公建类：中天建设-万科大都会四期技术标.docx

万科大都会四期技术标
技术标导读
万科大都会四期项目
投 标 文 件
技术部分
投 标 人： 中天西北建设投资集团有限公司
（盖单位章）
法定代表人或
其委托代理人： （签字或盖章）
2021 年 6 月 20 日
目 录
第一章 项目概述
第一节 项目基本情况
第二节项目总体目标
第三节 建筑设计概况
第四节 结构设计概况
一、结构基本概况
二、结构材料
1、混凝土：
2、钢筋：HPB300、HRB335、HRB400
3、型钢柱：Q345B，700×700×35×35 mm 900×300×35×35mm，500×200×20×
20mm.钢板墙：Q235，t=20mm；
4、缓粘结预应力筋：强度 1860Mpa，直径 21.8mm;
5、砌体：
第五节 工程地质概况
根据工程地质勘察报告，勘察期间实测场地比下水稳定水位埋深在现地面下 12.20
—15.10m 之间，相应水位标高介于 374.53～374.82m 之间，属潜水类型.
A#楼筏板底相对标高在 375.800—376.700m 之间，无需降水.1-B#楼核心筒电梯井、集水坑位置筏板底相对标高在 371.150—372.750m 之间，设计水位降至基坑底以下
1.5m ，即降至 369.65m，水位降深约为 4.85～5.17m.
第六节 基坑围护概况
一、围护设计概况
二、围护工程量统计
第二章 项目管理架构及人员配置
第一节 公司级管理体系
公司管理分为两个层级，一个为集团公司，一个为分公司（青海、甘肃、新疆）和子公司（设计院、房产事业部、工业化公司、材料公司）.在集团公司统一管理的前提下，集团公司和分公司各部门联运，对相应区域的项目部进行有效管理以及具体的指导，供应链单位对项目部的工程深化设计、材料采购、供应等方面提供相应的支持.
集团公司组织框架图
第二节 项目经理部管理体系
项目经理部管理体系分为两个层次:一个是项目管理层面；一个是劳务分包层面.项目管理层面包括各专业岗位负责人、下设主要管理部门及主要岗位人员配备.劳务分包层面下设各工种班组.
万科大都会四期技术标
项目经理部组织框架图
第三节 集团公司与项目经理部各管理部门之间的关系一、集团公司管理职能
集团公司对子公司的范围进行有效的管理.集团公司决定集团的运作模式、经营目标、基本方针、长期计划等，制定公司重要制度，拟定集团的资金计划和筹措资金等.集团公司每年对各个子公司进行各方面的指标考核.集团总工程师负责整个集团范围内的技术、质安、文明施工、项目 CIS 企业形象执行情况等各方面的管理工作.技术发展部在总工程师的领导下，进行工程新技术研究，制定、落实和推广企业标准及企业工法，提高企业生产能力.工程管理部主要负责质安、文明施工、项目 CIS 企业形象的执行情况等方面的工作.财务部对各个分公司及项目部的资金使用进行有效管理，工程进度款务必做到专款专用，同时根据项目部资金运行情况，及时提供资金支持.
二、分（子）公司管理职能
分公司是集团公司下属的一个分支机构，在所属区域内进行业务经营活动.根据“每建必优、品质为先”的管理方针，分公司对项目部进行有效管理以及提供技术、资金等多方面的支持，同时对项目部进行质量、安全、文明施工等各项指标的考核，各职能部门定期或不定期对项目进行检查.
在集团公司总工程师的领导下，技术发展部将分公司、直属项目部和各分包人的技术管理纳入技术管理体系，对项目部进行有效的技术管理，也为其建立技术支撑.同时也负责指导各种专项施工方案的编制以及审批工作，鼓励项目部积极开展 QC 活动和科研攻关活动，积极推广应用新技术、新工艺、新材料等等.工程管理处在工程副总的领导下，负责分公司及直属项目的质安、文明施工、项目 CIS 企业形象执行情况等各方面的监督、指导工作.按国家有关法律、法规、验收、评定、施工规范及标准、行业部门的有关标准和规定，及集团公司的管理制度和技术标准，以及经技术发展处审批后的各项专项施工方案，对直属项目定期不定期及每季不少于一次的检查和每年度两次对分公司的全面大检查.重点工程及时跟踪检查.财务处同时接受集团财务部的领导，对工程进度款以及项目部的资金使用进行有效管理，做好往来款的记录、造册，以及税务缴纳工作.
三、项目部管理职能
项目部是公司在施工现场的常驻派出机构，负责与业主、设计、监理、分包单位等有关方面就本工程的事宜进行沟通、协调.在日常工作中维护公司及各方的合法权益，
贯彻公司“每建必优、品质为先”的管理方针，确保达到工程质量、施工工期、安全生产、文明施工、现场管理等各项预定目标.
第四节 项目经理部管理模式
一、项目经理部的组成
针对本工程施工难度大、技术要求高等特点，我公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部，集中技术熟练的施工人员，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理.
全面性：由于本工程为大型公建项目，其施工内容的专业多，为满足其要求，我单位决定从整个集团公司内部的人力资源库内根据其从事专业背景、工作履历挑选.由于本公司经过数十年的人才储备工程，应该说在管理人员的专业配置上完全能满足针对各专业施工管理的需要，彻底改变过去施工单位的管理人员专业配置模糊，专业管理能力不强的毛病.
专业性：本公司计划用于本工程的各专业人员均为本公司的优秀大中专毕业生，管理骨干技术人员均有十年，甚至数十年的专业经历，均有过类似工程的施工经历，并都有创优夺杯的施工经验，有部分为获得建筑国家最高奖鲁班奖的工程的骨干技术人员.所以在专业的管理能力上完全能满足本工程专业管理深度的要求.
二、加大对人力、经济、物资的支持
在接到本项目的邀请招标后，公司领导立即带领团队对招标文件进行深入研究和讨论，若本项目由我司中标承建，将列为公司的重点工程，集集团公司的力量来保障本工程的优质、快速完成.
1、技术支持
本工程新技术新工艺运用多，建筑节能技术应用高，专业众多，根据工程的

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