招标编号：SCZE2019-ZB-2579/001正/副本
曲江一小新校区项目工程总承包（EPC）
投标文件 【进场登记号：QJ1921776】
投标文件内容：技术部分 投标人：中建三局集团有限公司（盖章） 法定代表人或 其委托代理人：（签字或盖章） 日期：2020年1月19日
目录 一、项目管理组织方案 1、项目后期管理各方的组织架构、分工及相应制度.
2、建设期项目管理的基本目标..5 3、项目建设管理原则...9 4、工程项目建设管理程序11 5、项目建设管理的主要任务及工作内容. 二、工程总承包设计实施方案.25 1、对本项目方案设计的总体认识和施工图设计思路安排..5 2、设计团队配置...27 3、设计质量保障及保证措施...29 4、方案到施工图的落地保证措施..61 5、设计进度保障措施说明..61 6、设计阶段工程造价控制措施66 7、施工过程把控和驻场管理...68 8、配合及服务承诺...71 三、工程总承包施工实施方案..2 1、施工总平面布置图.72 2、确保总工期的目标完成措施.....89 3、确保工程质量的技术组织措施.92
4、确保安全生产的技术组织措施.124 5、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施.
...156
6、施工方案和项目经理部组成人员..176 7、施工机械配备和材料投入计划330
8、施工进度表或施工网络图...34
9、劳动力安排计划及劳务分包情况表..348
10、总包单位对项目整体控制方案和对专业分包的管理方案...50 11、对分包单位的招采合约规划..360 12、专业分包单位的资金支付方案和对分包单位的施工进度、质量、安全及文明
施工管理措施....362 13、施工高峰期立体交叉施工方案及组织措施.
...375 四、资格审查资料....378 五、其他资料.416
一、项目管理组织方案 1、项目后期管理各方的组织架构、分工及相应制度 1.1项目管理组织架构 我单位本着“总部服务控制，项目全面负责”的原则，依据《建设工程项目管理规
范》对本工程实施管理，对施工项目的计划、组织、控制、协调全过程受控管理，通
过高质量的管理实现本工程各项目标.
（1）针对本工程的特点，我单位选调优秀人员组建项目经理部，实行两层分离
管理原则，履行对项目的管理职能，实施总包管理、深化设计、协调配合服务、计划
管理、生产要素管理.
合理调配材料、设备、组织劳动力进场.
在施工过程的各个阶
段对项目质量、工期、安全、文明施工全方位控制，为建设单位提供满意的服务.
（2）我单位将组织公司各职能部门，部门领导形成企业层次的项目管理层，履
行生产要素采购、资金调配、现场建设及项目文化建设、参建各单位间的协调配合服
务等工作，并及时对现场管理行为纠偏，确保履约.
（3）项目各职能部接受项目经理的行政领导和单位公司各职能科室业务指导的
双重控制，保证工程施工始终处于受控状态.
项目劳务层的建立，是从具有相应资质
的施工专业队等合格分承包方中择优选择.
总承包项目管理部设置EPC项目管理层、实施层以及施工作业层.
EPC项目管
理层设置项目负责人1名，项目副经理1名，设计总监1名，建造总监1名，招采合
约总监1名，质量总监1名，安全总监1名，招采合约总监1名，外联总监1名.
设
置设计管理部、施工管理部、质量部、安全部、招采合约部、办公室、外联部等7个
职能部门.
实施作业层设置设计管理团队和施工作业团队.
