Q/CDT
中国大唐集团公司工程工作标准
水电项目公司计划合同部计划岗位工作标准
中国大唐集团公司 发布
目次
目次前言 II水电项目公司计划合同部计划岗位工作标准.2 3 岗位基本要求 规范性引用文件职责与权限. 岗位目标5 6 工作内容要求与方法8 本岗位参与的流程 检查与考核附录A（资料性附录）本岗位参与的流程目录.
前言
本标准依据GB/T1.1-2009《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写规则》和DL/T800-2001《电力企业标准编制规则》及《中国大唐集团公司工程管理标准》，根据国家、行业有关工程建 设的规定、规范、标准，结合近几年集团公司和国内外工程建设管理中的重点、难点编制.
本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出.本标准由中国大唐集团公司工程管理部负责起草. 本标准主要起草人：范晓峰版本：本标准2010年首次发布. 本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口并负责解释.
水电项目公司计划合同部计划岗位工作标准
1范围
本标准规定了中国大唐集团公司水电项目公司计划合同部计划岗位基本要求、职责与权限、岗位目标、工作内容要求与方法、检查与考核、本岗位参与的流程等要求.
本标准适用于中国大唐集团公司水电项目公司计划合同部计划岗位工作.
2规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的.凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准.凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括的修改单）适用于本标准.
Q/CDT2030703-2009《工程执行概算管理规定》
3岗位基本要求
3.2具备全面经营管理知识，精通水电工程计划管理： 3.1掌握国家、集团公司的经营管理方针、政策：3.3具备较丰富的水电工程建设管理知识与经验： 3.4具有较强的独立分析问题的能力：3.5具有较强的文字功底，能完成相关报告的起草任务：3.6具备胜任本岗位工作的能力.
4职责与权限
4.1工作关系
4.1.1直接上级：计划合同部（副）主任
4.2职责
4.2.1组织编制年度综合目标计划和控制标准，审核年度、季度、月度投资计划：.2.2监督、动态调整投资计划，根据投资计划合理安排资金计划，开展经济活动分析： 4.2.3审查项目投资计划，编制年度、季度、月度工作计划，制定各项经营指标完成的有效措施：4.2.4完成部门（副）主任交办的其它工作.
.3枚限
4.3.1根据工作需要，组织协调编制公司各项经营管理规章制度：对下属提交的工作计划等文件权，对修编的各类管理办法有审核权： 有审核权，对各参建监理单位上报的各种文件有审核权，对各参建单位报送的计划报表等文件有审核
4.3.2对各参建单位经营工作、对下属工作开展情况有检查权，有权调整辅助岗成员岗位工作，以完成部门工作任务：
4.3，3对与经营管理工作相关的管理办法修定、对下属人员的工作奖惩、对工程重大技术经济方案的制定、变更索赔等协调会议的决定有建议权.
5岗位目标
项指标任务. 完成公司及上级下达的工程项目建设任务及安全目标、投产目标、质量目标、造价控制目标等各
6工作内容要求与方法
6.1部门管理
在部门（副）主任的领导下开展投资计划管理工作： 6.1.1建立健全部门投资计划管理制度，执行部门人员分工、绩效考核办法、部门工作制度等.
6.1.2执行部门例会制度，参与每周一次的部门例会，参与绩效考核：
6.2投资计划管理
6.2.1组织编制项目投资计划管理办法：
QCDT3 03229-2010
6.2.2依据Q/CDT2030703-2009《工程执行概算管理规定》第5.2.1条，编制水电项目执行概算：6.2.3 依据Q/CDT2030702-2009《工程项目全过程造价咨询管理规定》第3.4.3条及第3.4.6条，为执行概算编制单位提供相关的文件资料，并审核造价咨询单位的成果文件，对其进行考核：
6.2.4依据Q/CDT2030703-2009《工程执行概算管理规定》第4.4.3条，编制项目年度投资计划和完成统计报表：
6.2.5 编制项目季度投资计划、月度投资计划：
6.2.6 依据Q/CDT2030703-2009《工程执行概算管理规定》第5.2.7条，做好工程建设过程中结算与执行概算的动态对比分析工作：
6.2.7组织对主要施工标段的投资计划审查.
7检查与考核暂略8本岗位参与的流程本岗位流程见附录A.
