住宅类：中建五局-润城滨河湾定销房项目技术标.docx

目录
第一章 总体概述 3
第一节 工程概况 3
第二节 工程总承包的总体设想 4
一、施工总体目标 4
二、 总体设想 5
三、组织管理设想 5
四、进度管理设想 6
五、质量管理设想 7
六、安全文明管理设想 8
第三节 组织机构 10
第四节 各项管理目标及控制措施管理目标 12
一、 管理目标 12
二、 进度管理措施： 12
三、 质量管理措施 13
四、 安全文明施工管理措施 16
第五节 设计实施计划 20
第六节 施工实施计划 22
一、 施工部署 22
二、总进度计划 25
三、关键节点 25
第七节 设计与施工的协调措施设计组织体系 26
第二章 采购管理方案 27
第一节 采购工作程序 27
第二节 采购执行计划 27
第三节 采买 28
第四节 催交与检验 28
一、催交 28
二、检验 28
第五节 运输与交付 29
一、运输管理 29
二、交付管理 29
三、验收入库 29
第六节 采购变更管理 30
第七节 仓储管理 30
第三章 施工平面布置规则 31
第一节、施工现场平面布置 31
一、施工平面布置原则 31
二、施工平面布置思路 31
三、施工现场平面布置图 32
第二节、施工临时设施 38
一、施工临时设施布置 38
二、施工临时用电布置 41
三、施工临时用水布置 43
四、生产设施布置 46
五、安全文明设施设置 48
六、生活办公设施布置 50
第三节、临时道路布置 53
第一节 工程概况
一、施工总体目标
1、总承包管理原则
3、总承包组织架构
一、项目组织架构图
四、四大核心部门职责
一、 管理目标
二、 进度管理措施：
三、 质量管理措施
根据本项目特点，制定质量控制要点及保证措施，具体如下：
根据我公司多年总承包经验，制定项目的安全管理要点及措施，具体如下：
一、设计进度计划及控制措施
一、 施工部署
三、关键节点
第二章 采购管理方案第一节 采购工作程序
第二节 采购执行计划
货物采购进度计划是项目管理的重要内容.工程货物采购供应实行全面计划管理，设备、货物的采购和供应必须按计划执行.在采购前项目应编制采购管理策划并设立采购工作小组，然后编制采购计划包括采购管理实施计划、项目采购管理总体计划、采购招标计划等.
一、催交
二、检验
一、运输管理
二、交付管理
第一节、施工现场平面布置一、施工平面布置原则
二、施工平面布置思路
我公司充分考虑施工流水和场地利用条件，按要求排出分楼 栋的施工计划，分四个阶段分别为基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修施工阶段及竣工交付施工阶段.
1、基础阶段平面布置图
第二节、施工临时设施一、施工临时设施布置
四、生产设施布置
五、安全文明设施设置
第三节、临时道路布置一、临时道路布置原则
二、临时道路布置
三、交通组织措施
第四章 施工的重点难点
第一节、工程关键施工技术、工艺的重难点和解决方案
第二节、工程实施的重难点和解决方案
第五章 施工资源投入计划
第一节、 劳动力投入计划一、劳动力投入原则
二、 劳动力投入设想
根据本项目建设工程的工期要求，工程特点及施工部署，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况（详见施工进度计划图），在本项目高峰期拟投入计划劳动力约1200人.在劳动力保证的基础上，合理安排各配套工种数量，在施工中根据实际情况进行调整，使劳动力的数量、工种比例最优化，从而避免工作面的闲置和劳动力的闲置.
五、劳动力保证措施
施工中人的因素是关键.无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现.根据项目的情况，我们拟采取下表中保证措施：
第二节、机械设备投入计划一、机械设备投入原则
二、机械设备投入设想
（一）机械设备表
第三节、材料投入计划一、材料投入原则
二、材料投入计划 三、材料管理
第一节 四新技术应用说明
第二节 新技术
第一节、BIM概述
第二节、BIM技术应用软件支持
第四节、施工阶段应用
第五节、运维阶段应用

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