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实验室仪器设备等采购项目投标方案

目录

二、项目实施方案..（一）项目进度计划1、前期组织备货方案...2、货物配送流程图.3、进度保证体系及保证措施.4、物流配送方案...5、保障措施.19（二）人员安排..（三）服务措施1、供货方案.. 242、验收方案.. 313、货源保障能力.. 354、保证措施. 88（四）应急措施..1、临时送货任务的保障方案.2、面临交通或临时管制情况的保障方案. 693、运输途中突发事件. 404、仓储事故处理.5、货损货差应急预案 43（五）安全保障措施. 441、运输质量保证措施 442、配送服务车辆及人员安排 48

三、培训方案.（一）培训方案.1、培训目标.2、培训内容...（二）培训人数.. 51（三）培训场次... 53（四）培训方式.. 54（五）培训课题... 56四、质量监管及售后服务方案.. 57（一）质量管理方案... .571、质量管理组织体系.. . 572、货物收货质量检测制度.. 583、货物临时堆放与保护措施.. . 614、货物质量保障措施. 62（二）售后服务. 701、提供快速、便捷、持续的技术支持. 702、保障项目技术施工和售后运行维护， 723、我公司在项目所在行政区域设有售后服务机构. 764、拟投入专员及服务团队对接项目. 775、人员分工. 786、进度计划及保证措施. 81

二、项目实施方案

（一）项目进度计划

我方将本项目分为三个阶段：

1、第一个阶段为系统生产制造阶段，即从合同签订一系统需求调研一材料采购一产品运输→产品交货.

2、第二个阶段为安装、调试、运行及验收阶段，即从管线预埋、保护一货物安装→调试一货物试运行一验收.在此阶段，我方在项目现场保留负责安装的技术人员，每日巡查现场，检查、发现、记录系统存在的问题，及时业主并提供解决方案，在经业主同意后，迅速组织人员进场进行事故的检修.若遇到部件损坏等情况，我方及时进行损坏部件的更换，确保系统在调试、试运行过程中的安全性、完好性.最后准备好相关的验收资料.

3、第三个阶段为质量运行保障阶段，在此期间，我方免费提供定期的货物正常使用情况下的维修与保养服务，因货物本身出现质量问题或由于货物本身质量原因造成的任何损伤或损坏，我方及时给予免费维修或免费更换，由此引起的施工费、人工费、材料费、运输费等其它一切费用由我方承担.

进度控制措施

（1）加强组织和领导

如果我方中标，在接到中标通知书后立即成立“电涡流制动器安装零件加工项目部”，选派管理人员到位，开会后进行分工，明确时间和任务，项目经理对整个项目负责，各小组负责人对项目经理负责，小组负责人对本小组范围内的工作负责，每个阶段开会评估，是否按进度完成了阶段性工作.

(2）加强计划工作

项目经理牵头制订详细的工期进度计划，按照工期进度，划分为材料采购进度计划、下料进度计划、组装进度计划、包装和运输进度计划、进场准备工作进度计划、验收计划等单项子计划.

的单项子计划必须比总计划中的阶段计划提前2天左右，以便留有足够的回旋时间.编制材料包括编制采购清单、人力分配清单、进场准备工作清单以及各种记录表格.

（3）加强监督

进度控制是指实际实施时间与计划时间的偏差，并对偏差采取纠正措施的行为.在实施过程中，如果材料采购进度比计划时间推迟，某些材料供货商不能按时提供，应该多咨询几家供货商，对运输可以采取空运或专车装运：如果下料和组装进度比计划慢，则增加人手，延长工作时间等措施将进度控制在计划的时间内：如果安装现场出现用电、施工交叉等影响施工进度的情况，负责人及时向业主代表或监理方提出问题和协商解决方案.

（4）加强检查和实行奖罚

公司分管生产和项目的副总经理将会同项目经理对项目实施过程进行不定期检查，解决实际实施过程中遇到的困难，调配公司的人力、物力、财力资源，确保项目的顺利进行.并制订具体的奖罚方案，对按时按质完成任务的小组奖励，对延误工期的小组处罚.

1、前期组织备货方案