公建类(综合馆)：中建新疆建工-东方市文化广场项目EPC工程总承包技术标.docx

东方市文化广场项目EPC工程总承包
第一篇
项目管理实施方案
第一章 总承包管理
1.1 工程概况
东方市地处海南省西南部，环北部湾城市群城市，是海南西南部的经济中心，市区驻地八所镇，市内有著名港口八所港，海南粤海铁路，海南高速，海南西环高铁均通过市内，是海南最具发展潜力的地区之一，海岸线长84.4公里，有8港7湾，7个天然渔场，常见鱼类80多种，滩涂面积1125.3公顷，发展海水养殖、捕捞和制盐业有着广阔的前景.东方市位于昌化江下游，南部及东南与乐东县接壤，北部至东北隔昌化江与昌江黎族自治县交界，西临北部湾，与越南隔海相望，北靠黎母山脉.北距海口210公里，南距三亚180余公里.
本工程地块位于东方市中心区园林路与三环路交界处西南侧，位于城市新中心区的核心区范围内，区位条件较好，交通十分便利，为施工现场提供了良好的交通运输条件.主入口设置在城市主干线三环路上，其余道路均有进入场地的出入口.
本工程总规划用地面积约113757㎡，总建筑面积约83145㎡.新建1座综合馆，包含博物馆、图书馆、文化馆、会议中心及文化配套设施，建筑面积为32550㎡；新建1座歌舞剧院，建筑面积为20000㎡；新建1处普通地下室、建筑面积14900㎡；新建1处公共人防地下室，建筑面积为15695㎡，主要建设内容包括主体建筑结构工程、给排水工程、电气工程、暖通工程、室外配套工程、配套设施设备等.工程效果图见图1.1-1.
图1.1-1 工程效果图
1.2 总承包管理范围
根据招标文件，东方市文化广场项目EPC工程总承包项目主要内容为设计、施工工程总承包.其中设计部分：本工程的施工图设计工作以及后续服务等；施工部分：包括主体建筑结构工程、给排水工程、电气工程、暖通工程、室外配套工程、配套设施设备等，本工程施工图及工程概算所包含的建安工程（具体施工内容以经批复的概算清单项为准）.
1.3 总承包管理思路
本工程采用EPC模式，结合建设单位目标要求，依托我公司健全完善的管理组织架构、管理流程和管理制度，充分发挥专业化管理优势和丰富的总承包管理经验，聚焦EPC总承包管理中的设计管控，采购管控，施工管控，专业分包协调管控和资源整合核心内容，围绕服务工程、服务建设单位的核心思想，将“总承包管理无不管之事，服务建设单位无份外之事”作为项目管理的基本原则，全面履行EPC总承包单位责任和义务，持续增进对工程对建设单位的增值服务，实现快速建造，完美履约.EPC项目部组织架构系统框图见下图1.3-1.
图1.3-1 EPC项目部组织架构系统框图
1.4 总承包管理内容
1.4.1 设计管理
本工程设计管理核心是设计质量的管理，设计服务相关方的管理.
1.4.1.1 设计管理体系
本工程将建立包含设计院、总承包牵头方、专业顾问的质量管理体系，对设计质量实行三级管理，推行全面质量管理，确保设计质量管理体系有效运行.
1.4.1.2 设计保证措施
1、严格按照设计单位质量管理体系文件的规定对设计进行控制
在整个设计过程中，将严格按照设计单位质量保证体系的具体要求开展工作，随时检查验证各专业质量控制节点的实施情况，当发现有不符合或偏离时，及时给予纠正，并对纠正情况进行验证，确保设计过程质量得到有效监控.
2、安排具有相当资历的设计人员承担设计任务
设计专业都将严格按照《工程设计过程控制程序》规定的要求安排相当资历的工程技术人员负责，详见拟派往本工程主要管理人员名单.
3、实行质量控制情况月报制度
本工程设计过程中，我公司组织专人进行定期监查和不定期的抽检，确保设计全过程符合质量保证大纲的要求，对出现的不合格项予以及时纠正，并编制设计质量控制情况月报向建设单位汇报.
4、充分调研，博采众长.
设计过程中，项目将组织设计人员、建设单位建设与使用部门充分进行考察调研.对比业界成熟经典案例，博采众长，确保项目设计先进合理.
图1.4.1.2-1 工程案例示意图
5、采用设计专业总协调模式，通过先进的设计管理模式确保设计质量.
采用设计专业总协调模式，由设计负责人负责项目设计的总协调，设置项目效果类与常规类设计总监，对工程所涉及的专业分类进行管理，确保项目设计功能先进合理，效果美观大方.
图1.4.1.2-2 设计专业总协调模式示意图
6、贯彻标准化设计理念，促进信息化管理、工厂化生产、装配化施工落地.
工程实施过程中，贯彻标准化设计理念，引领促进信息化管理、工厂化生产、装配化施工落地，提高建造速度，保证工程质量.
图1.4.1.2-3 工程实施理念示意图
7、设计、采购、施工积极联动.
设计阶段，采购、施工的相关信息及时至设计，同时，指导协调各专业分包充分与方案设计单位进行沟通，确保设计的落地性，将后续可能碰到的问题提前解决，保障设计理念在设计、采购、施工各个阶段中一脉相承.
图1.4.1.2-4 设计与采购施工联动示意图
8、签约专业顾问团队，保障设计品质
针对剧院场馆功能复杂、专业性强、保障体系庞杂的特点，利用企业品牌资源信息库，签约业界顶级专家顾问，保障设计品质.
设计过程中，发挥专家顾问优势，着力解决设计的重难点.针对剧院设计过程中，结构设计、消防设计超限问题等项目重难点，及时组织研究论证，充分听取专家顾问的意见，制定科学完善的技术方案与应对措施.在确定舞台工艺、剧场声学设计等方面的重要技术方案时，组织内外相关专业的专家顾问对设计技术方案进行研讨比选，确保设计先进合理，实现方案的最优化.
图1.4.1.2-5 剧场示意图
9、统筹专业管理，选用优秀专业资源，确保专项设计/深化设计质量
工程实施过程中，建立合作共赢的机制，充分发挥企业品牌资源信息库的优势，选用专业能力顶尖、合作机制成熟的专业分包资源.加强专业管理，确保专项设计/深化设计质量.
10、使用BIM技术，推行并行设计.
设计过程中，采用BIM技术，多专业并行设计.打破传统的部门分割、封闭的组织模式，实现了

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