主要作为招委会下设机构协助光明区水务局进行工程相关的招标采购工作.
