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第一章整体实施方案.. 6第一节**盒包装印刷流程 第二节**包装结构设计 .. .6第三节供货保障方案及措施. ..15第四节**盒配送计划方案 ...18二、编制前的准备工作 一、目的.. ..18三、配送计划制订的步骤.. ..20 .18四、制订配送计划的注意事项 .21第五节交货保障措施... .22第八节运输车辆火灾事故专项应急预案 第六节生产计划管理制度.. ..36突发道路运输事故专项应急预案.. ..103 91特殊天气专项应急预案. ..114第九节**盒包装设计. ..130二、包装设计思路. 一、包装设计文化背景. ..130 1311、设计要求 ..1312、设计的创意思路 .132三、包装设计分析流程. 1、外包装设计 .1332、内包装设计. .133 ..1383、整体效果图的设计. ..392、蒙版 .1423、路径. 4、渐变... ..142 ..142第十节**盒交货进度计划. .144第十一节保证供货措施. ..147第十二节**盒配送计划. ..155第十三节货物集中配送突发事件应急预案. 第十四节**盒生产计划管理制度. ..160 ..156第十五节**盒配送安全工作方针与目标的保障措施. ..167第十六节施工组织方案 .188第二**盒定制设计及工艺 第一安全生产准备工作.. ..188第三项目概况... ..197 .194第四货物出厂管理制度. 200第五**盒配送管理制度 .203第六运输应急方案.. 车辆伤害事故预防措施... .220 .229
突发事件应急救援预案. 233车辆管理专项检查方案.. ..236第七产品出厂检验管理制度. .239第八车间生产流程. ..252第二章质量控制及质量保证措施. 第九**盒包装设计 .266 286第一节质量整体控制保证承诺.. .286服务响应时间.. ..303第二节质量保证措施 货物供应计划及质量保证措施. ...304此次采购**盒容易破损，应存放在室内指定地点. .320 ..322第三节质量方针、目标管理.. ..322一、管理方针. ..322三、质量目标 二、质量方针. .322 .322第四节质量总体控制措施 .323（一）组织体系. ..323（二）经理部质量职能分配表.. 注：主管部门△ ..323第五节**盒质量管理 关联职责O- 领导班子负责人 ..326 .327一、全面培训.. 327二、对产品的选择和物资的进场管理 ..328三、严格管理制度 第六节质量控制保证措施 ..328 ..329不合格产品的处理 ..332检验（测）、试验. .333包装、运输. ..334第三章投标人管理情况.. 交货... ..336 .335第一节生产车间管理制度大全. ..36第一章：总则.. .336第一条：赶工时期不得随意请假. ..36第二章：员工管理 第十二条：未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室. .336 .338第三章：员工考核 ..342第三十条：考核的资料主要是个人德、勤、能、绩四个方面.其中： ..342第三十三条：本制度自今天起实施. 第三十一条：考核的目的： ..342 ..343a、制止了不合格品或不合格扩大化 .358第一章：总则. ..358第二章：工具发放标准的制定 .359第三章：工具卡的使用及管理 1、操作工具的领用标准与最低使用期限由技术部统一制定与调整； ..359 .359第四章：工具的领用、更换及退还 .360
1、工具领用条件： .3602、工具领用程序： ..3603、工具交接或退还... ..360B、退库手续... ..362第五章：工具的检查与赔偿. 第六章：工具的借用.. ..362 ..3632、借用及归还手续： ..363第二节货车司机管理规章制度 ..3642、派车申请：. 7、车内应保持整洁，不得零乱堆置杂物. ..368 ..3693、派车原则（车辆调度应遵循的原则）： ..3691、肇事定义： ..3692、肇事的处理： ..3702、工作积极主动，服从分配，同事之间团结互助，有事提前请假，不 3、肇事过失的处分... ..370 ..3723、出车前检查： ..37210、认真执行车辆回厂制度，任何人员不得将车辆开回家中，因特殊原 ...37313、为了随时保持良好的沟通与联系，司机的手机从7:00~22:00必须. 14、司机个人素质： ..3742、出差车辆的路桥费及加油费实行实报实销. ...374 ..3751、符合公司规章制度范围内的事迹，按照公司规章制度奖励. ..3753、年度无违章、无事故、无可当选为“年度明星司机”奖励1000. ..755、司机没有履行应尽的职责造成客户的每次罚款50元. 1、在公司规章制度范围内的按公司规章制度处罚. ...376 ..375第三节车间员工培训方案设计的目的及原则 ...3776、专业技能培训与组织文化培训兼顾的原则.. ..3791、间卷法.. ..3823、针对不同层次人员选择适合的方式. 1、培训的角色定位和基本职能.. ..384 ..3851.公司基本规章制度的培训及6S学习 ..3862.员工岗位职责. ..3864.产品质量的培训... ..3875.车间生产设备及工具的培训.. 第四节货运驾驶员安全教育培训计划 ...390 ..387第五节管理规章制度. ..3921.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班. ..3991.车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员组织生产.， 7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结派. ...40 .40行政管理制度.. ..4121、卫生管理规定.. ...4122、电话管理规定 ..4143、员工识别证使用准则， 工识别证.员工识别证为员工出入办公处所及厂区识别之用，不得作为其. ...414 ..4144、员工就餐制度 ..415
5、食堂管理制度.6、员工宿舍管理制度..7、工厂警卫人员值勤准则.5、服勤中应严守岗位，不得擅离职守或酮酒、闲聊、阅读书报、睡觉等失职情事.1、发现窃盗时，以收回失窃物为首要，并应立即呈请处理. 8、值班室管理制度.第四章工厂安全管理准则..第三条火灾防护：第四条窃盗防范： 第五条身体伤害的预防：第五章考勤和请假制度.经部门负责人签字后，在次月5号前连同各种假条或有关证明，交财务作.第六节车间员工培训方案.节和组织环境构成的闭环系统.自身的实际情况选择.常规管理培训的内容：营销管理者培训的内容：新产品开发人员培训的内容： 销售人员培训的内容：生产管理培训的内容：财务管理培训的内容：采购及物流管理人员培训的内容：人力资源管理培训的内容： 行政文秘培训的内容：服务人员培训的内容：企业文化培训的内容：培训培训者的内容等. 1、培训教师的角色定位和基本职能（2）培训经费的预算管理..（2）制定项目小组工作计划第七节配送员管理制度.第八节车间管理制度 第九节公司岗位职责及管理制度.生产部外协员岗位职责及要求..
.416..417..419...420..423 .423.425.425...426..426 ..427...4.28429培训体系是处于特定市场环境中，由培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训结果评估等环 4322、技能补充 4353、心态转变 .435企业的类型、企业发展的不同阶段以及社会发展的变化都会影响培训内容的设计，企业一定要根据常见的培训内容有： .436 .435.436...436...436 ..436.436.436...436...436 ..436.436新员工培训的内容： ..436.436.436 ..4365、培训费用管理. .437..4386、培训风险管理... 7、培训项目管理 ...439 ...438..439a、由项目小组全体人员参与制定工作计划 ..439..439...464 ..447.477
仓库管理制度. 490不合格品控制管理制度. .500第十节管理情况 .506第一管理制度. ...506第二员工培训措施... 第三货运驾驶员安全教育培训计划 .517 .527第四岗位职责及管理理念. .532第四章售后服务方案.. 561第一节售后服务保障措施. 免费质保期.. ..561故障或技术支持应急维修响应时间安排： .561 561应急保障措施. .562质量保证及售后服务承诺（在履约期间如出现违约情况时所承担的责任和义务）： .563实施措施及承诺.. 售后服务流程图. 564 565第二节售后服务措施 566第三节售后服务实施计划方案 .570
