誉目
1.1工程项目概况及现场踏勘情况分析.1.2项目组织管理结构1.2项目组织机构设置1.3现场的工程技术管理人员主要管理内容1.4各施工阶段管理人员职责
第1章派驻现场的工程技术管理人员的专业配置
1.1工程项目概况及现场踏勘情况分析
校园外部围墙效果图
田径运动场鸟瞰图
1.1.2现场踏勘分析
1.1.3本次现场场地踏勘重难点及分析
1、现状聚阳路为支路，道路比较狭小，长浦路及月湖南路为新建道路道路宽度36-42m，根据踏勘车流量较小，交通及材料运输方便，可作为材料运输通道：
2、根据现场踏勘，田径运动场未完成地基处理，应尽快进场进行场地地基处理，保证工期.
3、现场土建施工及建筑装修施工同步实施，施工前应各方进场进行协调协商.处理好施工场地部署及设备材料组织进场及材料堆放等问题；
4、本项目紧邻施工场地现有河道，需进施工应注意防落水，并做好安全措施.
1.1.4现场踏勘难点解决措施
现场钢筋、模板、砂浆等加工棚全部采用型钢定型化加工棚，拆卸方便、可重复利用，尤其针对本工程“先隐蔽工程，再道路工程”的施工特点，地下管线施工阶段利用土建主体施工区块临时设施位置进行布置，若土建及装修施工完成并对临时区域拆卸，则本次施工临时根据各区块进度灵活地进行变换场地.
施工区内临时设施布置
施工区域周边绕行及外围的交通组织按区域共分两块：
1、施工区域周边绕行：在道路施工期间，为确保施工路段的交通压力，根据现场调查及道路实际，建议在过往车辆提示绕行.并在施工区域周边道路设置绕行提示标志.同时避免对现状道路的影响.
2、外围提示：在距道路施工范围外一定距离，进行“外围施工提示”，让驶往施工路段的驾驶员知晓施工路段施工情况，减少施工路段的交通压力.与周边工业园区管委会加强沟通和联系，建立良好的关系.避免不必要的摩擦和纠纷.
1.2项目组织管理结构
1.2项目组织机构设置
企业管理层人员配置及职责岗位名称 人数 职称或资格 岗位分工专家顾问 3人 教授级高工 负责项目总体质量控制，对整个项目进度及重难点提供技术支持及意见指导项目经理 1人 一级建造师 贯彻执行国家方针、政策及公司有关规章制度，项目全面管理，工程施工全面管理，做好协调工作.技术管理部人员配置及职责岗位名称 人数 职称或资格 岗位分工生产经理 1人 高级工程师 编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门，负责计划的执行、实施与考核道路专业工程师 3人 专业施工员 道路专业施工管理景观专业工程师 4人 专业施工员 景观专业施工管理给排水电力安装工 3人 专业施工员 给排水、电力安装专业施工管理程师测量员 2人 专业施工员 测量工作及管理工程管理部人员配置及职责岗位名称 人数 职称或资格 岗位分工施工负责人 级建造师、 主持项目全面工作1人 高工技术负责人 1人 高工 负责对整个项目质量、技术等全面指导项目副经理 1人 工程师 负责全面施工管理施工员 2人 市政施工员 负责装修施工管管理资料员 1人 资料员 负责资料整理劳务员 1人 劳务员 负责劳务实名制、劳务工资发放机械员 1人 资料员 负责机械管理QHSE安全部人员配置及职责岗位名称 人数 职称或资格 岗位分工QHSE经理 1人 安全员、C证 负责现场环境保护、安全管理、质量管理工作安全员 3人 安全员、C证 负责安全管理质检员 2人 质检员 负责土建、安装质量检查财务部人员配置及职责岗位名称 人数工程财务经理 1人 职称或资格 中级会计师 岗位分工负责财务及营改增配套管理会计 1人 中级会计师 负责项目财务核算和监督，并分析、预测、控制财务
