住宅类：中建七局-太原金茂府二标段总承包工程技术标.docx

一、施工组织设计
第一章 施工组织的总体部署及总承包管理
1.1 工程概况
本工程为太原金茂府二标段总承包工程，项目位于山西省太原市小店区龙城大街南、体育南路以东.整个项目占地面积9.15万平，综合容积率3.34，总面积约18.46万㎡，包含公寓S3#楼、S4#楼、商业S8#楼、S9#楼、住宅3#楼、4#楼、8#楼、9#楼、12#楼、幼儿园、地库及配套用房、配套商业，门房.
小区由自建燃气锅炉房提供辅助热源，地源热泵制冷机组提供冷、热源.采暖方式为毛细管辐射空调系统，房间为机械新风系统.
表1.1 工程建筑设计概况一览表
表1.2 工程结构设计概况一览表
1.2 现场条件
1.2.1 场地位置
场地北侧为龙城大街，交通便利，将作为施工过程中的主要场外运输干路，但作为太原市城市主干道，交通管制严格，可能存在渣土车、混凝土罐车严禁通行或限制通行的情况；
西侧为体育南路，紧邻碧桂园天汇小区，Ⅰ标段在该段设置3个主大门；
东侧为红寺路，设置1个大门，作为装饰装修阶段的材料出入口；道路东侧为红寺村荒地，暂未开发，可用作管理人员办公区、生活区、工人生活区.
南侧为龙城南街，目前处于施工状态，预计2020年12月通车，将作为施工做成中的场外的主要运输干路，道路南侧为部分烂尾楼及荒地.
图1.2.1 工程场地位置示意图
1.2.2 临水临电情况
1）临时用电：场内共计2个箱式变压器，分别位于场地东南角及东北角，容量共计1500KVA，满足现场使用条件.
2）临时给水：建设单位提供施工临水接口 DN65接驳口及阀门，位于场地南侧，售楼部西南角，水压不满足施工要求，需配置50m³水箱，设置2套增压设备，保障现场用水.
3）临时排水：建设单位未提供具体位置，需由我方根据周边踏勘考察情况，与当地市政管理部门充分对接后，就近接入市政排水管道.
1.3 重难点分析
表1.3 施工重、难点分析
1.4 项目管理目标及承诺
1.4.1 工期目标
1）二标段楼栋：计划开工日期2021年04月01日，计划竣工日期 2022年12月30日，总计划工期：638日历天.
2）二标段幼儿园：计划开工日期2022年11月20日，计划竣工日期 2023年5月30日，总计划工期：191日历天.
具体进度计划详见附表
1.4.2 质量目标
为响应招标文件和业主的要求，我公司确定了本工程的施工质量目标为：
1）获得汾水杯，获得山西省优良工程奖.
2）获得中化集团及中国金茂质量标杆项目.
3）过程评估综合成绩不低于分90，且不低于总部项目排名前1/4
4）过程评估质量风险成绩不低于83分，且不低于总部项目排名前1/4
5）住宅过程评估实测实量成绩不低于98分，公寓过程评估实测实量成绩不低于95分，且不低于总部项目排名前1/4
6）交付评估综合成绩高于86分
7）无触犯质量管理红线、总部督办叫停情况
8）未发生一般及以上质量事故
9）总部过程评估至少一次以上排名前三
10）机电缺陷：交付后不能出现系统功能问题，不能出现给排水渗漏、漏电、串味、排烟不畅等情况.
表1.4.1 交付维修指标
1.4.3 HSE目标承诺
1、事故控制目标
（1）安全生产“十个零”和轻伤控制指标：
a、死亡事故为零
b、重伤事故为零
c、火灾事故为零
d、机械设备事故为零
e、直接经济损失5万元以上事故为零
f、造成一日以上全部停工事故为零
g、负主要责任的一般及以上交通事故为零
h、一般环境事件（ Ⅳ级）为零
i、职业病危害事故为零
g、群体性食物中毒事故为零
k、轻伤事故控制在2‰以下
（2）社会治安综合治理：
a、到甲方（售楼处、办公区等）、建管局及其他等政府部门非法维权和讨薪事件为零
b、施工导致的3人以上群体性事件为零
c、刑事案件为零
d、吸毒、盗窃、赌博、打架等违法治安事件为零
（3）中国金茂内部保证目标：
a、争创中国金茂HSE标杆工地
b、确保至少1次考核取得中国金茂总部A类项目
c、全周期考核排名位于中国金茂B类及以上，杜绝C、D类、督办、叫停、回头看等，否则自愿接受甲方违约金处罚
2、创优目标
（1）确保至少一次HSE观摩，包括一次市级以上观摩工地；
（2）确保太原市十佳十优工地，确保太原市安全生产标准化工地，太原市贯彻实施安全生产标准化先进项目；
（3）确保山西省绿色施工示范工程，确保山西省安全文明标准化工地；
（4）确保全国安全生产建设标准化工地，争创全国建筑业绿色施工示范工程.
1.4.4 专款专用承诺
1）建立专款专用保证制度
为规范项目专项资金管理，明确部门管理职责，建立科学的项目专项资金运行机制，提高项目资金使用效益，制定本工程专款专用管理措施.
本工程执行专款专用制度，以避免施工中因为资金问题而影响工程进展.充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场.随着工程各阶段关键日期的 完成及时兑现各专业队伍工人工资，这样既能充分调动职工的积极性，也使各劳 务作业队为本工程安排作业人员，尤其为冬、雨季期间的作业人员充足配备提供 了保证.同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成，采取果断措施 提供了保证.
2）工程款的使用范围
（1）机械设备、人员进场费用.
（2）与工程施工相关的只限于本工程使用的设施、设备、仪器、零配件、后勤保障设施设备的购置费用.
（3）为全现场进场机械、设备和员工办理符合于本工程实际情况的各种保险费用.
（4）全体员工的工资、奖金、福利、劳保、差旅费用.
（5）机械设备的租赁费用，折旧费用，工程机械用燃油、润滑油费用.
（6）按照国家有关规定和落实安全措施、改善安全生产条件、加强安全生产检查和管理等所需要的费用.
（7）其它与本工程相关必须开支的费用.
3）部门管理职责
公司财政部门、业务主管部门、监察部门和项目经理部，按照职责分工，相互配合，共同做好专项资金的管理工作.各部门应当履行的专项资金管理职责：
（1）负责专项资金的宏观管理和政策的研究制定，会同有关业务主管部门，建立健全各类专项资金具体管理制度；
（2）负责汇总梳理专项资金类型和目录，报公司领导审议后确定；
（3）会同项目经理部申报、审核与分配；
（4）负责专项资金支出预算的编制、执行、资金调度和统筹安排，严格专项资金的审核、拨付；
（5）监督管理专项资金支出活动；
（6）组织专项资金执行期届满或者被撤销

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