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第一章编制说明. 4第二章工程概况.第三章 质量目标. ..第四章项目实施组织形式.第五章施工技术准备，第六章施工工艺流程 ..1.2A)技术标准. ..20B)施工前准备工作.C)施工... ...1D)施工要点 ...1第七章主要工序关键环节技术措施 ..2第八章主要施工机具配备.第九章劳动力配置计划. ..1第十章施工现场布置. ..53第十一章工程质量保证措施 ...55格交付给业主.在峻工当日，公司按施工合同将完成的工程清洁完整地交付 （2）我公司负责对装饰工程成品进行保护处理，直至工程正式峻工，验收合业主，我公司对此将采取有效措施以达到上述要求.护材料.. （3）各安装班组需在完工前全面清洁外露各部分，并除去不需的标贴及保75（4）在除去标贴及保护材料后，如发现有材料严重损坏划破或污染，经清洗把上述的部分更换以求达到业主及建筑设计要求. 并和适当技术处理后仍未能达到业主及建筑设计部门要求，我公司应负责（5）施工现场进行环境整理，清除一切杂物.建筑垃圾按规定堆放和处理，不能随意丢弃，以免造成污染. ...5深圳市博大建设集团有限公司第1页
（6）零配件等细小材料应按一定数量用牛皮纸包装后集中装箱...75料名称、对应合同号、规格、数量、发运地等内容.， （7）每批发运的材料包装上均贴有物品标签，注明所标示包装中含有的材 ...75的损坏. （8）运输车辆应状况良好，车厢板上铺垫橡胶板，以减少运输震动可能造成（9）应尽量避免在阴雨天气运输材料，如必须运输则应用防雨蓬布严密遮（10）押车员应随时注意检查材料包装及捆扎状况，发现问题应立即停车整..75（11）材料运输至工地后，工程材料员和技术员应按清单核对数量、规格、质量等并填写回执单，对无合格证明及有质量问题的材料一律予以退回.75（12）验收合格的材料应立即存放在进工地仓库，并注意按照公司规范进行保护，做好防霉、防盗、防腐等工作.1）本工程墙面施工部位阴阳角部分全部采用夹板进行封闭保护，清理验收 时进行拆除.2）施工延续阶段，其它部位施工人员进入已完成墙面区域，需填写施工许 可表，方可进入现场，重点部位设保护栏和保护标志....773）施工全部结束后，进行人员控制的同时，还应对重点保护部位采用封闭式保护 ...7第十二章安全施工专项方案. .78第十三章文明施工环保保证措施 ...101第十四章 消除质量通病保证措施 ...10第十五章 工程进度保证措施. .123第十六章 项目沟通与协调程序 ..129第十七章 工程回访、保修制度 ..134第十八章 其它有利条件. ..135第十九章环境保护措施 .139第二十章工程节支措施. .14.3深圳市博大建设集团有限公司第2页
四川大学华西医院金卡地下餐厅设计施工一体化改造项目施工组织设计
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第一章编制说明
1.1编制说明：
四川大学华西医院金卡地下餐厅设计施工一体化改造项目施工组织设计按本工程施工进度计划安排，按施工现场的实际情况排列，开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准.
1.2编制依据：
(1)现行国家建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准.
(2)施工现场的实际情况.
1.3施工中应严格遵循国家现行相关规范、规程、规定执行：
（1)中华人民共和国颁发的《建筑工程施工质量验收统一标准》；
(2)四川省建工局颁发的《建筑安装工程技术操作规程》：
(3)中华人民共和国颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》：
(4)建筑内部装修设计防火规范：
(5)建筑地面工程施工及验收规范：
(6)装饰工程施工及验收规范；
(7)电气工程施工及验收规范：
(8)民用建筑工程室内环境污染控制规范：
第二章工程概况
2.2建筑地点：成都市武候区国学巷37号.2.3施工范围：金卡地下餐厅设计改造装饰.2.4建筑情况：原建筑结构为框架. 2.5建筑功能：餐厅.
2.1工程名称：四川大学华西医院金卡地下餐厅设计改造EPC.
2.6装饰主要内容：
（1）地下室内：
A.地面：餐厅为800*800地砖：厨房300*300防滑砖. B.墙面为乳胶漆.C.天花为铝板吊顶：部份石膏板吊顶：部份原顶灰色乳胶漆.D.原暖通、消防改造.E.原强弱电改造.F.新增厨房排烟及供回风系统.
第三章质量目标
本工程经施工完成后，峻工交付业主使用时，质量达到下列目标：
（1）合同范围内工程的使用功能，均符合设计（或变更）的图纸要求，
（2）单位工程质量目标：达到国家规定合格标准
（3）分项、分部单位工程质量达到评定标准，合格率为100%，优良率80%，达到优良工程标准.
单位装饰工程分部、分项工程划分及质量目标
以图纸及施工规范为依据，我公司组织专门技人员综合装饰要求、内容、规模、功能进行反复分析，在施工中将遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求统一协调好水电、暖通、通讯，消防设备等单位进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果.
第四章项目实施组织形式
本工程将委派具有类似工程总承包经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员等优秀的施工班组组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织 管理、协调与控制.出色地实现质量方针、质量目标以及对建设单位的承诺.如期向建设单位交付一个过程精品工程.
根据本工程的特点，我公司拟组建相应的项目管理机构来全面进行工程项目的管理现场组织机构主要岗位职责：
一、项目经理岗位质量责任制
总则：项目经理是代表组织贯彻实施GB/T19001：2000标准的基层单位领导，负责全面管理过程实施效果的责任人.
1、项目经理在企业生产，经营方面贯彻执行国家、行业、地方有关法规、法令、标准
