项目标准化参考标准
每建必优
品质为先
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前言
为了认真贯精落实集密五三规划关于“按一个标准，一个流程、一个水准，一个结果“的目标，建立完整的项目管接标准化体系，登进企业项目管理的集约化发展“精神.集团公司 在2013年开始推行区域项目管理标准化建设，起单并下发（区域项日管理标准化建设三年行动计划），2014年建，紫团公司 对各区域公司项目管理标准化情况进行了评估，并形成项日管理标准化评估服告.
目前各区域公司在现场设施标准化，公司层面管控流理建设方面取得股大进展，那分区城公司在“人证岗“体系，填目层 面标准化动作和技术通步福施方面取得良好成效，并局能试行了工程管理信息化.燃面，由于各区域公司之间管理基花和推 进力度的不同，标准化建设在区域与区域之间，区域和分公司之间，项目项日之同存在较大差异.标准化建没游往下递减效应越明量，在项目层面的成选还持进一步的量现.
为指导和推进标准化建设在项目层面现场成效的落地，达别标准化全罪盖，确保项目达到1.0标准要求，大力推进 和全面落实2.0版际准要求，集团工程管理部联动各区域公司编划《项日标准化参考际准）
该标准主要从现培设施，项目管理动作和技术进步招面三个方面为各区域公司全面推行行准化提供参考，其中现场设施 标准化想括安全员、质量员、办公后量类和集装题序列等四大类其计106项，项目标准化管理动作包活安全文明类、质量 ，生产史和综合费等否类其35项，技术进步清患共17块.
该书在望制过程中得到较多区域公司的支持和帮助，在此表示要心感整！由于编者水平有限，若存在错误之处，欢湿各 位告知集图工程管理部，以便修订时改速.
第一篇项目管理标准化1.0版与2.0版标准 第二筒现场设施标准化 001 004第一章安全类 008二、文明施工类 一、安全防护类 046 900二 一、质量工具类 068 990第三章办公后勤类 二、成量材科类 60 086第因章集装检序列 -113
第三篇项目标准化管理动作 121
第一章安全文明类标准化管理动作 126
1.1全员安全管理 -1261.2厘大总险源管理（公司与项目共同参与） 1.3定型化果购管理 130 1321.4大型机械设备管理 1341.6间防管理 1.5临时用电管理 1361.7整理整权管理 1.8地分区首理 137 1401.10食堂标准化管理 1 9班地展会 144 142第二章质量类标准化管理动作 2.1图纸会审管理 147 1472.2传统工艺改进 2.3板引路 148 1522.5黄中配膜 2.4中加工 -155 -1572.6专业流水施工管理 2.7实润实量管理 164 1582.9产品交接首理 2.8实体检验试验管理 1662.10硬工达标验评管理（公司与项目共同参与） 168 170第三章生产类标准化管理动作 2.11标准养护室 171 1743.1供应销管理 3.2闭管理 174 1743.4劳务分层分现结算管理 3.3职工进场及考勤管理 176 1第四章综合类标准化管理动作 3.5民工学校管理 61 1814.1目标责任制签订 4.2标杆创建管理 181 183
4.3平面策划管理（公司与项目共周参与） 4.4量约策划（公司与项目共同参与） 185 1844.5厦约管控 1884.6现场可视化管理 4.7面检管控 190 0814.9经验教训总结（公司与项目共同参与） 4.8项目资料管理 193 261
第一篇
1.0版与2.0版标准
第一篇项目管理标准化1.0版与2.0版标准
根据2015年第一次工作会议对“吸目标准化要全面达到1.0版标准，先进公司费达到2.0版标准”、“打好‘项目管理标准化的难望战，建设集密全部项目达到1.0标准，1/3填目达别2.板标准“的精神，工程管理那结合（项目标准化 参考标准），明确项目管理标准化硅设的1.0版、2.0标准，具体设定感准如下：
一、项目管理标准化建设1.0级
1.区域公司1.0级标准：
公司管理制度，管控流程，项目管理动作基本齐全，并正常运行，不发生重大安全，质量事胶，并基本达到知下要求，可认定为1.0版标准
1）管腔流程：温行《区域项目管理标准化三年行动计划》中十项管理流理，且落地率不低于80%，其中实测实量平均合随事不低于80%，项目基本达标合格率不低于85%.
2）“人、证，次，能“体票：机关人员持证率不低手80%，项目部管理人员人证统一事70%
目都有效港地. 3）作业湿导书：木模板、钢肪、温凝土、翻体、抹灰、安装、脚手架、临电、文明画工等9本作业指导书，在项
4）信息化：积级应用信息化，已开发上线部分（区域工程管理大险查，项目部基本编息，工程险查，实测实量）在公司机关使用率不低于100%，项日满地率不低于70%
5）在建项目达到1.0板标准要求.
2.项目1.0版标准：
在建项目达到《项目综合评价管理办法）中的达标要求，及时有效处理客户投调，且持合加下条件：
备合格率不低于80%： 1）“人、证，虎，能“体系：项目部管理人员配备基本齐全，人证符合率不低于70%，技术负责人，安全员配
2）现场设施标准化（参考（项目标准化参考标准））：
CIS类定型化八牌二图，大门、危险源告示携等全面落实，其它项不低于70% ①安全防护类，定型化安全通道、作业防护棚、电棉并防护门.人货梯防护门等19领配备率100%：文明施工及
②质量类，各项材料合格，设固样板引路（提倡实体样板）、实测数据可视化、有标养室，使用优质周转材科等. ③集装箱序列，现场使用集装箱式门卫室，茶水亭等.
④办公后勤类，办公家具，食堂，宿合、活室硬件配备基本完备，管理人员工装统一.
3）标准化管理动作
参考《项目标准化参考标准》，其中安全类标准化管理动作10项，质量类标准化管理动作11项，生产类标准化管理动作S项，综合类标准化首理动作和项.
①安全类，全面落实重大危验源，大型机辅没备、都时用电等3项标准化管理动作.
②质量类，全面悉实样板引路，实测实量，标准化养护等3项标准化管理动作.
③生产类，全面落实供应题、封闭管理，取工入场及考勤等3项标准化管理动作.
综合类，全面等实工程管理目标责任制、平面策划，资料管理等3项标准化管理动作.
二、项目管理标准化建设2.0版
1、区域公司2.0服标准：
达到如下要求，可认定为2.0版标准. 公司管理制度，流程，动作亮善，并能正寒运行，无持大事件，确保不发主重大安全须量事孩，并基本
1）管控流程：运行区域项日管理标准化三年行动计划中十项管理流程，且100%通行.实测实量平均合格率不低于85%，工达标验评合格率不低于70%，
2）“人，证，岗，能“体系：机关人员持证率不低于90%，项目部管理人员人证统一率80%
量）在公司机关使用率不低于10%，项目部不無于85%，施工工艺标准化模块在项目层责得到应用，取得一定 3）信息化：积极应用信息化，已开发上线部分（区城工程管理大检查、项目部基本信息、工程检查、实到实成效，
4）项目达别1.0级标准费求，1/3项目达别2.0誉要求.
2.项目2.0缴标准：
据惠，客户调意度较高，未发生客户类重大等缓及以上，且符合知下条件： 在符合项目管避标准化1.版的基冠上进一步落实人证岗，现通标准化，标准化管理动作，大力整广技术速步
1 ）项目基本达到际杆工程的标准，
2）“人、证、岗、能“体系：项目部管理人灵配备齐全目具备对应岗位能力，人证符合率不低于80%，技术负责人，安全员配备合格率不低于90%：
3）现场设腾标准化(参考《项目标准化参考标准))：
①安全糖护类定型化设施配备率100%，文明施工及CIS类整体落地车不低于85%
准化塞地率不低于80%，推广使用日式首理工具. ②质量类，落实集中加工车间（铜路、阅体、水电安装、模板，小型狗件）并得到有效应用，质量美现地标
③办公后勤类现场标准化塞地率不低于80%
4）标准化管理动作：
参考（项目标准化参考标准），其中质量，安全，生产及综合类必须也含1.0版标准动作.
①安全类标准化管理动作推广落地不少于6项，有相应管理质迹，并取得实效.
②质量类标准化管理动作推广落地不少于5项，有相应管理底造，并取得实效.实测适量合格率不低于85%③生产类标准化管理动作不少于4项，有相应管理质逐，并取得实效.
③综合类标准化管理动作不少于5项，有相应管理施逐，并取得实效，
5）技术通步措施（参考（项目标准化参考标准》，共17项）：
项目部推广使用PC、铝模，呢架等技术进步猫路，并对项目质量、安全、绿色施工等有实际报进效集，优先考虑，
现场设施标准化
现场设施标准化目录
第一章安全快 98
二、文明施工类 A-32.透响式塑壳式所路器 46
