新华人寿保险合肥后援中心一期工程施工总承包
一、施工组织设计
编制日期：2016年12月
新华人寿保险合肥后授中心一期工程施工总承包 目录第八章施工总进度网络计划及工期保证措施，.160 第一章技术标综合说明..1第一节施工总进度计划..161
投标公司优势，2第二节工期保证措施.
. 162 第二节投标承诺，.2第九章主要物资、施工机具、设备、劳动力计划..171 三响应招标文件重点内容索引..3第十章主要部位施工方法及措施..174 第二章工程总体概况.4第一节主要施工方法选择.175 第三章施工重点、难点分析...7.第二节大体积混凝土施工方案...175 第四章项目管理机构、施工组织体系.
..11第三节高强混凝土专项方案.... 178 第一节项目管理机构，..12第四节超高层混凝土泵送施工方案，179 二项目经理部岗位职责.
.12第五节钢结构施工方案.182 第五章施工部署及总体安排...5第六节集成式升降操作平台施工方案.
186 第一节项目管理目标..6第七节集成拼装式卸料平台施工方案.
191 二施工区域划分..17第八节大型设备运输方案..192 三工程总体施工顺序.
..19第九节铝合金模板施工方案..194 第四节工程总体施工安排，.20第十一章主要分部分项施工方法及措施.198 第五节工程总体施工部署..27第一节测量放线施工方案.199 第六节单体工程施工部署.44第二节钢筋工程施工方案.
203 第七节施工总体平面部署，..97第三节模板施工方案.204 第八节施工总包管理部署...99第四节混凝土施工方案...205 第九节BIM管理部署105第五节脚手架工程施工方案.206 十资源配置部署.106第六节人防工程施工方案.206 第十一节主要施工技术方案选型...113第七节砌筑工程施工方案..207 第十二节施工准备.
..114第八节粗装修施工方案.208 第六章针对本项目的合理化建议，.. 119第九节地下室防水施工方案.
209 第七章施工总平面管理...123第十节结构预留预埋方案....210 施工场地概况..124第十一节给排水工程施工方案，214 第二节施工总平面布置基本要求...125第十二节电气工程施工方案.221 第三节施工总平面布置概况...125第十三节季节性施工方案..226 策各阶段施工总平面布置，132第十二章技术保证体系.230 各阶段临电管理方案及平面布置图... 146第一节技术管理组织架构...231 第六节各阶段临水消防管理方案及平面布置图...154第二节技术管理岗位职责.231 第七节场内施工临建布置图.158第三节技术管理办法.232 第八节施工总平面的管理措施.159第十三章质量保证体系及创优计划238
新华人寿保险合肥后授中心一期工程施工总承包 一质量目标及质量管理体系，239第四节施工总承包与业主的协调配合措施333 施工质量管理控制措施.241第五节施工总承包与监理的协调配合措施.
335 第三节确保工程质量的技术组织措施.
..241第六节施工总承包与设计的协调配合措施，335 第四节样板先行...243第七节总承包对分包的协调管理336 质量保证措施，247第八节公共关系处理.345 第六节成品保护措施，257 第七节技术质量管控措施.259 第八节工程保修管理措施与承诺.
263 第九节针对质量通病的措施，264 十国家优质工程创优计划....268 第十四章安全保证体系、文明施工保证措施、.279 一安全施工管理目标及保证体系，.280 二安全管理保证技术措施.281 三消防安全保证措施.287 第四节安全应急预案，289 第五节文明施工管理..292 第六节环境与职业健康保护，295 第十五章绿色施工、环境保护措施.
.297 绿色施工目标.298 二绿色施工管理体系，298 第三节绿色施工策划299 策绿色施工技术措施，.300 第十六章BIM技术应用方案，305 一BIM技术应用目标..306 二BIM系统组织架构.307 三BIM实施管理 第四节BIM软硬件配置..310 第五节BIM工作内容..311 第六节BIM应用施工管理业绩.315 第十七章工程总承包管理方案，..316 一总承包职责..317 第二节总承包管理范围，317 三总承包日常业务管理.319
新华人寿保险合肥后援中心一期工程施工总承包
第一章技术标综合说明
新华人寿保险合肥后授中心一期工程施工总承包 第一节投标公司优势序号目标承诺
工程发生因安全原因导致死亡事故的，处罚10万元至20万元/次.
根据新华人寿保险合肥后援中心一期工程的特点及施工现场的实际情况，我们承接本工程的优地下结构完成（出±0.000）：2017年8月24日， 势在以下几方面：上部结构封顶：2018年5月10日， 序号内容峻工验收完成：2019年8月22日.
我司在合肥地区施工时间较长，项目分布合肥市各个区，熟悉该地区情况.
对政府主管各部门都较为总工期：970历天.
熟悉，有利于工作的开展.
工程工期
因我司原因造成工期延误，逾期峻工，则每延误一天，我司向发包人支付相当于合同价 我司在本项目旁边有一个大型在施项目，与本项目仅一路之隔，地下围护结构形式，地上结构形式与万分之五的违约金.
逾期峻工违约金上限为合同价的10%.
本工程类似，该工程前几期已圆满完工，并得到业主单位认可，取得了多项荣誉（黄山杯，安徽省安因我司原因造成未按期完成合同约定各关键节点（中期节点），我司向发包人支付每天 全质量标准化示范工地，国家优质工程奖，鲁班奖等），可将该工程的宝贵经验运用到本工程中.
三万元乘以拖期天数的逾期违约金.
我司在本项目旁边有一个在施项目，该工程已经部分结构封顶，处于装饰装修阶段，管理人员、施工绿色施工争创全国建筑业绿色施工示范工程.
机械及周转材料马上可转到本工程中使用，可有效缩短施工准备时间，保证工程能按期完工.
中标后，项目管理机构的主要人员，包括项目经理、技术负责人、造价管理人员、施工 拟派管理团队长期施工超高层办公楼，对该工程的业态、各阶段施工工况、结构形式、施工工艺做法员、质检员、安全员、BIM专项负责人等在整个项目施工期内必须在位：项目经理未经 非常熟悉，利用丰富的施工管理经验和优秀的团队协作能力，能够更好的实现项目的管理目标.
招标人同意不得更换：若经过招标人书面同意更换的，更换后的项目经理须经过招标人 我司具有丰富的防渗漏施工经验，特别针对地下室及外墙、门窗、屋面等存在渗漏隐患的部位，我司的考核认可，同时向招标人交纳违约金人民币100万元.
项目经理每月在施工现场的时 可应用成熟的防渗漏施工技术，达到本工程零渗漏的目标.
管理人员间不少于21天，每少一天，承包人应向发包人支付人民币5 000元的违约金.
若我司擅 我司拟派项目管理团队熟悉发包方的管理模式，并能够与发包方、监理单位、各个专业分包单位的现自更换主要施工管理人员的违约责任：5万元/人，且还应按照发包人要求予以换回：如 场管理人员建立融洽的工作关系，有利于提高施工质量和保证施工进度.
我司主要施工管理人员在本工程施工期间（自开工之日起计算至项目峻工验收完成之日 该工程工期较紧，对于抢工我司具有丰富的经验和资源的组织能力，在建筑市场上公认的抢工铁军，止）更换率超过20%，则承包人还应额外向发包人支付人民币1.00万元的违约金.
定能满足业主对工期的要求.
中标后，负责项目整体专业BIM模型的创建、维护、应用工作，直至项目峻工BIM 选派迪士尼项目的BIM团队，该团队具有丰富的施工经验，定能出色完成本项目的BIM工作.
BIM 技术模型交付.
依据招标人对工程施工的整体进度计划和工作要求，制定BIM实施计划书
应用（包含各阶段BIM成果提交时间节点，不得影响工程进度），在施工总承包合同签订45 第二节投标承诺天内提交监理人、招标人审核.
1.工程质量、安全、文明施工管理、绿色施工、工期目标等承诺农民工工户管理意见”合政办[2013]55号文件的相关规定.
中标后，在合同签订前按照合劳社秘
资保障金 序号目标承诺[2007]96号及合建[2016]75号文件规定交纳农民工工资保障金.
工程质量达到《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准，确保一次性验收合格，确8合理化建承包人提出的合理化建议降低了合同价格或者提高了工程经济效益的奖励的方法和金额 工程质量保整体工程取得“黄山杯”，争创国家优质工程奖.
议为：按经发包人采纳认可合理化建议项效益金额的10%给予承包人奖励.
确保安全文明施工，必须严格执行国务院393号令《建设工程安全生产管理条例》.
9实测实量不合格率在15%及以上的，处罚10万/次.
按照“安徽省安全质量标准化示范工地”的评选要求执行，如果达不到要求，应按照合10获奖整体工程获国家优质工程金奖，单体工程获鲁班奖.
奖励200万.
2安全文明同约定承担违约责任.
提交的峻工资料移交时间：除峻工验收中产生的峻工资料外，承包人应在申请本工程峻 创建“安徽省安全质量标准化示范工地”.
11峻工资料
工档案预验收前45天提交.
峻工验收中产生的峻工资料应在工程峻工后7天内提交.
